《《7C企業(yè)文化突破》方案實操公開課》課程詳情
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總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

【課程核心內(nèi)容】
模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，將企業(yè)文化融入人心及組織
第一部分　持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設框架：企業(yè)文化建設的真正目的是什么？文化建設的最大障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……
◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)？
◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗？
◆企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實？從理念到成長？
◆7C企業(yè)文化突破方案的設計思路與總體框架
◆7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分　C1：企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？……
◆7C企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
◆企業(yè)核心價值觀的本質內(nèi)涵與提煉
◆企業(yè)使命的本質內(nèi)涵與提煉
◆企業(yè)愿景的本質內(nèi)涵與提煉
◆7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析
◆7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識研討
● 案例分享：騰訊4年實現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第三部分　C2：企業(yè)文化體系構建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運營體系？如何運用理念行為體系推動業(yè)績增長？……
◆7C企業(yè)文化體系要素構成與邏輯
◆企業(yè)理念體系的本質內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
◆企業(yè)行為體系的本質內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
◆企業(yè)形象體系的本質內(nèi)涵與設計規(guī)劃
◆7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析
◆7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識研討
● 案例分享：GE多元化業(yè)務持續(xù)發(fā)展的秘密……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效
第四部分　C3：企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……
◆7C企業(yè)文化管理思路與框架
◆知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
◆各盡本分--7C企業(yè)文化職責化方法與工具
◆正己化人--7C企業(yè)文化培訓化方法與工具
◆快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
◆提綱挈領--7C企業(yè)文化機制化流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第五部分　C4：企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何將企業(yè)文化轉化為員工下意識行動？……
◆ 7C企業(yè)文化傳播思路與框架
◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第六部分　C5：企業(yè)文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？……
◆ 7C企業(yè)文化落實思路與框架
◆ 順水行舟--7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構筑職業(yè)信仰？……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理
模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長
第七部分 C6：企業(yè)文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業(yè)文化建設工作如何考核和評價？如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？……
◆ 7C企業(yè)文化考評思路與框架
◆ 小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
◆ 見微知著--7C企業(yè)文化測評化思路與方法
◆ 三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
◆ 望聞問切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
● 案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第八部分 C7：企業(yè)文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何制定企業(yè)文化建設規(guī)劃？如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……
◆ 7C企業(yè)文化突破思路與框架
◆ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
◆ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
◆ 無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風？……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

《《7C企業(yè)文化突破》方案實操公開課》所屬分類
人力資源

《《7C企業(yè)文化突破》方案實操公開課》所屬專題
企業(yè)文化、集團管控體系建設培訓、企業(yè)重組、企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、

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