公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 生產管理 >> 新舊QC七大工具
新舊QC七大工具 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-05-20      修改時間: 2015-05-20      課程編號:100280366
《新舊QC七大工具》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
培訓受眾:
質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長


課程大綱:
第一模塊 課程導入
QC手法的起源
QC手法在問題解決中的地位與應用
培訓目標及要求
問題提出與團隊組建
學員自我介紹/分組


第二模塊 舊QC七大手法
檢查表
1. 何謂檢查表
2. 引導學員回憶工作中使用該工具的情況
3. 檢查表的類型
4. 檢查表的作用
5. 檢查表的制作步驟與要點
6. 檢查表的應用領域
7. 提問和其他可應用領域擴散引導
層別法
1. 何謂層別法
2. 層別法的作用
3. 層別法的應用步驟與主要要點
4. 層別法的應用示圖
5. 實際案例示范
6. 4 應用注意事項
散布圖
1. 何謂散布圖
2. 散布圖的作用
3. 幾種常見的散布圖
4. 散布圖的繪制(結合EXCEL)
5. 巧用散布圖確定問題要因 (辯讀)
柏拉圖
1. 何謂柏拉圖/發(fā)展歷史
2. 柏拉圖與二八原則
3. 如何應用柏拉圖聚焦問題
4. 柏拉圖制作要點與注意事項(結合excel)
5. 效用講解和注意事項解說
6. 何謂直方圖
7. 直方圖的作用
檢查表應用
1. 直方圖的制作步驟與要點(Excel/原理講解)
2. 妙用直方圖剖析問題 (辯讀)
魚骨圖
1. 何謂魚骨圖
2. 功能分類(幾種不同的魚骨圖)
3. 如何應用柏拉圖聚焦問題
4. 哪些問題適合用魚骨圖解決
5. 魚骨圖制作要點與注意事項
6. 魚骨圖與流程圖及5why法靈用
管制圖/圖表
1. 何為管制圖
2. 管制圖/圖表的作用
3. 調查企業(yè)使用管制圖/圖表狀況
4. P管制圖
5. 管制圖的判定方法
QC手法應用口訣


第三模塊 新QC七大手法

親和圖
1. 何謂親和圖
2. 適用范圍
3. 親和圖的類型
檢查表應用
1. 親和圖的制作步驟與要點
2. 如何判定親和性
關連圖
1. 何謂關連圖
2. 關連圖的適用范圍和圖例
3. 關連圖的應用步驟與要點
4. 關連圖的判讀方法
5. 關連圖的種類和巧用
練習:為何存不到錢
學員練習,提問與回答老師問題
系統(tǒng)圖
1. 何謂系統(tǒng)圖
2. 系統(tǒng)圖的適用范圍
3. 系統(tǒng)圖的邏輯和類別
4. 系統(tǒng)圖的做法
5. 系統(tǒng)圖在功能分析方面的應用
案例研究:用系統(tǒng)圖分析問題

矩陣圖
1. 何謂矩陣圖
2. 矩陣圖的適用范圍
3. 矩陣圖的種類
4. 矩陣圖的做法
5. 各種矩陣圖的應用案例
PDPC法
1. 何謂PDPC法
2. PDPC法的應用范圍和分類
3. PDPC法的應用案例
4. PDPC法的制作步驟
箭形圖
1. 何謂箭形圖
2. 理解箭形圖的適用范圍
3. 箭形圖的特點
4. 箭形圖的作圖規(guī)則
5. 箭形圖的應用符號
6. 效用講解和注意事項解說
矩陣數(shù)據(jù)解析法
1. 何為矩陣數(shù)據(jù)解析法
2. 使用方法和適用范圍
3. 矩陣數(shù)據(jù)解析法原理和運算公式
4. r值辯讀方法


第四模塊 課程總結
PDCA循環(huán)各階段QC工具的應用
QC工具活用例
回答學員問題及疑點澄清

《新舊QC七大工具》所屬分類
生產管理

《新舊QC七大工具》所屬專題
新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓營統(tǒng)計過程控制培訓、

《新舊QC七大工具》授課培訓師簡介
李老師
工作經驗
SBTI咨詢顧問
六西格瑪黑帶
注冊質量工程師
技術部主管
精益六西格瑪推行主管
質量改進小組培訓師
教育背景:
機電一體化專業(yè)學士
優(yōu)勢與專長:
精益六西格瑪培訓與項目輔導
精益六西格瑪工具與方法以及解決方案
精益生產實施與輔導
管理類流程改進
TPM培訓與實施
行業(yè)經驗:
制造行業(yè)
縫制設備行業(yè)
電子行業(yè)
醫(yī)療行業(yè)
化工行業(yè)
汽車行業(yè)
精益六西格瑪專業(yè)經驗:
05年開始在企業(yè)內部推行精益生產,所推行的企業(yè)榮獲浙江省精益生產先進企業(yè)二等獎;
06年方達公司精益生產推行輔導,為公司生產效率提升130%,生產面積解決100%;
07年杰克集團精益六西格瑪負責人,負責這個集團的精益六西格瑪推進,僅倉庫一個項目為公司帶來200萬的收益;
08年海爾集團六西格瑪黑帶項目培訓和輔導,負責總部質檢公司4個流程改善黑帶項目和順德工廠1個黑帶質量項目,其中2個項目被評為集團優(yōu)秀項目。
09年偉星集團精益六西格瑪培訓輔導;
10年強信機械精益六西格瑪輔導;
10年中國化工集團精益六西格瑪輔導,示范工廠建設,精益物流項目輔導,戰(zhàn)略地圖輔導;
11年強生醫(yī)療器械管理流程改進輔導;
11年重慶長安汽車精益六西格瑪項目輔導
11年海信精益六西格瑪項目輔導
《新舊QC七大工具》報名服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓顧問服務想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
公開課需求        課程編號:100280366          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  新舊QC七大工具
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-09-22)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
類似名稱公開課
2024-11-11 新舊QC七大工具(十四個質量工具)
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關專題
新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓營
統(tǒng)計過程控制培訓
相關培訓
2024-11-11 統(tǒng)計過程控制(SPC)
2024-11-19 五大工具的整合應用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MS
[內訓課] SPC統(tǒng)計過程控制課綱
[內訓課] 新舊QC七大手法
[內訓課] SPC—統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)訓練營
[內訓課] 新QC七大手法的運用
[內訓課] QC新舊七大手法培訓
[內訓課] SPC統(tǒng)計過程控制
[內訓課] QC七大手法培訓
[內訓課] 新 QC 七大手法應用技能培訓
統(tǒng)計過程控制培相關培訓師
韓永春
程錫蘭
統(tǒng)計過程控制培相關公開課
2024-11-11 統(tǒng)計過程控制(SPC)
2024-11-19 五大工具的整合應用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/
2024-11-05 QCC品管圈操作實務
2024-11-11 新舊QC七大工具(十四個質量工具)
統(tǒng)計過程控制培相關內訓課
新舊QC七大手法相關培訓師
劉雙旺
  • 培訓師:劉雙旺
  • 所在地:北京
  • 汽車生產質量管理專家
韓永春
新舊QC七大手法相關公開課
2024-11-05 QCC品管圈操作實務
2024-11-11 新舊QC七大工具(十四個質量工具)
新舊QC七大手法相關內訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 41.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×