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企業(yè)預(yù)算體系的建立與有效執(zhí)行 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-05-29      修改時(shí)間: 2015-05-29      課程編號(hào):100280768
《企業(yè)預(yù)算體系的建立與有效執(zhí)行》課程詳情
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一、企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)代企業(yè)為什么要推行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系
預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念
預(yù)算中財(cái)務(wù)部扮演什么角色
案例:世界500強(qiáng)企業(yè)的250年生存之道


二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
預(yù)算組織:誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)參與及其權(quán)責(zé)
預(yù)算策略與模式的選擇
預(yù)算管理制度的訂立
預(yù)算編制流程與方法技巧
預(yù)算編制內(nèi)容體系
預(yù)算表體系設(shè)計(jì)
案例:太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)預(yù)算手冊(cè)


三、如何組織企業(yè)的預(yù)算編制
預(yù)算編制范圍確立
預(yù)算編制時(shí)間規(guī)劃
預(yù)算編制應(yīng)用演練
案例:如家酒店集團(tuán)的預(yù)算編制
案例:中國(guó)電信預(yù)算編制


四、預(yù)算實(shí)施的監(jiān)控與反饋
預(yù)算目標(biāo)確立與分解
預(yù)算差異分析與預(yù)警機(jī)制
預(yù)算管理報(bào)告
預(yù)算調(diào)整流程
預(yù)算分析案例
案例:百年“柯達(dá)”的破產(chǎn)啟示


五、預(yù)算落實(shí)與預(yù)算考評(píng)
思考:預(yù)算如何避免流于形式
如何建立各部門的KPI?
KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則
預(yù)算考核結(jié)果在管理中應(yīng)用
平衡積分卡在預(yù)算管理中的應(yīng)用
案例:平衡積分卡的考核方法在政府系統(tǒng)中的應(yīng)用


【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等
【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、互動(dòng)交流、專業(yè)建議、分組授課



《企業(yè)預(yù)算體系的建立與有效執(zhí)行》課程目的
財(cái)務(wù)部門是公司實(shí)施預(yù)算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者,本培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門掌握如何在企業(yè)內(nèi)推行、實(shí)施全面預(yù)算管理,清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作,學(xué)會(huì)組織企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制,應(yīng)用科學(xué)實(shí)用的流程、方法、工具輔導(dǎo)其他部門編制預(yù)算,有效利用預(yù)算控制,提交預(yù)算分析報(bào)告,及時(shí)解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,結(jié)合KPI管理實(shí)施預(yù)算評(píng)價(jià),從經(jīng)營(yíng)的全局控制成本,通過(guò)流程優(yōu)化控制成本,全面提高企業(yè)預(yù)算管理水平。

《企業(yè)預(yù)算體系的建立與有效執(zhí)行》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)預(yù)算體系的建立與有效執(zhí)行》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、

《企業(yè)預(yù)算體系的建立與有效執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄭老師
高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士,全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合,因此,鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng),參課的學(xué)員無(wú)不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。
鄭老師曾提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、(美國(guó))福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè);诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
《企業(yè)預(yù)算體系的建立與有效執(zhí)行》報(bào)名服務(wù)流程
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趙銀燕
  • 培訓(xùn)師:趙銀燕
  • 所在地:廣州
  • 北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
汪滿潤(rùn)
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1.掌握最新資本市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)動(dòng)向,建立企業(yè)家資本運(yùn)作思維2.理解不同層次資本市場(chǎng)板塊的要求和功能定位,自主選擇適合登陸的資本市場(chǎng)3.從長(zhǎng)期視角和投資視角...
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預(yù)算管理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷、管理專家
林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
預(yù)算管理培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
課程核心收益1. 理解公司經(jīng)營(yíng)本質(zhì),以預(yù)算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng),保障戰(zhàn)略落地;2. 明確各部門定位,合理設(shè)定各部門績(jī)效目標(biāo),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)組織責(zé)、權(quán)、利的...
課程核心收益1. 全球共識(shí)的四種薪酬體系搭建方法;2. 國(guó)內(nèi)唯一獎(jiǎng)金版權(quán)專利“PMT模型”3. 全面掌握薪酬體系搭建的策略、理念,以及Excel的落地實(shí)操;4. 更...
2025-06-20 向華為學(xué)—業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理
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齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷、管理專家
林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
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