《品質(zhì)問題分析與解決》課程詳情
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本課程時長為1天。
企業(yè)遇到質(zhì)量問題該如何應(yīng)對？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認可的質(zhì)量問題分析與解決的運作機制，詳細闡述品管小組團隊建設(shè)、運作流程，同時也把解決問題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進行有機的整合，從而構(gòu)架完整的團隊問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問題分析與解決的精義，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實踐中及時有效的解決企業(yè)面臨問題;培訓(xùn)效果立竿見影。


培訓(xùn)對象:
制造業(yè)生產(chǎn)部門經(jīng)理/主管/專員及相關(guān)主管


培訓(xùn)大綱:
品質(zhì)問題概述
常見生產(chǎn)品質(zhì)問題方法
1、問題描述
2、確定目標(biāo)
3、找出要因
4、尋求對策
5、對策實施
6、效果確認
7、成果鞏固
頑固性問題解決步驟
預(yù)防性解決品質(zhì)問題

《品質(zhì)問題分析與解決》課程目的
會認識和定義不同的問題
掌握運用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確描述問題的方法
掌握問題的原因分析方法，并找出合適的解決措施
掌握問題的控制方法，建立起問題解決的文化

《品質(zhì)問題分析與解決》所屬分類
生產(chǎn)管理

《品質(zhì)問題分析與解決》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、問題分析與解決培訓(xùn)、問題分析與解決專題培訓(xùn)、

《品質(zhì)問題分析與解決》授課培訓(xùn)師簡介

《品質(zhì)問題分析與解決》報名服務(wù)流程

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