《八種解除情形的合規(guī)要求、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)、操作要點(diǎn)及落地文本》課程詳情
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課程背景:
雖然勞動(dòng)合同解除的形態(tài)很多,但是HR日常工作中,最為常用的解除形態(tài),即為本課程所涉及到的八種形態(tài):試用期解除 、不勝任解除、客觀情形發(fā)生重大變化解除、醫(yī)療期解除、嚴(yán)重違紀(jì)解除、協(xié)商解除、合同終止與員工辭職。
本課程即重點(diǎn)解讀這八種解除形態(tài),分別從必備要素、法律風(fēng)險(xiǎn)、操作要點(diǎn)、相關(guān)文本、Q/A這五個(gè)方面進(jìn)行深度解讀,以案例為基礎(chǔ),以分解為策略,以落地為目標(biāo)。
我們更基于對(duì)本課程的深度解讀與理解,構(gòu)建了HR對(duì)這八種解除的風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng),會(huì)在培訓(xùn)中一并展示。
課程大綱
一、試用期解除
1、必備要素
(1)試用期內(nèi)送達(dá)
(2)理由構(gòu)成
(3)舉證責(zé)任
2、法律風(fēng)險(xiǎn)
(1)無錄用條件
(2)匹配問題
(3)撰寫風(fēng)險(xiǎn)
(4)送達(dá)風(fēng)險(xiǎn)
3、操作要點(diǎn)
(1)錄用條件的審查
(2)事實(shí)層面的審查
(3)制作文本
4、相關(guān)文本
(1)試用期解除通知書
(2)專用于三期女職工的試用期解除通知書
5、Q/A
(1)員工在試用期內(nèi)生病,且醫(yī)療期內(nèi)過了試用期,如何解除?
(2)員工在試用期內(nèi)懷孕,如果確實(shí)不符合錄用條件,是否可以以試用期不符合錄用條件解除?
二、不勝任解除
1、必備要素
(1)不勝任工作
(2)經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位
(3)再次不勝任工作
2、法律風(fēng)險(xiǎn)
(1)沒有標(biāo)準(zhǔn)
(2)標(biāo)準(zhǔn)過于模糊化或者過于主觀化
(3)沒有給員工改進(jìn)的機(jī)會(huì)
(4)送達(dá)風(fēng)險(xiǎn)
3、操作要點(diǎn)
(1)在第一次不勝任時(shí)的兩個(gè)方向
(2)調(diào)整工作崗位的要求
(3)員工拒不改進(jìn)怎么辦?
(4)制作通知書
4、相關(guān)文本
(1)解除通知書
(2)拒不按照公司要求改進(jìn)的解除通知書
5、Q/A
三、客觀情形發(fā)生重大變化解除
1、必備要素
(1)客觀情形發(fā)生重大變化
(2)結(jié)果是導(dǎo)致合同無法履行
(3)經(jīng)過協(xié)商
(4)協(xié)商方向是變更合同
(5)不能就協(xié)商達(dá)成一致性意見
2、法律風(fēng)險(xiǎn)
(1)客觀性
(2)協(xié)商要求
3、操作要點(diǎn)
(1)變化之后向員工發(fā)出Offer
(2)協(xié)商方向的確定
(3)制作解除通知
4、相關(guān)文本
(1)協(xié)商變更征求意見通知書
(2)變化之后啟動(dòng)協(xié)商的第一個(gè)郵件
(3)單方解除通知
5、Q/A
四、醫(yī)療期解除
1、必備要素
(1)過了法定醫(yī)療期
(2)不能從事原工作
(3)也不能從事由用人單位另行安排的工作
2、法律風(fēng)險(xiǎn)
(1)休病假是否需要獲得批準(zhǔn)
(2)普通醫(yī)療期計(jì)算器
(3)特殊醫(yī)療期
3、操作要點(diǎn)
(1)核定員工法定醫(yī)療期
(2)當(dāng)天解除
(3)虛假病假的處理方法
(4)轉(zhuǎn)化方法
4、相關(guān)文本
(1)解除通知書
5、Q/A
五、嚴(yán)重違紀(jì)解除
1、必備要素
(1)13種嚴(yán)重違紀(jì)解除的舉證要求、舉證程度要求及對(duì)規(guī)章制度的依賴性
(2)通知工會(huì)
2、操作要點(diǎn)
(1)確認(rèn)事實(shí)
(2)審核證據(jù)
(3)撰寫通知書
3、相關(guān)文本
(1)解除通知書
(2)三期虛假病假專用版解除通知書
4、Q/A
六、協(xié)商一致解除
1、必備要素
(1)協(xié)商一致
(2)不能協(xié)商解除解除的特殊人員
2、法律風(fēng)險(xiǎn)
(1)無協(xié)議
(2)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)低于法定標(biāo)準(zhǔn)
(3)反悔風(fēng)險(xiǎn)
3、操作要點(diǎn)
1、務(wù)必要有員工本人簽名,要書面化
2、如果有員工委托人簽名,務(wù)必要有書面授權(quán),且書面授權(quán)上要有員工本人的簽名;
3、協(xié)議文本的制作很重要,務(wù)必要個(gè)性化,有針對(duì)性。文本中要解決以下問題:
(1)解除勞動(dòng)合同意思表示的一致性;
(2)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金金額的一致性;
(3)最后工作日、工資結(jié)算截止日期、工作交接、離職證明;
(4)員工的其它利益性訴求,包括年假、加班、各種傭金(如果有的話)、年終獎(jiǎng)金等;
(5)保密責(zé)任;
(6)禁反悔條款。
4、相關(guān)文本
(1)最簡(jiǎn)單的解除協(xié)議書
(2)約束員工最后離職日的協(xié)議書
5、Q/A
七、勞動(dòng)合同終止
1、必備要素
(1)合同到期
(2)特殊情形不能終止
(3)特殊人員不能終止
2、法律風(fēng)險(xiǎn)
(1)逾期終止風(fēng)險(xiǎn)
(2)強(qiáng)行終止風(fēng)險(xiǎn)
3、操作要點(diǎn)
1、征求業(yè)務(wù)部門對(duì)合同續(xù)簽的意見。
2、在業(yè)務(wù)部門不愿意續(xù)簽的情形下,HR暫不需要告訴員工業(yè)務(wù)部門對(duì)合同是否愿意續(xù)簽的意見,而是直接征求員工對(duì)合同續(xù)簽的意見。
3、通知員工公司不愿意續(xù)簽的決定,并進(jìn)行法定送達(dá)。
4、相關(guān)文本
(1)終止通知書
(2)順延通知書
5、Q/A
八、員工辭職
1、必備要素
(1)員工辭職的兩種形態(tài)
(2)違法辭職的后果
2、法律風(fēng)險(xiǎn)
(1)拒不同意員工的辭職申請(qǐng)
(2)不注意保存員工辭職信的原件
3、操作要點(diǎn)
(1)注意保存員工辭職信原件,辭職信上一定要求員工親筆簽名。
(2)員工一旦提交了辭職信,HR收到之后,一定不要再讓辭職信返回到員工手中。
(3)一旦發(fā)現(xiàn)員工的辭職理由為用人單位違法事由,HR需要盡快獲得律師幫助。因?yàn)榇祟愞o職,仲裁訴訟的概率極高。
(4)實(shí)踐中員工口頭表達(dá)辭職意見之后,即消失不見,不作工作交接,也沒有書面申請(qǐng),更沒有提前三十日的通知期。在這種情形下,如何處理?
4、Q/A
《八種解除情形的合規(guī)要求、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)、操作要點(diǎn)及落地文本》所屬分類
人力資源
《八種解除情形的合規(guī)要求、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)、操作要點(diǎn)及落地文本》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
《八種解除情形的合規(guī)要求、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)、操作要點(diǎn)及落地文本》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉昊斌
著名勞動(dòng)法實(shí)務(wù)專家律師
15年從業(yè)經(jīng)歷,曾被中央電視臺(tái)、中國教育電視臺(tái)、北京電臺(tái)、中國青年報(bào)、最高人民法院報(bào)、新京報(bào)、北京晨報(bào)、北京晚報(bào)、信報(bào)等各界媒體廣泛采訪和報(bào)導(dǎo)。
多次受中國教育電視臺(tái)邀請(qǐng),登臺(tái)講授《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》,受北京電視臺(tái)邀請(qǐng),講授、跟蹤解析勞動(dòng)合同法在司法實(shí)踐中的運(yùn)用和變遷。
承辦多起具有社會(huì)影響的案件,包括全國首例無固定期限勞動(dòng)合同解除案、全國首例人事爭(zhēng)議案、首例違法辭退后繼續(xù)履行案、首例違法解除但判決不繼續(xù)履行案等,受到各界媒體與電視臺(tái)的追蹤報(bào)導(dǎo)。
具有豐富的非訴工作經(jīng)驗(yàn),先后為北京近千家企業(yè)提供服務(wù)。曾任英大傳媒出版集團(tuán)、諾和諾德、默克雪蘭諾、博士倫、思源集團(tuán)、中國金融在線、北京仲裁委等國內(nèi)百家大型企業(yè)的常年性勞動(dòng)關(guān)系顧問。
擅長(zhǎng)培訓(xùn),培訓(xùn)風(fēng)格以案例為依托,對(duì)案例作深度解讀,立足于詮釋法律與HR之間的關(guān)聯(lián),在提醒HR法律風(fēng)險(xiǎn)之余,還能解構(gòu)HR所接觸的管理風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
為約翰迪爾、百威、寶馬、羅氏、德國科隆、中海油、高露潔、飛利浦和聯(lián)想集團(tuán)等多家大型公司進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn),三大補(bǔ)償與九大施壓措施的原創(chuàng)培訓(xùn)體系,廣受歡迎,其培訓(xùn)中的心理分析實(shí)務(wù)處理技巧,獨(dú)樹一幟。
作為勞動(dòng)法支持團(tuán)隊(duì),參與了華潤(rùn)旗下千人安置方案的制訂實(shí)施和多家公司裁員項(xiàng)目,具有豐富的非訴服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。