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股權激勵方案演練/定制班V4.0 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-04-08      修改時間: 2016-04-13      課程編號:100283067
《股權激勵方案演練/定制班V4.0》課程詳情
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【對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、其他核心高管等,建議企業(yè)主親自帶隊參加
【費用】
方案演練班(2天):單人9800元/人,兩人7800元/人,三人6800元/人
方案定制班(3天):15800元/人,多人均為12800元/人
注:費用含午餐費,交通、住宿費用自理,住宿可協(xié)助預定;多人優(yōu)惠僅針對同一家企業(yè)
【時間】2016年4月15-17日,其中演練班為前兩天
【地點】上海


情景:
一、如果您來自這三類企業(yè),找對地方了
我們做的不是知識掃盲、知識點的串講,而是結合實際案例引導學員實施現(xiàn)場演練,使企業(yè)掌握股權激勵方案設計的方法。
第1類企業(yè)
已確定要做股權激勵
第2類企業(yè)
做過股權激勵但未達到預期效果
第3類企業(yè)
準備掛牌/上市,借此機會做股權激勵




二、四大困惑,都能找到答案
困惑1:想要做股權激勵,但不知道從何下手。
答:需要從業(yè)務發(fā)展、人員成長兩條主線作系統(tǒng)思考,而不是換個方式分錢。
困惑2:參加過股權激勵培訓,但還是做不出方案來。
答:只了解理念和知識點遠遠不夠,關鍵要學習方法并進行實際演練。
困惑3:公司以前做過股權激勵,但未達到預期效果,猶豫要不要再做。
答:實施股權激勵有很多風險,做不好會有很多后遺癥,出現(xiàn)問題后企業(yè)要么明知有問題還得硬著頭皮繼續(xù)實施,要么終止實施而給企業(yè)誠信帶來負面影響。我們建議不要因噎廢食,而應該從中反思,完善方案后繼續(xù)實施。
困惑4:公司準備掛牌新三板,不知道如何在掛牌前后做股權激勵。
答:新三板不同于主板、創(chuàng)業(yè)板,在股權激勵上有很多特點,應用越嫻熟效果才會越好;另外新三板新規(guī)不斷,需要在掛牌前早做籌劃,才能化解政策風險。




三、四大特色,更能滿足需求
1.融入管理體系進行一體化設計
 我們認為股權激勵是管理體系的一部分,是對其他管理措施的補充完善而非簡單替代
 建議企業(yè)設計股權激勵方案時進行延伸,與發(fā)展規(guī)劃、組織結構、績效考核、人才培養(yǎng)對接


2.提供一站式管理提升咨詢服務
知識講解&實際案例&現(xiàn)場演練&方案設計
 我們不只是講解知識點和其他企業(yè)的案例,更注重引導企業(yè)家們思考本企業(yè)并學會股權激勵的設計方法
 針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務,內(nèi)容包括股權激勵及相關延伸


3.深入講解新三板掛牌前后要點
 通過大量實際案例講解新三板企業(yè)實施股權激勵的政策規(guī)定、關注要點及操作細節(jié)
 重點講解擬掛牌企業(yè)實施股權激勵的思考與操作,以確保更好地與掛牌后對接,避免出現(xiàn)后遺癥


4.兼具企業(yè)家管理專家雙重身份
 主講老師陳勇老師創(chuàng)辦了謙集醫(yī)療,并具有20年企業(yè)從業(yè)及咨詢經(jīng)驗
 致力于在管理實踐中打通管理體系,企業(yè)家身份也使得陳勇老師與企業(yè)家們有更多共鳴




四、內(nèi)容模塊化,各取所需
第一天:A(上午)B(下午)
第二天:C(上午)D(下午)
第三天:E(上午)F(下午)


A中長期視角看激勵
解答困惑
1.股權激勵真的能推動企業(yè)的發(fā)展嗎?
2.是否只有特定的企業(yè)才適合做股權激勵?
3.企業(yè)缺少資金,如何留住優(yōu)秀員工?
4.做了股權激勵,是不是老板賺的就少了?
5.給了實股后,為什么并沒有達到預期的激勵效果?


B激勵需求與激勵分配
解答困惑
6.該給哪些人實施股權激勵?究竟該選哪種股權激勵方式?
7.非上市公司如何做股權激勵?是否只能用實股?
8.股權激勵是否要一直做下去,如何確定時間節(jié)點?
9.虛擬股權太虛,會不會起不到好的激勵效果?
10.不同員工如何分配股權激勵的份額?


模擬路演
 講解吸引券商、風投的要點
 現(xiàn)場企業(yè)進行模擬路演


C激勵實現(xiàn)與激勵測算
解答困惑
11.股權激勵的力度比工資、提成高得多才有效,員工賺得多了是否反而失去動力?
12.公司現(xiàn)金緊張,又想做股權激勵,怎么設計才能兌現(xiàn)?
13.股權激勵讓員工出錢才會珍惜,但如何設計價格和支付方式?
14.當前無法判斷員工的未來業(yè)績,怎么確定股權激勵的額度?
15.增加了激勵力度,方案實施后才發(fā)現(xiàn)公司少賺了,怎么避免?


D資本市場與股權激勵
解答困惑
16.員工要實股,但老板又想保持控制權,有沒有好的辦法?
17.公司引入了風投,又想做股權激勵,如何設計不同的平臺?
18.公司要上新三板,現(xiàn)在做股權激勵能完美對接嗎?掛牌后股權激勵又該如何做?
19.新三板企業(yè)的股票和上市企業(yè)一樣嗎?新三板股票如何兌現(xiàn)?
20.股票能夠一夜造富,能否控制造富的節(jié)奏,以保持員工持續(xù)的工作熱情?


資本對接
 上市成長聯(lián)盟企業(yè)講解企業(yè)融資
 上市成長聯(lián)盟企業(yè)講解新三板掛牌


方案定制班專享
E本企業(yè)股權激勵方案設計
現(xiàn)場內(nèi)容
 講解股權激勵方案設計四步法操作細節(jié)
 現(xiàn)場企業(yè)按照四步法進行方案設計
 輔導老師就方案細節(jié)進行答疑、指導
 各企業(yè)就方案要點進行交流


F本企業(yè)股權激勵測算
現(xiàn)場內(nèi)容
 講解工具套裝功能及使用說明
 現(xiàn)場企業(yè)使用工具套裝進行測算
 輔導老師指導工具套裝的使用


五、享受VIP待遇,開班前、中、后一站式服務
課前:
企業(yè)診斷
【預診斷】
 三大主線梳理
 初步分析當前激勵中存在的問題


知識學習
【課前預習】
 股權激勵
 新三板、上市
 公司法


方案設計
【預設計】
 思考激勵的需求、對象的選擇
 如以往做過,反思出現(xiàn)的問題


課中:
企業(yè)診斷
【現(xiàn)場診斷】
按照現(xiàn)場引導進行深入分析,全面思考企業(yè)面向中長期的發(fā)展及激勵問題


知識學習
【現(xiàn)場學習】
 講師講解
 輔導老師輔導
 親自演練


方案設計
【現(xiàn)場演練】
 通過演練掌握方案設計四步法
 思考方案關鍵點
 交流疑難、困惑


課后:
企業(yè)診斷
【第三方診斷】
有了現(xiàn)場的溝通基礎,能更高效、深入地進行現(xiàn)場診斷。
(定制服務,可選)


知識學習
【課后學習】
 自我復習
 咨詢輔導老師
 在學習群內(nèi)交流


方案設計
【方案定制】
 完善方案,輔導老師將跟進


《股權激勵方案演練/定制班V4.0》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、其他核心高管等,建議企業(yè)主親自帶隊參加

《股權激勵方案演練/定制班V4.0》所屬分類
特色課程

《股權激勵方案演練/定制班V4.0》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、股權激勵、EAP員工幫助計劃培訓企業(yè)股權激勵、

《股權激勵方案演練/定制班V4.0》授課培訓師簡介
陳勇
企業(yè)上市成長倡導者
 上海謙集醫(yī)療器械有限公司董事長
 千集學堂、上市成長網(wǎng)創(chuàng)始人
 實踐成長社會化培養(yǎng)計劃發(fā)起人
 中國YBC(青年創(chuàng)業(yè)國際計劃)創(chuàng)業(yè)導師
創(chuàng)辦兩家實體公司,有20多年從業(yè)經(jīng)驗,其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗,曾擔任上市公司九州通醫(yī)藥集團企管總裁,是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、九州通醫(yī)藥集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務,精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、股權激勵、人力資源等多個領域。
獨創(chuàng)的“3層次目標管理”、“股權激勵4步法”以企業(yè)上市成長為主線,實現(xiàn)企業(yè)重點工作推進和全面激勵的良好對接,幫助企業(yè)激活核心團隊,推動戰(zhàn)略落地。特別針對成長型企業(yè)設計了“企業(yè)上市成長”解決方案,融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長突破、股權激勵和集團化轉(zhuǎn)型等。

七、方案定制班提供工具套裝
向方案定制班學員贈送《股權激勵方案設計工具套裝(標準版)》,學員現(xiàn)場將在電腦上實際操作,在輔導老師指導下學會使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個方面的工具:
1. 經(jīng)營管理
1.1《歷史業(yè)績統(tǒng)計表/圖》
1.2《業(yè)務問題分析表》
1.3《經(jīng)營數(shù)據(jù)預測表》
1.4《人員需求與預測表》

2. 方案設計
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價測算表》
2.3《激勵對象評價表》
2.4《股權分配測算表》
2.5《股權激勵考核表》
2.6《經(jīng)營業(yè)績模擬表》
2.7《股權兌現(xiàn)測算表-業(yè)務人員》
2.8《股權兌現(xiàn)測算表-非業(yè)務人員》
2.9《股權激勵實施計劃》

3. 激勵管理
3.1《股權激勵管理辦法》
3.2《內(nèi)部股東會操作指引》
3.3《股權授予會操作指引》
3.4《股權激勵協(xié)議書》
3.5《內(nèi)部股權分配表》
3.6《股權激勵考核辦法》
3.7《內(nèi)部股權證書》
3.8《內(nèi)部股權兌現(xiàn)發(fā)放書》

4. 實股管理
4.1《實股管理辦法》
4.2《股權分配測算表》
4.3《實股授予協(xié)議》
4.4《公司章程(股權激勵定制版)》
4.5《實股風險及規(guī)避資料匯編》

特別說明:
1、工具包括表單和文件兩種形式,軟件界面易于操作,便于企業(yè)自主使用;
2、股權激勵咨詢會、咨詢項目將贈送專業(yè)版工具套裝,提供更豐富的方案設計和應用工具。

八、學員評價
“比較清晰地知道股權激勵對公司發(fā)展重要性,增強股改信心和了解如何提高實操性。陳勇老師及其團隊的現(xiàn)場輔導非常到位。收獲了股權激勵的重要性,提前規(guī)劃企業(yè)股改準備!
——浙江溫州某建筑公司董事長王總

“對股權激勵方案設計步驟有了清晰的理解。堅定了股權激勵在公司未來發(fā)展中的作用。團隊激勵有了方向,使用了操作工具啟發(fā)很大!
——上海某知名英語培訓機構總經(jīng)理高總

“了解股權激勵設計中的陷阱和注意事項幫助最大。全面了解股權激勵設計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認識!
——廣東梅州某醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)總經(jīng)理羅總

“陳勇老師不只講解股權激勵相關知識,還將企業(yè)管理的許多方面進行串聯(lián),比如發(fā)展規(guī)劃、目標管理、人才培養(yǎng)等,大大拓展了思路!
——江蘇南京某互聯(lián)網(wǎng)金融公司總經(jīng)理李總
《股權激勵方案演練/定制班V4.0》報名服務流程
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