《以奮斗者為本Ⅳ：利出一孔、力出一孔——華為股權(quán)激勵與非物質(zhì)激勵體系》課程詳情
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為什么要向華為學習以奮斗者為本™？
華為2015年繼續(xù)領跑，逆勢之下在三大業(yè)務板塊都有顯著的增長，銷售額達到3950億，利潤457億，一家年輕的世界五百強公司（平均年齡29歲），在業(yè)務強勢增長之下管理體系也在隨著時代而升級，以“消滅優(yōu)勢，留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶價值進行變革，華為人也堅持以奮斗者為本的姿態(tài)長期堅持自我批評和創(chuàng)新實踐。
華為的管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展，也構(gòu)筑了華為“長期艱苦奮斗”的特色。
華為的以奮斗者為本™由什么構(gòu)成？
任正非先生描述自己在華為主要做三件事情，“第一是文化教員，第二是干部建設，第三是員工激勵�！�
以奮斗者為本™，將從三個維度四個模塊（文化、干部、績效與激勵）進行展開深度學習，以幫助企業(yè)激活組織、激活個體，確保組織的商業(yè)成功。
學習目標
1.（文化）蓬生麻中，不扶自直，通過華為公司“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績效，掌握文化形成的基本假設和“激活價值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法；
2.（干部）通過學習華為系統(tǒng)的干部管理機制建設，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來的組織發(fā)展瓶頸，掌握具有“濃度”的干部隊伍建設方法論；
3.（績效）詳細解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價值，如何聚焦這些價值，形成華為獨特的經(jīng)營要素，將經(jīng)營要素分解成一項項價值創(chuàng)造的活動，通過戰(zhàn)略、年度計劃層層幾碼為組織績效和個人績效目標，掌握組織績效和個人績效考核的核心機制與操作工具、方法；；
4.（激勵）系統(tǒng)了解華為激勵機制的全貌、核心管理理念、實踐要點，系統(tǒng)理解華為如何通過股權(quán)激勵和非物資激勵來保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵設計、管理的關鍵方法。
課程Ⅳ：利出一孔，力出一孔
——華為以奮斗者為本的股權(quán)激勵與非物資激勵體系
華為成功之路充滿艱辛，蘊含著巨大的風險。一個沒有任何背景的民營企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承擔巨大的開發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結(jié)果，但華為激勵機制的設計特別是早期實施的員工持股計劃被公認為是華為的成功的重要因素。華為憑著這種以奮斗者為本的激勵機制，建立利益共同體，匯聚了大量優(yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊伍，開疆拓土，成就了今天。
課程大綱：
1.激勵，為戰(zhàn)略服務
對激勵體系建設的宏觀思考
戰(zhàn)略對激勵的訴求
要建立什么樣的激勵體系（激勵導向、勵體系架構(gòu)、激勵的管理和實施）
激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果
2.激勵體系總體規(guī)劃
基于戰(zhàn)略的激勵體系的結(jié)構(gòu)
激勵體系的作用定位
激勵架構(gòu)設計
構(gòu)建價值鏈上的利益共同體，以達到利出一孔、力出一孔目的。
3.華為物質(zhì)激勵實踐
華為物質(zhì)激勵方面的實踐經(jīng)驗;
工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設計內(nèi)容與管理要點）詳細設計方案；
4.華為非物質(zhì)激勵實踐
非物質(zhì)激勵的觀念與導向；
非物質(zhì)激勵相關政策的建設與優(yōu)化；
如何合理使用物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵手段，以達到最佳激勵效果。
《以奮斗者為本Ⅳ：利出一孔、力出一孔——華為股權(quán)激勵與非物質(zhì)激勵體系》培訓受眾
董事長或CEO＋高管團隊成員+CHO
《以奮斗者為本Ⅳ：利出一孔、力出一孔——華為股權(quán)激勵與非物質(zhì)激勵體系》課程目的
1. （文化）蓬生麻中，不扶自直，通過華為公司“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績效，掌握文化形成的基本假設和“激活價值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法；
2. （干部）通過學習華為系統(tǒng)的干部管理機制建設，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來的組織發(fā)展瓶頸，掌握具有“濃度”的干部隊伍建設方法論；
3. （績效）詳細解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價值，如何聚焦這些價值，形成華為獨特的經(jīng)營要素，將經(jīng)營要素分解成一項項價值創(chuàng)造的活動，通過戰(zhàn)略、年度計劃層層幾碼為組織績效和個人績效目標，掌握組織績效和個人績效考核的核心機制與操作工具、方法；；
4. （激勵）系統(tǒng)了解華為激勵機制的全貌、核心管理理念、實踐要點，系統(tǒng)理解華為如何通過股權(quán)激勵和非物資激勵來保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵設計、管理的關鍵方法。
《以奮斗者為本Ⅳ：利出一孔、力出一孔——華為股權(quán)激勵與非物質(zhì)激勵體系》所屬分類
人力資源
《以奮斗者為本Ⅳ：利出一孔、力出一孔——華為股權(quán)激勵與非物質(zhì)激勵體系》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、
股權(quán)激勵、
向華為學習、
EAP員工幫助計劃培訓、
企業(yè)股權(quán)激勵、
《以奮斗者為本Ⅳ：利出一孔、力出一孔——華為股權(quán)激勵與非物質(zhì)激勵體系》授課培訓師簡介
專家
華為公司高級顧問、原華為人力資源高管
老師融合了西方管理思想和本土企業(yè)的真實情況，為華為的經(jīng)營、企業(yè)文化、干部體系的建設創(chuàng)造了具有建設性的成果。對華為企業(yè)管理有全面、深入的理解和研究，并具有豐富的管理實踐經(jīng)驗和授課技巧，是華為公司人力資源管理哲學編委會負責人和主要撰寫人之一，與華為首席管理科學家黃衛(wèi)偉等共同編著《以奮斗者為本》，深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學、財經(jīng)管理哲學和業(yè)務管理哲學的教學方案主要設計者。
專家風格：
以華為真實案例進行深入淺出授課，將華為關鍵經(jīng)驗與人力資源管理的結(jié)合，帶給企業(yè)高管們耳目一新的思考。善于結(jié)合企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀提供系統(tǒng)性、落地的解決方案。
主要研究與咨詢方向：
企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營之道、組織、企業(yè)文化、干部管理體系建設企業(yè)干部選拔、配備、發(fā)展等政策制定和管理。
客戶評價：
老師通過多年的經(jīng)歷把華為的文化、人力資源管理的精髓講得非常透徹
——溫氏集團人力資源副總經(jīng)理 姚繪
老師把華為公司的以客戶為中心的文化從底層到外層逐步解開，既系統(tǒng)又有趣，讓我們更加清晰地知道如何構(gòu)建以客戶為中心的企業(yè)文化，文化雖似虛無，華為卻落地有聲，值得學習。
——海大集團 教務主任 劉醇
老師授課幽默風趣，有激情。以華為真實案例深入淺出分享，給我們企業(yè)的中高層耳目一新的思考。
——金螳螂集團人力資源總監(jiān)兼商學院院長 朱盤英
老師通過一天的培訓，將華為16年的創(chuàng)新驅(qū)動精神完完整整地做了詮釋，讓一家純民營的中國企業(yè)成為全球通信行業(yè)領導者，華為成功的核心要素是“以奮斗者為本”的價值理念，讓我們明白，探路者在進化的道路上應該肯定勞動者、奮斗者、貢獻者，感謝喬諾商學院的支持和胡老師的精彩分享。
——探路者集團人力資源副總裁 王博
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