《生產(chǎn)成本控制于制造績(jī)效管理》課程詳情
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一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成
1. 制造成本分類(lèi)
2. 成本的經(jīng)濟(jì)特性
3. 制造成本分析
4. 如何確定成本計(jì)算方法
（1）制造成本構(gòu)成
（2）固定成本 VS 變動(dòng)成本
（3）變動(dòng)成本法/全部成本法計(jì)算
（4）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
（5）成本差異分析的意義
（6）標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法
（7）改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法
二、制造成本計(jì)算
1. 生產(chǎn)成本的分解
（1）高低點(diǎn)法
（2）散布圖法
（3）離散圖法
（4）回歸直線法
2. 生產(chǎn)成本的計(jì)算
（1）生產(chǎn)成本計(jì)算的基本方式
a）分步法/分批法/品種法/ABC 法
（2）制造費(fèi)用的核算
a）材料費(fèi)用的計(jì)算
b）工資費(fèi)用的核算
c）制造費(fèi)用的計(jì)算
d）制造費(fèi)用的分配
e）生產(chǎn)費(fèi)用在成品和在制品間分配
3. 成本計(jì)劃編制的步驟
4. 制造費(fèi)用的差異分析
三、生產(chǎn)成本管理
1. 成本管理的基礎(chǔ)
（1）成本管理的資料整理
（2）工資資料的準(zhǔn)備
（3）制造費(fèi)用使用整理
2. 生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)
（1）成本預(yù)測(cè)的方法
（2）經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)/成本預(yù)算
（3）彈性預(yù)算(Flexible Budgets)
3. 成本決策
4. 成本計(jì)劃的編制
5. 成本控制的方法
6. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算
7. 當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法作用的變化/批評(píng)
（1）成本中心
（2）收入中心
（3）利潤(rùn)中心
四、如何降低制造成本?
1. 哪些地方浪費(fèi)了我們的成本
2. 精確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的因素
3. 預(yù)測(cè)的方法的制定
（1）定性預(yù)測(cè)法
（2）定量預(yù)測(cè)法
（3）指數(shù)平滑法
4. 成本節(jié)約的途徑/宏觀微觀分析
5. 物流管理過(guò)程中對(duì)成本的控制
6. 六種降低成本的方法
7. 方法改進(jìn)
（1）價(jià)值流設(shè)計(jì)
（2）方法選擇
（3）導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
（4）產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
（5）采購(gòu)流程控制
（6）精確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
《生產(chǎn)成本控制于制造績(jī)效管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、工程經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、工廠行政經(jīng)理，或主管
《生產(chǎn)成本控制于制造績(jī)效管理》課程目的
1. 了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成
2. 核算及如何降低生產(chǎn)成本
3. 實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能
《生產(chǎn)成本控制于制造績(jī)效管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)成本控制于制造績(jī)效管理》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細(xì)化管理、
降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、
績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、
薪資績(jī)效培訓(xùn)、
《生產(chǎn)成本控制于制造績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周老師
周老師
華東師大工商管理在讀碩士
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
1. 日本豐田精益培訓(xùn)師
2. 日本夏普有限公司制造部主
3. 林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長(zhǎng)
4. 中國(guó)南車(chē)集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
5. 中國(guó)北車(chē)集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
6. 中國(guó)徐工集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
7. 韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)摩比斯集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
8. 美的集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
擅長(zhǎng)課題
1. 《TWI-JR 工作關(guān)系》
2. 《TWI-JM 工作改善》
3. 《TWI-JS 工作安全》
4. 《金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)》
5. 《一線主管的角色認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
6. 《一線主管必備的八大管理技巧》
7. 《5S之目視化管理》
8. 《解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧》
9. 《IE–現(xiàn)場(chǎng)效率損失與分析》
10. 《TPM》
11. 《價(jià)值流》
12. 《看板管理》
13. 《“多品種、小批量”生產(chǎn)模式》
14. 《生產(chǎn)主管的七大技能》
15. 《工廠如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)》
16. 《現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策》
17. 《生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練》
18. 《工廠安全》
19. 《中層主管技能訓(xùn)練》
20. 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC)》
個(gè)人風(fēng)格
周老師超過(guò)12年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專(zhuān)業(yè)講師，他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融匯貫通。實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格，不拘泥于理論，但能將問(wèn)題代入到理論中來(lái)解決。豐富的案例教學(xué)，能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。使每一位學(xué)員都能:樂(lè)在課堂中，學(xué)到腦子中，用在工作中。
主要客戶
蘇州信越聚合有限公司、迎新科技、上海廣中電子電器配件、上海神明控制工程、敦南科技（無(wú)錫）公司、蘇州康鉑塑料科技、蘇州京東方茶谷電子、泰克科技、阿�，m輸配電(上海)互感器、上海老港申菱電子電纜、飛利浦（中國(guó)）投資、超科林半導(dǎo)體設(shè)備、微密科技、住友電工電子線制品、寶山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機(jī)械（上海）有限公司、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機(jī)、永康協(xié)恒實(shí)業(yè)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼、威娭姆輸送機(jī)械、韶關(guān)宏大齒輪、廈門(mén)豪富太古宇航、世偉洛克（常熟）流體系統(tǒng)科技、小松（常州）工程機(jī)械、中船江南重工股份、曼透平機(jī)械、無(wú)錫康明斯渦輪增壓技術(shù)、江蘇海峰電力機(jī)械、英格索蘭（常州）工具、國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)、徐工集團(tuán)、艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器、上海電氣益達(dá)機(jī)械、上海安川電動(dòng)機(jī)、橫河電機(jī)、萬(wàn)高(南通)電機(jī)制造、蘇州世紀(jì)�？萍肌⒒裟犴f爾汽車(chē)零部件、德國(guó)奔馳汽車(chē)（北京）有限公司、本特勒長(zhǎng)瑞汽車(chē)系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)、長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽車(chē)泵、庫(kù)博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車(chē)配件、上�？剖肋_(dá)華陽(yáng)汽車(chē)電器、南京艾歐史密斯熱水器、揚(yáng)州飛利浦照明、博西華電器、南京夏普電子、無(wú)錫博西威家用電器、奧林巴斯貿(mào)易、大金空調(diào)、杭州九陽(yáng)小家電、美的集團(tuán)威靈
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