《HRBP—業(yè)務伙伴式人力資源管理》課程詳情
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培訓目標：1. 學員掌握到未來人力資源發(fā)展之路下人力資源工作的重心所在；
2. 業(yè)務伙伴式人力資源管理在日常管理活動中各個功能單元如何發(fā)揮作用；
3. 促進業(yè)務伙伴式人力資源管理活動落地：組織落地、人員落地、流程落地。
前 言：
在知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化深入發(fā)展的大背景下。人力資源正日益成為公司在競爭中最重要的核心戰(zhàn)略資源。只有那些擁有人力資源優(yōu)勢的企業(yè)才能成為競爭中的強者。如何管理并利用好這一重要資源已經(jīng)成為所有公司管理者和人力資源從業(yè)者管理好企業(yè)并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐的核心戰(zhàn)略之一。
傳統(tǒng)的人力資源管理拘泥于具體人力資源技術與工具，以功能小效率為核心，隨著企業(yè)性質、組織形態(tài)的多樣性，都對人力資源管理建設提出新的要求。因此如何成長為真正業(yè)務伙伴式人力資源管理者，是各層面關系的問題。圍繞以上背景，人力資源顧問專家-趙磊老師講用一天時間進行交流與探討。
敬請帶著您管理中遇到的難題，步入培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家趙先生現(xiàn)場對話！
課程要點：
《HRBP—業(yè)務伙伴式人力資源管理》 主講：趙先生
第一章 認識業(yè)務伙伴式人力資源管理 1、什么是HRBP？
——介紹人力資源業(yè)務伙伴，起源、演變及發(fā)展
2、HRBP都做什么？
——HRBP的常見組織架構與職能定位分析
3、HRBP對在企業(yè)經(jīng)營活動中的價值與作用
——優(yōu)秀企業(yè)的思考及人力資源管理理念
第二章 如何成為業(yè)務伙伴式人力資源管理者
角色定位：
戰(zhàn)略分析專家：經(jīng)營戰(zhàn)略與SHRM的一致性
流程分析專家：流程質量與流程周期
任務分析專家：作業(yè)效率與崗位設計
能力分析專家：關鍵績效領域與勝任素質與
如何成為專家的核心技能分析：
1、核心技能之一能做戰(zhàn)略分析
——經(jīng)營戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略匹配性分析，以及戰(zhàn)略沖突的診斷、定位、分析、改善。
2、核心技能之二：能做業(yè)務分析
——結合組織業(yè)務特點進行作業(yè)程序分析的維度和要點分析，以及作業(yè)程序改進方向，
以及持續(xù)改進的管理機制與管理標準設計。
3、核心技能之三：能成為業(yè)務支撐著
——結合業(yè)務特點進行環(huán)境分析、資源分析。做好人才盤點與配置支持戰(zhàn)略
（含崗位的勝任素質的提取、識別、測評和培訓開發(fā)等）
4、核心技能之四：業(yè)務需要的人力資源保障者
——勞動法規(guī)、糾紛避免、員工心理輔導、行業(yè)人力資源整合
第三章 服務于業(yè)務與戰(zhàn)略的人力資源管理類型與措施
1、不同業(yè)務類型下的人力資源特點與經(jīng)驗：
規(guī)模導向的人力資源管理戰(zhàn)略：如何從人力資源角度幫助做到成本優(yōu)先優(yōu)勢提升
品質導向的人力資源管理戰(zhàn)略：質量和品牌優(yōu)先在HRM中的表現(xiàn)
差異型人力資源管理戰(zhàn)略：如何差異化實現(xiàn)人力資源管理提升
創(chuàng)新型人力資源掛管理戰(zhàn)略：如何找到創(chuàng)新的人才
2、業(yè)務伙伴型人力資源組織配置方式與經(jīng)驗
職能戰(zhàn)略的人力資源活動內涵
人力資源內部人才配置經(jīng)驗談
如何促進人力資源部內部團隊協(xié)作、人崗匹配、
《HRBP—業(yè)務伙伴式人力資源管理》培訓受眾
人力資源副總裁、CHO、人事總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理；
業(yè)務管理：首席運營官、營銷副總裁、銷售總監(jiān)、市場經(jīng)理
《HRBP—業(yè)務伙伴式人力資源管理》所屬分類
人力資源
《HRBP—業(yè)務伙伴式人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、
人力資源管理、
《HRBP—業(yè)務伙伴式人力資源管理》授課培訓師簡介
趙先生
一、講師簡介
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗，并形成了一系列獨創(chuàng)性的實踐研究總結成果，在國內專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學、人民大學的MBA教材中，影響廣泛。
二、授課風格
老師在中、高級管理技能提升培訓，人力資源技能培訓等方面頗有造詣，精通現(xiàn)代培訓技術，培訓風格熱情，互動性強，培訓內容具有哲學的穿透力，又極具操作性，不僅為學員提供知識，更為學員提供解決問題的方法和思路，達到“學以致用”。
三、擅長課程
部分典型的課程有：《業(yè)務伙伴式人力資源管理》、《招聘與面試技巧》、《崗位評價與薪酬體系設計》、《薪酬體系設計與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設》、《企業(yè)治理結構與股權設計》、《高效組織設計》、《勝任崗位素質模型設計與應用》、《國有企業(yè)人力資源管理如何適應企業(yè)戰(zhàn)略轉型》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實用》、《高層團隊激勵模型的應用》、《員工離職與危機管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設計》等。
四、曾服務過的部分客戶
當代集團、首鋼集團、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業(yè)、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成，喬治白服飾，三元集團、國電華北電力工程有限公司，大唐誠信國際企業(yè)，北京新福潤達絕緣材料有限公司、合加資源發(fā)展股份有限公司、中國電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團、北廣電集團、天津國華電力等、中國空間技術研究院、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、航天局第801所、中國航天機電集團、四環(huán)制藥有限公司、哈藥集團、北京天壇生物制品有限公司、華東醫(yī)藥股份有限公司、中國華油集團、中石化集團、大慶油田（高培中心）、澳門永暉華工集團、青島（OEC）海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運有限公司、怡之航物流（青島）有限公司、南京華聯(lián)、南京祿口機場、大連國際機場等、泰德地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、秦皇島安岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。
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