《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)預(yù)警》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講： 危機(jī)時(shí)代的到來(lái)
1. 危機(jī)發(fā)生的頻率愈來(lái)愈快
2. 危機(jī)領(lǐng)域覆蓋面愈來(lái)愈大
3. 網(wǎng)絡(luò)輿情戰(zhàn)愈演愈烈
4. 政府庇護(hù)的力度愈來(lái)愈弱
5. 企業(yè)遭遇危機(jī)后衰敗率愈來(lái)愈高
第二講：危機(jī)時(shí)代企業(yè)現(xiàn)狀如何？
第三講：認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的公共關(guān)系與危機(jī)預(yù)警
6. 危機(jī)的特性—100-1=0
7. 危機(jī)的脾氣—不可逆轉(zhuǎn)性
8. 危機(jī)發(fā)生的規(guī)律——4個(gè)階段
9. 企業(yè)危機(jī)特點(diǎn)與分類——
互動(dòng)討論1：（危機(jī)認(rèn)知層面）
1， 國(guó)內(nèi)大多企業(yè)管理者為何缺乏危機(jī)意識(shí)、您覺(jué)得防范危機(jī)可以從哪些方面做起？
2， 企業(yè)發(fā)生危機(jī)后，作為危機(jī)應(yīng)對(duì)的第一張牌，請(qǐng)結(jié)合老師提供的事件，撰寫企業(yè)聲明。
第四講：如何才能成功處理企業(yè)危機(jī)？
1、 全員危機(jī)意識(shí)
2、 國(guó)企危機(jī)預(yù)警機(jī)制建立——危機(jī)預(yù)警7步法
3、 強(qiáng)大的公共關(guān)系
4、 一個(gè)正確的策略——選擇正確的策略為我所用
互動(dòng)討論2：1，產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)如何應(yīng)對(duì)？
2，安全事故如何防范與預(yù)警？
第五講 中國(guó)式危機(jī)管理與公關(guān)策略
5、 什么是策略
6、 什么是正確的公關(guān)與危機(jī)應(yīng)對(duì)策略
7、 如何選擇到正確的策略為我所在的集團(tuán)企業(yè)所用？
8、 中國(guó)式危機(jī)公關(guān)9+1策略
9、 新媒體：博客 播客 微博 微信 手機(jī)
10、 新新媒體：知乎網(wǎng) AB站彈幕 網(wǎng)絡(luò)直播 印象筆記 網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)
第六講 企業(yè)預(yù)警機(jī)制如何建?
1、 建團(tuán)隊(duì)
2、 云監(jiān)測(cè)
3、 做預(yù)案
4、 CSR
5、 請(qǐng)顧問(wèn)
6、 CIO ——設(shè)立首席信息官
7、 搞演練
互動(dòng)討論3 ：預(yù)警討論
請(qǐng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的以下5方面，提出問(wèn)題，給出解決問(wèn)題的合理化建議與綱要：
生存法則——庫(kù)存與現(xiàn)金流
健身計(jì)劃——危機(jī)變成常態(tài)
遷徙路線——資產(chǎn)交互利用
梅花綻放——發(fā)展重在創(chuàng)新
安全事故——防范大于處理

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)預(yù)警》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各個(gè)部門管理者

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戰(zhàn)略管理

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危機(jī)管理、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

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