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引爆庫(kù)存—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代激活庫(kù)存的八個(gè)引爆點(diǎn) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2017-03-13      修改時(shí)間: 2017-03-13      課程編號(hào):100284788
《引爆庫(kù)存—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代激活庫(kù)存的八個(gè)引爆點(diǎn)》課程詳情
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課程收益:
1、引爆營(yíng)銷(xiāo)智慧:用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維,革新工商業(yè)時(shí)代的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)!
2、引爆銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì): 從六個(gè)維度全面、系統(tǒng)的打造高效、自運(yùn)轉(zhuǎn)、無(wú)管理的狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
(組織架構(gòu)設(shè)計(jì)+團(tuán)隊(duì)組建+培訓(xùn)+考核+激勵(lì)機(jī)制+高效管控)
3、引爆瘋狂傳播:打造24小時(shí)自動(dòng)化傳播、引流、銷(xiāo)售的機(jī)器。
4、引爆用戶(hù): 變用戶(hù)為資源提供者、投資者、傳播者、銷(xiāo)售者、收益者。
5、引爆成交: 最令人不可思議的催眠式銷(xiāo)售背后的真相!
6、引爆利潤(rùn):鎖定客戶(hù)終身價(jià)值,變一次收益為終身收益!
7、7、引爆庫(kù)存: 顛覆創(chuàng)新的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)四大模式與7大案例精彩剖析!


課程大綱:


第一模塊 引爆營(yíng)銷(xiāo)智慧
一、顛覆的世界
1、一切的“商業(yè)經(jīng)典和營(yíng)銷(xiāo)法則”似乎都失效了!
2、滅頂之災(zāi):我毀滅你,與你無(wú)關(guān)!
3、基于房地產(chǎn)本身賺錢(qián)的商業(yè)模式即將消失!
二、互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆性變革
1、生活方式變革;
2、價(jià)值創(chuàng)造方式變革;
3、工作方式變革;
4、行為模式變革;
5、營(yíng)銷(xiāo)邏輯變革;
6、消費(fèi)理念變革;
7、商業(yè)組織變革;
8、商業(yè)模式變革;
9、制造模式變革;
10、消費(fèi)模式變革;
11、產(chǎn)品理解變革;
12、溝通方式變革;
13、營(yíng)銷(xiāo)模式變革;
14、客戶(hù)定義變革;
15、利潤(rùn)獲取方式變革;


第二模塊 引爆團(tuán)隊(duì)
一、拓客團(tuán)隊(duì)組建
1、營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)四要素:平臺(tái)化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)邊界
2、營(yíng)銷(xiāo)組織編制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
時(shí)間節(jié)點(diǎn)、銷(xiāo)售目標(biāo)、推售數(shù)量、產(chǎn)品線(xiàn)
3、 拓客團(tuán)隊(duì)招募與任用
1)用人原則
2)任命原則
3)招人渠道
4)人員標(biāo)準(zhǔn)
5)挖角對(duì)象
6)招人最佳策略
7)吸引營(yíng)銷(xiāo)精英關(guān)鍵因素
8)用人觀(guān)
二、拓客營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
1、培訓(xùn)體系
2、培訓(xùn)形式
3、培訓(xùn)考核方式
三、拓客團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制
1、馬斯洛需求層次理論
2、雙因素激勵(lì)理論
3、動(dòng)車(chē)組理論
4、硬性激勵(lì)手段
5、軟性激勵(lì)手段
6、特效激勵(lì)手段
7、不同層級(jí)激勵(lì)方式
8、常用激勵(lì)手段
9、終極激勵(lì)機(jī)制
四、拓客團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制
1、考核體系
2、考核指標(biāo)
3、考核工具
4、考核處理后辦法
五、拓客目標(biāo)管理與行動(dòng)計(jì)劃
1、目標(biāo)管理SMART原則
2、目標(biāo)管理步驟
3、執(zhí)行力定江山
4、目標(biāo)設(shè)定原則
5、時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)
6、分渠道目標(biāo)
7、分產(chǎn)品線(xiàn)目標(biāo)
六、拓客團(tuán)隊(duì)管控機(jī)制
1、人員管理
2、物料管控
3、資料管控
4、數(shù)據(jù)管控
5、部門(mén)溝通、
七、拓客團(tuán)隊(duì)高效管理機(jī)制
1、內(nèi)部代理機(jī)制
2、內(nèi)部代理機(jī)制規(guī)則
3、PK對(duì)賭機(jī)制
4、競(jìng)拍機(jī)制
5、眾籌機(jī)制
6、吞并機(jī)制
7、三預(yù)機(jī)制
8、全員服務(wù)保障機(jī)制
9、阿米巴拓客管理模式設(shè)計(jì)
案例:
1、陽(yáng)光城集團(tuán)/“扁平化+青年近衛(wèi)軍” 的團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略;
2、中南地產(chǎn)/“兩極半”管控模式;
3、復(fù)星地產(chǎn)/扁平化組織中的明星合伙人;
4、當(dāng)代置業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部管控,扁平化掃除信息不對(duì)稱(chēng);
5、鴻坤集團(tuán)/“合伙人+”和“雙通道”實(shí)現(xiàn)扁平化;
6、互聯(lián)網(wǎng)巨頭打造內(nèi)部平臺(tái)型組織/騰訊、阿里巴巴、海爾;
7、海爾"人單合一"管理模式/企業(yè)平臺(tái)化+員工創(chuàng)客化+用戶(hù)個(gè)性化;
8、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式/培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家;
9、韓都衣舍/人人都是經(jīng)營(yíng)者;
10、碧桂園地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核制度
11、萬(wàn)達(dá)文化旅游城項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管控
12、中海地產(chǎn)/華山瓏城項(xiàng)目熱銷(xiāo)43億營(yíng)銷(xiāo)解密‘’


第三模塊:引爆傳播
忘記營(yíng)銷(xiāo),這是一個(gè)傳播的時(shí)代!
打造24小時(shí)自動(dòng)化傳播、引流、銷(xiāo)售的機(jī)器。
1、引爆新媒體
1)十大新媒體陣地搭建
2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新媒體品牌打造3 I 體系
3)玩轉(zhuǎn)新媒體營(yíng)銷(xiāo)五步走
4)新媒體事件營(yíng)銷(xiāo)五個(gè)一工程
5)七式引爆新媒體營(yíng)銷(xiāo)
案例:
13、“恒大/創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)發(fā)布會(huì)“/小預(yù)算、大推廣/1.5萬(wàn)紅包費(fèi)獲取500萬(wàn)+關(guān)住。
14、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)/以小博大,20萬(wàn)紅包吸出3.89億銷(xiāo)售額。
2、引爆廣告
1)引爆關(guān)注的廣告標(biāo)題
(1)揭開(kāi)你廣告失敗的七大原因!
(2)揭秘客戶(hù)真正想要的驚人秘密!
(3)勾魂標(biāo)題四個(gè)萬(wàn)能公式;
(4)10個(gè)魔法標(biāo)題格式;
贈(zèng)送:
30種寫(xiě)催眠標(biāo)題的方法!
35個(gè)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的撰寫(xiě)標(biāo)題的規(guī)律!
35條強(qiáng)大震撼人心的催眠語(yǔ)句和魔力詞匯文案!
100 個(gè)快速抓住潛在顧客注意力的標(biāo)題!
2)引人入迷的廣告內(nèi)容
展示廣告已死,內(nèi)容廣告為王!
衡量廣告好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)是,能不能激發(fā)用戶(hù)主動(dòng)參與、分享、轉(zhuǎn)發(fā)你的廣告。
讓廣告變得不像“廣告”!
(1)廣告內(nèi)容三點(diǎn)爆破術(shù)
(2)廣告內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)精要
(3)廣告內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)形式
(4)廣告內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則
(5)激發(fā)客戶(hù)的6個(gè)因素
(6)催眠銷(xiāo)售文案五步方程式
引爆病毒傳播
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)是病毒營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代!
1)病毒營(yíng)銷(xiāo)定義
2)病毒營(yíng)銷(xiāo)3W策略
3)病毒營(yíng)銷(xiāo)步驟
4)病毒營(yíng)銷(xiāo)流程
5)病毒營(yíng)銷(xiāo)傳播途徑
6)病毒營(yíng)銷(xiāo)基因打造
基于“人性欲望”設(shè)計(jì)病毒基因的12個(gè)秘訣;
基于“大眾心理”設(shè)計(jì)病毒基因的14個(gè)秘訣;
基于“人性情感”設(shè)計(jì)病毒基因的11個(gè)秘訣;
案例:
14、南京保利/10萬(wàn)元博得1000萬(wàn)元轟動(dòng)效果
15、哈爾濱萬(wàn)達(dá)城/一個(gè)“整”字刷爆朋友圈
16、中泰/“3.19見(jiàn)“懸疑病毒營(yíng)銷(xiāo)事件


第四模塊:引爆用戶(hù)
營(yíng)銷(xiāo)就要挖痛點(diǎn)、撓癢點(diǎn)、放大興奮點(diǎn)!
營(yíng)銷(xiāo)第一法則:痛點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo),無(wú)痛點(diǎn)不營(yíng)銷(xiāo)!
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的客戶(hù)新定義
操控客戶(hù)心智模型
痛點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)10大法則
參與感3大法則
引爆客戶(hù)的終極法則
案例
17、 ”會(huì)呼吸的痛“,刷爆朋友圈/6條微信9萬(wàn)轉(zhuǎn)發(fā)。
18、西安貝斯特商貿(mào)廣場(chǎng)/“老板別哭”/一周攬3億
  19、中國(guó)美林湖/“活在廣州不容易 ”/單日清盤(pán)9成


第五模塊:引爆客流
天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng),海陸空全網(wǎng)高效拓客落地系統(tǒng)。
四大拓客系統(tǒng),22大拓客手段。全面、深入、系統(tǒng)、落地,拿去就用。
1、天網(wǎng)拓客系統(tǒng)
1)引爆互聯(lián)網(wǎng)科技
2)2235拓客法
3)超級(jí)拓客神器
4)引爆電商
2、人網(wǎng)拓客系統(tǒng)
1)引爆全員
2)引爆全民
3)引爆經(jīng)紀(jì)人
4)引爆老客戶(hù)
3、地網(wǎng)拓客系統(tǒng)
1)引爆圈層
2)引爆渠道
3)引爆CALL客
4)引爆展銷(xiāo)
5)引爆媒體
6)引爆派單
7)引爆大客戶(hù)
8)引爆跨界
9)引爆會(huì)銷(xiāo)
10)引爆微商
案例】
20、永泰地產(chǎn)全員營(yíng)銷(xiāo)案例分析
21、碧桂園蘭州新城項(xiàng)目/開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo)50億營(yíng)銷(xiāo)解密
22、世茂領(lǐng)袖定制家宴
23、世茂業(yè)主生日宴
24、佳兆業(yè)廣場(chǎng)舞拓客/30天成交400套1.2億元。
25、萬(wàn)達(dá)文化旅游城營(yíng)銷(xiāo)拓展操作手冊(cè)
4、引爆客流核武器系統(tǒng)
1)房地產(chǎn)眾籌:營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)前置,提前鎖定客戶(hù)。
2)事件營(yíng)銷(xiāo):非事件不營(yíng)銷(xiāo)、非爆點(diǎn)不傳播。
3)整合營(yíng)銷(xiāo):海量客戶(hù)瞬間引流,借力使力不費(fèi)力。
4)社群營(yíng)銷(xiāo):聚人、黏人、合伙人,社群連接一切!
案例:
26、萬(wàn)科四兩撥千斤/8000元感動(dòng)100萬(wàn)人。
27、萬(wàn)達(dá)維多利亞灣借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)/丟一只羊駝,撿回1個(gè)億“
28、南昌萬(wàn)達(dá)城借勢(shì)”寶馬撞真馬“/沒(méi)花一分錢(qián),銷(xiāo)售1.6個(gè)億。
29、社群之王“阿那亞”/300萬(wàn)推廣年銷(xiāo)售10億
30、龍湖銷(xiāo)冠養(yǎng)成記/17場(chǎng)活動(dòng)27億
31、 萬(wàn)科、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)/如何玩轉(zhuǎn)地產(chǎn)眾籌?
32、萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到萬(wàn)科免單有一套
33、中海地產(chǎn)/“0成本整合80萬(wàn)”高端客戶(hù)


第六模塊:引爆成交
1、勾魂、奪心、洗腦的催眠銷(xiāo)售大法。
2、無(wú)法抗拒的銷(xiāo)售案場(chǎng)必殺技。
3、化解客戶(hù)抗拒的化功大法。
第七模塊:引爆利潤(rùn)
鎖定客戶(hù)終身價(jià)值,變一次收益為終身收益!
以售房為入口,綁定客戶(hù)終身消費(fèi)。
引爆利潤(rùn)三模式
1、收費(fèi)站模式
2、銀行模式
3、政府模式
案例:
35、勇立潮頭“花樣年”/做中國(guó)最大的社區(qū)服務(wù)商
第八模塊:引爆庫(kù)存的顛覆式創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式
顛覆式創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)或是“滅頂之災(zāi)”
1、分權(quán)度假銷(xiāo)售模式
開(kāi)啟旅游度假新時(shí)代 一處購(gòu)買(mǎi)、全球住,實(shí)現(xiàn)全球旅居度假夢(mèng)。
2、互聯(lián)網(wǎng)+度假地產(chǎn) 社交化產(chǎn)權(quán)式家庭分周度假模式
顛覆中國(guó)傳統(tǒng)旅游地產(chǎn)
3、健康旅居銷(xiāo)售模式
旅游、健康、長(zhǎng)壽、養(yǎng)老健康旅居最佳選擇!
4、“眾籌+分時(shí)度假”銷(xiāo)售模式
滯銷(xiāo)房源快速去化且房?jī)r(jià)倍增的神奇多贏(yíng)銷(xiāo)售模式
5、投資型分時(shí)度假銷(xiāo)售模式
任何人都無(wú)法抗拒的銷(xiāo)售模式
6、購(gòu)房款全返銷(xiāo)售模式
低首付、零月供、你購(gòu)房、他買(mǎi)單。
7、投資基金銷(xiāo)售模式
低首付+免本金,讓天下無(wú)房奴!

《引爆庫(kù)存—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代激活庫(kù)存的八個(gè)引爆點(diǎn)》培訓(xùn)受眾
銷(xiāo)售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總、總經(jīng)理等。

《引爆庫(kù)存—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代激活庫(kù)存的八個(gè)引爆點(diǎn)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《引爆庫(kù)存—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代激活庫(kù)存的八個(gè)引爆點(diǎn)》所屬專(zhuān)題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

《引爆庫(kù)存—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代激活庫(kù)存的八個(gè)引爆點(diǎn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
韓俊青
韓俊青
韓俊青:
資深房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人、實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師、“被成交”營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)始人、“直效式”地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)第一人、 NLP國(guó)際專(zhuān)業(yè)執(zhí)行師。13年房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn),5年房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師經(jīng)歷
供職過(guò)的企業(yè):世茂房地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)等一線(xiàn)品牌地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總。操作項(xiàng)目類(lèi)型:大型高端住宅、城市商業(yè)綜合體、文化旅游項(xiàng)目等。操盤(pán)過(guò)部分項(xiàng)目:哈爾濱世茂濱江新城、沈陽(yáng)世茂五里河、沈陽(yáng)世茂諾丁山;哈爾濱萬(wàn)達(dá)文化旅游城;佳兆業(yè)水岸華府、佳兆業(yè)廣場(chǎng)、君匯上品、佳兆業(yè)中心;紅星威尼斯莊園、紅星國(guó)際廣場(chǎng)等。
《引爆庫(kù)存—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代激活庫(kù)存的八個(gè)引爆點(diǎn)》報(bào)名服務(wù)流程
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2024-11-23 備品備件需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng) —供應(yīng)商管理革新——給供應(yīng)鏈插上信息化
[內(nèi)訓(xùn)課] 金融產(chǎn)品創(chuàng)新與高端客戶(hù)銷(xiāo)售
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng)金融及其創(chuàng)新思維
[內(nèi)訓(xùn)課] 運(yùn)用股票投資促進(jìn)金融銷(xiāo)售
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)降本增效IE工業(yè)工程倉(cāng)儲(chǔ)改善
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng)+連鎖˙終端業(yè)績(jī)爆破
[內(nèi)訓(xùn)課] 倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送提升效益 ——打造高效企業(yè)運(yùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)模式
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤(pán)點(diǎn)和組織發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
張志強(qiáng)(深圳)
宋承敏
  • 培訓(xùn)師:宋承敏
  • 所在地:北京
  • 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存相關(guān)公開(kāi)課
根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、技術(shù)更新快、采購(gòu)周期長(zhǎng),維修預(yù)收不準(zhǔn)確,設(shè)備故障不確定,導(dǎo)致庫(kù)存積壓或缺貨,甚至影響生產(chǎn)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員獲得以下...
1.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送面臨的十大問(wèn)題;2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠(chǎng)物流規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車(chē)間物料緩沖區(qū)、線(xiàn)邊物...
2024-10-19 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠(chǎng)物料配送
2024-10-26 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠(chǎng)物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2024-11-16 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠(chǎng)物料配送
2024-11-23 備品備件需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作
2024-12-07 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠(chǎng)物料配送
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
張志強(qiáng)(深圳)
宋承敏
  • 培訓(xùn)師:宋承敏
  • 所在地:北京
  • 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
庫(kù)存控制培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
1.掌握庫(kù)存優(yōu)化的思路和方法2.學(xué)會(huì)需求預(yù)測(cè)分析,并達(dá)成一致性需求預(yù)測(cè)3.減少M(fèi)RP運(yùn)轉(zhuǎn)中的問(wèn)題,減少對(duì)庫(kù)存異常影響4.了解供應(yīng)商管理的方法,增加彈性,減少...
了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)熟練操作動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存的兩種算法應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃編制六大策略方法
2024-10-19 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
2024-10-26 如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
2024-11-02 如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
2024-11-16 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
2024-11-23 備品備件需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)培訓(xùn)師
張志強(qiáng)(深圳)
宋承敏
  • 培訓(xùn)師:宋承敏
  • 所在地:北京
  • 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)公開(kāi)課
根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、技術(shù)更新快、采購(gòu)周期長(zhǎng),維修預(yù)收不準(zhǔn)確,設(shè)備故障不確定,導(dǎo)致庫(kù)存積壓或缺貨,甚至影響生產(chǎn)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員獲得以下...
1.掌握庫(kù)存優(yōu)化的思路和方法2.學(xué)會(huì)需求預(yù)測(cè)分析,并達(dá)成一致性需求預(yù)測(cè)3.減少M(fèi)RP運(yùn)轉(zhuǎn)中的問(wèn)題,減少對(duì)庫(kù)存異常影響4.了解供應(yīng)商管理的方法,增加彈性,減少...
2024-10-19 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
2024-10-26 如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
2024-11-02 如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
2024-11-14 供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化高級(jí)研修班
2024-11-16 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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