《任職資格體系建設(shè)與落地》課程詳情
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人的問題是企業(yè)管理最核心的問題，人的問題解決了，企業(yè)的管理問題迎刃而解。在企業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，我們經(jīng)常聽到這樣的聲音：面試時(shí)覺得員工不錯(cuò)，可是在使用過程中發(fā)現(xiàn)招聘的人不好用；員工沒有激情，缺乏工作動(dòng)力；公司在薪酬方面投入不少，但是薪酬沒有起到激勵(lì)效果；員工培訓(xùn)投入不少，但是培訓(xùn)的效果不佳。依據(jù)我們?nèi)肆�資源管理體系落地咨詢的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致上述問題的根源是企業(yè)沒有一套可落地執(zhí)行的任職資格體系。
中國(guó)移動(dòng)、華為、IBM等知名企業(yè)紛紛推出雙職業(yè)發(fā)展通道，為員工設(shè)計(jì)適合自身發(fā)展需要的職業(yè)發(fā)展通道，并且為每一職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì)了可操作執(zhí)行的任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證體系。這解決了人才招聘的困境；也解決了員工職業(yè)發(fā)展與薪酬匹配激勵(lì)的問題；更解決了如何盡快發(fā)掘、培養(yǎng)人才，建立人才梯隊(duì)的問題。

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一單元：總流程-任職資格體系建設(shè)認(rèn)知
1. 咨詢案例：該企業(yè)如何留住優(yōu)秀員工
2. 任職資格不是與是認(rèn)知
3. 什么是任職資格
1) 能力素質(zhì)模型、勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力、任職資格的區(qū)別聯(lián)系
2) 咨詢案例：某企業(yè)能力素質(zhì)模型、任職資格對(duì)比分析
4. 任職資格體系建設(shè)的價(jià)值
1) 人崗匹配（晉升與人才選拔、勝任能力培養(yǎng)）
2) 員工激勵(lì)（開辟發(fā)展通道、能者多得）
5. 任職資格體系建設(shè)總架構(gòu)
1) 職業(yè)發(fā)展通道
2) 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
3) 任職資格等級(jí)認(rèn)證與運(yùn)用
6. 任職資格體系建設(shè)實(shí)施建議
7. 任職資格體系設(shè)計(jì)路徑
8. 任職資格體系設(shè)計(jì)思維模式
9. 討論：任職資格體系設(shè)計(jì)存在的問題及解決方案
10. 華為、騰訊任職資格推行效果分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第二單元：搭梯子-職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1. 咨詢案例：如何解決技術(shù)人才的職業(yè)天花板的問題
2. 職位分類模型設(shè)計(jì)
1) 職位、崗位概念澄清
2) 職位分類的6大原則
3) 職位分類管控8大要點(diǎn)
4) 討論：職業(yè)發(fā)展通道是基于崗位晉升還是基于能力發(fā)展
5) 華為等優(yōu)秀企業(yè)的職位類別劃分（互聯(lián)網(wǎng)、建筑、通信行業(yè)等）
6) 職位分類實(shí)戰(zhàn)演練
3. 職位分層模型設(shè)計(jì)
1) 職位分層管控6大要點(diǎn)
2) 華為等優(yōu)秀企業(yè)的職位分層（互聯(lián)網(wǎng)、建筑、通信行業(yè)等）
3) 討論：職位分多少層適合
4) 職位分層實(shí)戰(zhàn)演練
4. 員工職業(yè)發(fā)展通道模式設(shè)計(jì)
1) 技術(shù)發(fā)展通道的二維模型—專業(yè)深度與廣度
2) 討論：人力資源通道設(shè)計(jì)模型
3) 管理發(fā)展通道的三維模型—管人、管事、管平臺(tái)
5) 華為等職業(yè)發(fā)展通道案例分享（互聯(lián)網(wǎng)、建筑、通信行業(yè)等）
4) 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練
5. 職業(yè)發(fā)展通道級(jí)等的設(shè)置規(guī)則
6. 職業(yè)發(fā)展通道各級(jí)別人員數(shù)量/比例控制規(guī)則
第三單元：做尺子-任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1. 咨詢案例：該企業(yè)如何選擇適合要求的潛力人才
2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
1) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型組成（年限+績(jī)效+能力素質(zhì)）
2) 討論：績(jī)效考核能客觀反映員工的能力嗎
3. 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)年限的設(shè)計(jì)方法
4. 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效的設(shè)計(jì)方法
5. 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)通用素質(zhì)設(shè)計(jì)步驟
1) 高層訪談
2) 核心價(jià)值觀分析
3) 核心價(jià)值觀行為描述
4) 核心價(jià)值觀等級(jí)劃分
6. 案例：某公司通用素質(zhì)模型
7. 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)能力設(shè)計(jì)步驟
1) 標(biāo)桿尋找
2) 標(biāo)桿訪談
3) 專業(yè)能力（知識(shí)和技能）提煉
4) 專業(yè)能力行為標(biāo)準(zhǔn)描述
8. 研討：生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)、HR等專業(yè)人員能力素質(zhì)要項(xiàng)提煉
9. 學(xué)習(xí)能力、溝通能力、責(zé)任心標(biāo)準(zhǔn)視頻播放
10. 專業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練
第四單元：照位子-職資格等級(jí)認(rèn)證設(shè)計(jì)
1. 咨詢案例：該企業(yè)如何保障任職資格體系運(yùn)營(yíng)
2. 任職資格認(rèn)證評(píng)價(jià)模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
3. 任職資格認(rèn)證流程框架設(shè)計(jì)
4. 任職資格認(rèn)證評(píng)價(jià)委員會(huì)管理
5. 案例：某公司專業(yè)技術(shù)通道認(rèn)證管理辦法
6. 員工參與認(rèn)證材料準(zhǔn)備管理技巧
7. 案例：某企業(yè)管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
8. 管理者能力素質(zhì)評(píng)估：360°測(cè)評(píng)+行為面談
9. 評(píng)委結(jié)構(gòu)化能力提問技巧
10. 評(píng)委結(jié)構(gòu)化素質(zhì)提問技巧
11. 任職資格認(rèn)證結(jié)果管理
12. 任職資格認(rèn)證落地保障措施及評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)分享
第五單元：巧運(yùn)用：任職資格體系運(yùn)用管理
1. 任職資格體系與薪酬體系銜接
1) 案例：某公司任職資格體系與薪酬體系銜接方案
2) 任職資格體系與薪酬體系銜接管理
3) 員工認(rèn)證定薪與調(diào)薪管理
2. 任職資格體系與人才選拔
1) 目標(biāo)崗位人才選拔技巧
2) 案例：什么樣的人屬于高潛質(zhì)人才
3) 后備人才選拔技巧
3. 任職資格體系與人才培養(yǎng)
1) 基于能力評(píng)估發(fā)展的IDP（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃）
2) 人才培養(yǎng)721模型
3) 基于任職資格體系的培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
4) 案例：某企業(yè)多元化人才訓(xùn)練模式


《任職資格體系建設(shè)與落地》培訓(xùn)受眾
人力資源從業(yè)人員

《任職資格體系建設(shè)與落地》課程目的
減少招聘失誤。通過任職資格體系建設(shè)，明確各職位序列需要什么人，招聘有了可執(zhí)行操作的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，可以有效提高人才甄選效度，減少招聘失誤。
 保證人才供應(yīng)。人才培養(yǎng)以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，培訓(xùn)更加具有方向性和針對(duì)性；結(jié)合員工職級(jí)晉升需求，培訓(xùn)從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性更高；這有助于縮短人才培養(yǎng)周期，保證人才供應(yīng)。
留住優(yōu)秀人才。通過任職資格體系建設(shè)，公司明確了員工職業(yè)發(fā)展通道，結(jié)合職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)以能力為導(dǎo)向的薪酬模式，激勵(lì)資源向優(yōu)秀員工傾斜，分配更加公平，這有助于留住優(yōu)秀人才。

《任職資格體系建設(shè)與落地》所屬分類
人力資源

《任職資格體系建設(shè)與落地》所屬專題
任職資格體系、崗位分析培訓(xùn)、

《任職資格體系建設(shè)與落地》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《任職資格體系建設(shè)與落地》報(bào)名服務(wù)流程

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