《精益彩虹塔管理體系搭建（版權(quán)課）》課程詳情
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課程背景：
企業(yè)發(fā)展到一定階段，為了保持其持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須在管理體系中不斷進(jìn)行精益改善，在改善績(jī)效的同時(shí)培養(yǎng)人才，建立持續(xù)改善體系。而大多數(shù)的企業(yè)改善都難以和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合，并且形成系統(tǒng)，持續(xù)下去。
精益彩虹塔管理體系解決方案，正是系統(tǒng)的闡述了“讓企業(yè)保持戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)的精益管理體系”，借鑒彩虹的七種顏色，代表企業(yè)改善中的各個(gè)運(yùn)行模塊。 使企業(yè)能夠在精益管理改善活動(dòng)中，簡(jiǎn)單清晰的理解精益管理從戰(zhàn)略構(gòu)建到戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，系統(tǒng)的實(shí)施和推行的要點(diǎn)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
通過(guò)《精益彩虹塔管理體系》可獲得以下收益：
用形象生動(dòng)，易于理解和記憶的方法描述了系統(tǒng)的精益改善體系。
提供了邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，相互支撐的模塊化的塔型企業(yè)精益管理改善系統(tǒng)。
企業(yè)可以根據(jù)該系統(tǒng)，找到自己未來(lái)需要實(shí)施精益改進(jìn)的方向。
系統(tǒng)的掌握精益管理內(nèi)容和在工廠里構(gòu)建、實(shí)施的過(guò)程。
課程大綱：
第一天
精益管理體系的構(gòu)成
精益生產(chǎn)的起源和本質(zhì)
各大企業(yè)的精益管理體系特點(diǎn)
協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的精益工廠彩虹塔體系
精益彩虹塔的構(gòu)成
七彩模塊的構(gòu)成和和支撐邏輯
頂尖模塊：關(guān)注戰(zhàn)略指標(biāo)及量化分解
塔身模塊：關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升
塔基模塊：關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
黃色和紫色模塊
企業(yè)戰(zhàn)略的量化和逐層分解：個(gè)人績(jī)效和企業(yè)績(jī)效
建立合理的組織架構(gòu)保障：結(jié)構(gòu)中常見(jiàn)的灰色區(qū)域
金色模塊：提高效率，降低成本
常見(jiàn)的效率成本指標(biāo)
提升工廠產(chǎn)出效率的方法及案例
設(shè)備效率的提升
人員效率的提升
藍(lán)色模塊：低庫(kù)存條件下的快準(zhǔn)交付
快速交付的必要性（對(duì)內(nèi)及對(duì)外）
MTO, MTS, ATO等條件下實(shí)現(xiàn)快速交付的代價(jià)
常用的交付周期分析及改善工具
練習(xí)和案例分析
第二天
紅色模塊：零缺陷的質(zhì)量保障體系
質(zhì)量帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力差異
全流程的質(zhì)量保障：如何不產(chǎn)生不良
質(zhì)量問(wèn)題的解決方法論及案例分析
質(zhì)量人才培養(yǎng)和改善氛圍的搭建
綠色模塊：具有持續(xù)改善能力人才的培養(yǎng)
中基層人才是企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
建立企業(yè)的“黃埔軍�！�
帶位體系：企業(yè)的“軍銜制”
相關(guān)案例分享
灰色模塊之一：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的意義：關(guān)注實(shí)施和執(zhí)行
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（SOP）的構(gòu)成及案例
目視化：最直觀的工作指導(dǎo)（5S及安全）
案例分享
灰色模塊之二：管理標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的意義：關(guān)注管理及能力
精益車間（現(xiàn)場(chǎng)）管理模式
中基層管理者能力提升
基層一線員工作業(yè)技能培訓(xùn)體系
案例分享
構(gòu)建精益工廠彩虹塔系統(tǒng)的路徑
設(shè)計(jì)適合本企業(yè)特點(diǎn)的模型
識(shí)別和確認(rèn)實(shí)施的階段目標(biāo)和路徑
彩虹塔和智能制造的結(jié)合點(diǎn)
實(shí)施的人員組織結(jié)構(gòu)建議
過(guò)程中及時(shí)的監(jiān)控和糾偏
提問(wèn)和回答
《精益彩虹塔管理體系搭建（版權(quán)課）》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員及精益管理專業(yè)推動(dòng)人員等。
《精益彩虹塔管理體系搭建（版權(quán)課）》所屬分類
人力資源
《精益彩虹塔管理體系搭建（版權(quán)課）》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
《精益彩虹塔管理體系搭建（版權(quán)課）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李驊
教育及資格認(rèn)證
精益管理首席顧問(wèn)，六西格瑪黑帶大師（MBB）；《精益彩虹塔管理體系》創(chuàng)始人，熟知精益管理體系的結(jié)構(gòu)組成和實(shí)踐路徑；近十年來(lái)一直被聘任為中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)工作委員會(huì)專家委員，多次參與全國(guó)注冊(cè)六西格瑪黑帶、綠帶的考試組織和優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)審。美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)（ASQ）的注冊(cè)六西格瑪黑帶（CSSBB），授權(quán)黑帶講師。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
李老師曾任惠亞集團(tuán)亞太地區(qū)六西格瑪部經(jīng)理，黑帶大師及汽車零部件知名企業(yè)德?tīng)柛５纳a(chǎn)經(jīng)理，精益價(jià)值流管理經(jīng)理等，具備豐富的制造和服務(wù)流程改善經(jīng)驗(yàn)，曾任惠亞集團(tuán)亞太地區(qū)六西格瑪部經(jīng)理，黑帶大師及汽車零部件知名企業(yè)德?tīng)柛５纳a(chǎn)經(jīng)理，精益價(jià)值流管理經(jīng)理等；曾有十幾年在美資、港資企業(yè)從事設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)工作。對(duì)在企業(yè)建立精益六西格瑪管理體系、提高產(chǎn)品質(zhì)量、推行相關(guān)的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝改進(jìn)，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底；曾在美國(guó)、德國(guó)等地接受有關(guān)的培訓(xùn)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
李老師精于運(yùn)用精益管理和六西格瑪管理的方法論，并將二者有機(jī)的融合 ；擅長(zhǎng)于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價(jià)值分析改進(jìn)；善于在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的改善人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。授課風(fēng)格通俗易懂，邏輯清晰，實(shí)用性強(qiáng)，善于解答學(xué)員提問(wèn)，深受學(xué)員好評(píng)。曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為眾多知名公司推動(dòng)相關(guān)的“精益彩虹塔管理體系”搭建，其中包括精益、TPM活動(dòng)、六西格瑪改善、工廠布局設(shè)計(jì)等�？蛻舭ǎ贺悹柊柨ㄌ�、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、中車時(shí)代新材、中鐵建、中材集團(tuán)、寧波中煙、伊利集團(tuán)、紅牛飲料、傳化集團(tuán)、上汽集團(tuán)、勤美達(dá)工業(yè)、TCL、奧的斯快速電梯、蒂森克虜伯電梯、西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)、勞斯萊斯航空、阿�，m電氣、泰科電子、中航光電、固锝電子、艾尼克斯、歐神諾、華潤(rùn)三九制藥、強(qiáng)生醫(yī)療、龍大食品、洋河雙溝酒業(yè)、奧瑞金包裝、康美包、海普制蓋、播恩集團(tuán)、衛(wèi)華起重、華恩機(jī)械、精工鋼構(gòu)、捷爾杰、南玻集團(tuán)、徐州賽摩、秦皇島宏岳、華龍巨水、顧家家居、杭州聯(lián)合銀行、金吉列留學(xué)等數(shù)十家企業(yè)。
《精益彩虹塔管理體系搭建（版權(quán)課）》報(bào)名服務(wù)流程
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