《六西格瑪綠帶升級(jí)黑帶培訓(xùn)》課程詳情
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課程背景由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例；重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對(duì)問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對(duì)六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
《六西格瑪綠帶升黑帶課程》共計(jì)10天，分2個(gè)月完成，每月連續(xù)5天。《六西格瑪綠帶升黑帶課程》結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來教學(xué)，并將精益思想與六西格瑪思維有機(jī)的融合到一起，從而提供了關(guān)于品質(zhì)改進(jìn)、效率提升、流程優(yōu)化、設(shè)備管理、物料庫存與物流路線改善等項(xiàng)目的細(xì)部分析問題與解決問題的個(gè)性化路徑。
第一期：2021年4月7-11日、5月19-23日 深圳（共計(jì)10天）地點(diǎn)：深圳
第二期：2021年7月14-18日、8月4-8日 深圳（共計(jì)10天）地點(diǎn)：深圳
第三期：2021年11月10-14日、12月15-19日 深圳（共計(jì)10天）地點(diǎn)：深圳
學(xué)習(xí)目標(biāo)1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用
備注:
1)學(xué)員須已接受六西格瑪綠帶訓(xùn)練或者有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)；
2)自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 16 或以上版本并安裝。
課程大綱
第1場(chǎng)
模塊一： 六西格瑪概論 ü 培訓(xùn)課程整體介紹
ü DMAIC改善實(shí)踐邏輯梳理
ü 六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)與管理
ü 六西格瑪項(xiàng)目課題選擇
0.1H
1.0H
1.0H
1.0H
模塊二： Define定義 ü DMAIC之D階段實(shí)踐路線圖
ü SIPOC圖與利益相關(guān)方分析
ü 團(tuán)隊(duì)成員能力評(píng)估與成長(zhǎng)計(jì)劃
ü 六西格瑪項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估(財(cái)務(wù)分析)
ü 六西格瑪項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
模塊三： Measure測(cè)量 ü DMAIC之M階段實(shí)踐路線圖
ü 測(cè)量系統(tǒng)分析MSA知識(shí)回顧
ü Gage R&R Study現(xiàn)場(chǎng)演練（紅酒實(shí)驗(yàn)）
ü Gage R&R Study之演練報(bào)告分享
ü 概率分布（正態(tài)與常見的非正態(tài)分布）
過程能力分析（Z值/Cp/Cpk/Pp/Ppk）
ü 過程能力分析之Six pack圖
ü 非正過程能力分析（含個(gè)體分布識(shí)別）
ü Johnson轉(zhuǎn)換與Box-Cox轉(zhuǎn)換
模塊四： Analyze分析
ü DMAIC之A階段實(shí)踐路線圖
ü 質(zhì)量改進(jìn)之原理（研究隨機(jī)因子）
ü 尋找隨機(jī)因子（發(fā)散思維）
ü 篩選關(guān)鍵因子（C&E Matrix & FMEA）
ü 如何客觀給出RPN值評(píng)分（S*O*D）
ü 驗(yàn)證顯著因子（假設(shè)檢驗(yàn)及其應(yīng)用）
ü 中心極限定理與置信區(qū)間
ü 拒絕域與接受域
ü 卡方檢驗(yàn)（案例研討）
ü 方差分析（ANOVA）（案例研討）
ü 非參數(shù)檢驗(yàn)（案例研討）
ü 樣本量與功效檢驗(yàn)
ü 假設(shè)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)演練（飛船實(shí)驗(yàn)-1）
ü 假設(shè)檢驗(yàn)之演練報(bào)告分享（2σ/2t/t-t/回歸）
ü 第一場(chǎng)課程總結(jié)及案例分享
ü 課程答疑（Q&A）
第2場(chǎng)
模塊五： Improve改善 ü 第一場(chǎng)課程內(nèi)容回顧
ü DMAIC之I階段實(shí)踐路線圖
ü 多項(xiàng)式回歸（案例研討）
ü 最佳子集（案例研討）
ü 試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）概述
ü 兩水平全因子（2^k）設(shè)計(jì)回顧
ü 兩水平部分因子設(shè)計(jì)（2^k-i）原理介紹
ü 生成元、混雜、設(shè)計(jì)分辨力
ü 默認(rèn)生成元部分因子設(shè)計(jì)（案例研討）
ü 指定生成元部分因子設(shè)計(jì)（案例研討）
ü 試驗(yàn)設(shè)計(jì)課題研討（因子選擇、水平設(shè)計(jì)）
ü 各小組成果分享（講解）
ü 中心點(diǎn)實(shí)驗(yàn)定義（0,0）
ü 2水平全因子+中心點(diǎn)設(shè)計(jì)（探測(cè)彎曲）
ü 創(chuàng)建及分析中心點(diǎn)設(shè)計(jì)（案例研討）
ü 中心點(diǎn)設(shè)計(jì)與一般全因子設(shè)計(jì)的異同點(diǎn)
ü 最速上升法（案例研討）
ü 響應(yīng)曲面（RSM）設(shè)計(jì)介紹
ü 創(chuàng)建中心復(fù)合試驗(yàn)（CCD/CCF/CCC）
ü 分析中心復(fù)合試驗(yàn)（建模、曲面圖）
ü 優(yōu)化試驗(yàn)設(shè)計(jì)（剝離、響應(yīng)優(yōu)化器）
ü RSM試驗(yàn)結(jié)果預(yù)測(cè)與驗(yàn)證
ü RSM試驗(yàn)練習(xí)
ü 試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)演練規(guī)則說明（飛船實(shí)驗(yàn)-2）
ü 紙飛船因子篩選DOE（部分因子設(shè)計(jì)）
ü 紙飛船因子量化DOE（加中心點(diǎn)設(shè)計(jì)）
ü 紙飛船因子優(yōu)化DOE（RSM設(shè)計(jì)）
ü 紙飛船實(shí)驗(yàn)報(bào)告分享
ü 穩(wěn)健設(shè)計(jì)與品質(zhì)工程
ü 品質(zhì)損失函數(shù)（案例研討）
ü 信噪比（S/N）
ü 靜態(tài)田口參數(shù)設(shè)計(jì)（案例研討）
ü 調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
ü 第二場(chǎng)課程總結(jié)及案例分享
ü 課程答疑（Q&A）
第3場(chǎng)
模塊六： Control控制 ü 第二場(chǎng)課程內(nèi)容回顧
ü DMAIC改善路線圖回顧
ü 防錯(cuò)設(shè)計(jì)（Poka Yoke）概述
ü 防錯(cuò)法的思維及實(shí)踐原理
ü 防錯(cuò)法的實(shí)踐路徑與案例
ü 防錯(cuò)法的實(shí)踐與推廣（課題研討）
ü 文件化/標(biāo)準(zhǔn)化
ü DMAIC之C階段核心工作及目的
ü 統(tǒng)計(jì)制程控制（SPC）原理
ü 常用的控制圖（Xbar-R/S等）回顧
ü 控制計(jì)劃與項(xiàng)目移交
ü 項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)審
ü 精益生產(chǎn)介紹
ü 六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）介紹
ü DMAIC課程總結(jié)及案例研討
ü 課程答疑（Q&A）
備注:
1)學(xué)員須已接受六西格瑪綠帶訓(xùn)練或者有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)；
2) 自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 16 或以上版本并安裝。
《六西格瑪綠帶升級(jí)黑帶培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)；掌握基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個(gè)人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。
《六西格瑪綠帶升級(jí)黑帶培訓(xùn)》課程目的
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用
《六西格瑪綠帶升級(jí)黑帶培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《六西格瑪綠帶升級(jí)黑帶培訓(xùn)》所屬專題
六西格瑪、
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、
《六西格瑪綠帶升級(jí)黑帶培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李國(guó)武、余方瓊
李國(guó)武老師
流程改善專家
精益六西格瑪管理專家
國(guó)家級(jí)期刊《中國(guó)質(zhì)量》在聘質(zhì)量專家
美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)（ASQ）資深會(huì)員
美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)（ASQ）注冊(cè)六西格瑪黑帶
注冊(cè)六西格瑪黑帶大師（CSS-MBB）
李老師作為六西格瑪項(xiàng)目總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)六西格瑪、精益六西格瑪?shù)阮I(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)，有超過8年六西格瑪流程改進(jìn)、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),專注于為各類型企業(yè)提供精益六西格瑪方法論和工具應(yīng)用。具有深厚的理論功底并擁有豐富的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)并具有極強(qiáng)的溝通能力。
曾任職于臺(tái)達(dá)集團(tuán)精益六西格瑪人才培育部負(fù)責(zé)人、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會(huì)主任，有豐富的精益六西格瑪推進(jìn)、宣傳和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任臺(tái)達(dá)黑帶大師(MBB)期間，培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)工程師227人，輔導(dǎo)BB項(xiàng)目130個(gè)，輔導(dǎo)GB項(xiàng)目180個(gè)，總計(jì)年收益超過RMB 6000萬。
李老師擅長(zhǎng)企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評(píng)估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、事務(wù)革新、制造革新等管理。在六西格瑪項(xiàng)目（Champion、BB、GB）挖掘、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目成果維持和項(xiàng)目管理等方面，企業(yè)品質(zhì)管理體系、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程與導(dǎo)入品質(zhì)、制造過程品質(zhì)、供應(yīng)商品質(zhì)控制、品質(zhì)成本管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在人工費(fèi)、材料費(fèi)（GVE和Cost Down）、動(dòng)力費(fèi)、包裝物流費(fèi)、Q-Cost、消耗修繕費(fèi)和一般經(jīng)費(fèi)等有豐富的經(jīng)驗(yàn)和成功案例。
作為MBB指導(dǎo)企業(yè)有中國(guó)銀行、生命人壽保險(xiǎn)、中國(guó)電子長(zhǎng)城信息、上海富士通信息、中國(guó)航天集團(tuán)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、廣汽集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、漢德車橋、天海同步科技、青島龐巴迪、美的冰箱、格力電器、LG顯示(Display)、金立手機(jī)、伊利集團(tuán)、紅牛飲料、富士康科技集團(tuán)、仁寶集團(tuán)、中國(guó)煙草沈陽公司、中國(guó)煙草龍巖煙廠、河北冀雅電子、杭州五星鋁業(yè)、桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)、美國(guó) EASTEK醫(yī)療電子、香港新瑪?shù)码娖鳌⑾愀酆砾i電池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凱邦電機(jī)、深圳高士線業(yè)等眾多企業(yè)。培訓(xùn)育成黑帶和綠帶人才1千5百余名，成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目560余個(gè)，總計(jì)年收益超過RMB2億6千萬。
咨詢風(fēng)格：課程精彩，經(jīng)驗(yàn)豐富，非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。
余方瓊老師
黑帶大師（MBB）
精益六西格瑪改善專家
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)會(huì)員
ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶（BB）
臺(tái)達(dá)首席6SIGMA講師
履歷：
曾就職于全球電子產(chǎn)業(yè)500強(qiáng)企業(yè)臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子(東莞)有限公司，先后擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理、六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會(huì)主任等要職，同時(shí)，兼任臺(tái)達(dá)電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質(zhì)技術(shù)課程內(nèi)訓(xùn)師等職。余老師是臺(tái)達(dá)電子六西格瑪管理倡導(dǎo)者之一，也是臺(tái)達(dá)電子導(dǎo)入六西格瑪方法論過程中產(chǎn)生的第一批六西格瑪黑帶大師（MBB）之一，主導(dǎo)編寫了臺(tái)達(dá)電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。
優(yōu)勢(shì)：
從事六西格瑪黑帶大師（MBB）工作以來，指導(dǎo)過臺(tái)達(dá)電子(東莞)、富士康科技(成都)、華寶通訊(南京)、美的電器(佛山)、美心家具(重慶)、中國(guó)平安(深圳)、紅旗電纜(上海)、明陽光電(江門)、力帆汽車(重慶)、LG電子(廣州)、玉柴集團(tuán)(玉林)、驊陞科技(東莞)、創(chuàng)科集團(tuán)(TTI)、凱邦電機(jī)(珠海)、達(dá)創(chuàng)科技(東莞)、強(qiáng)生嬰兒(上海)、花王(上海)、湖北金龍非織造布等企業(yè)，憑借淵博的知識(shí)和風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格深得客戶和學(xué)員的好評(píng)。培訓(xùn)育成六西格瑪黑帶和綠帶改善人才達(dá)700人，指導(dǎo)實(shí)施黑帶項(xiàng)目120余個(gè)，綠帶項(xiàng)目230余個(gè)，共計(jì)實(shí)現(xiàn)年收益超過人民幣2個(gè)億。指導(dǎo)項(xiàng)目多次榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目獎(jiǎng)，以及客戶企業(yè)內(nèi)部競(jìng)賽之獎(jiǎng)項(xiàng)。
《六西格瑪綠帶升級(jí)黑帶培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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