《對標華為「危機下的逆增長之道」》課程詳情
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危機來臨的時候
它到底是我們的“危險”，還是“機會”
取決于我們對待它的態(tài)度和方法
和我們一樣，華為也經(jīng)歷著各種重大危機：
2000年 IT泡沫，建設(shè)量需求大減
2002年 美國思科將華為告上法庭，錯失小靈通、CDMA，公司首次虧損
2008年 世界金融危機，全球經(jīng)濟增長停滯，客戶大幅降低投入
2011年 運營商飽和，客戶建設(shè)量大幅下滑
2017年 華為再次被限制在美銷售，三星對華為實施供貨限制
2018年 中美貿(mào)易戰(zhàn)
……
華為掌舵人任正非先生采用了如下言語來描述對待危機的態(tài)度。
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“任何時候說太晚了的悲嘆，都是無能者的自我解嘲”
“華為被歷史擺在了一個不進則退的地位，錯過了發(fā)展機遇，將會全軍覆沒�！�
“繁榮的背后都充滿著危機。這個危機不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識�！�
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”
“現(xiàn)在我們和美國賽跑，到了提起槍跨馬上戰(zhàn)場的時候，一定要把英雄選出來，沒有英雄就沒有未來”
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應對危機的過程，就是華為逆增長的過程：
一邊發(fā)展，一邊變革
與“華為式增長”如出一轍的企業(yè)，還有�？低�、雙胞胎、德邦物流、喜臨門等各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，他們董事長/總裁對標華為之后，分別作出如下評價：
“從公司成立的第一天起就在向華為和許多國際一流的企業(yè)學習，學習他們的成長規(guī)律、創(chuàng)新機制和經(jīng)營管理等。雖然我們能力不夠，但是學習華為，我們可能是全中國學得最認真的企業(yè)之一�！�
——海康威視 董事長 陳宗年
“華為是當今中國管理最好的公司，沒有之一，我們首先做的，就是學習華為。在績效考核方面，我覺得華為可能做到90分了，德邦可能做到60分了。其余學習華為的公司，我沒有發(fā)現(xiàn)做到50分的。”
——德邦物流 董事長 崔維星
“雖然我們和華為的行業(yè)不一樣，但實際上管理面臨的問題是一樣的，我們學習華為很多年，發(fā)現(xiàn)我們今天面臨的所有難題，他們都曾經(jīng)遇見過，所以華為高管給我們的指導非常有意義，雙胞胎這幾年的高增長要感謝他們！”
——雙胞胎集團 董事長 鮑洪星
“華為公司不僅長期保持艱苦奮斗，在管理上更有著向西方“削足適履”學習的習慣，在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上都是一個勤奮者，這進而形成了華為的經(jīng)營哲學和方法論。通過培訓和咨詢，提供華為的思想和方法，令喜臨門在這個學習過程中受益非淺。”
——喜臨門 總裁 楊剛
學習收獲：
1、認清當下的危機與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系；
2、共識應對市場變化背后不變的管理哲學、戰(zhàn)略思想與轉(zhuǎn)型方法論；
3、共識激發(fā)組織活力、導向沖鋒的價值分配理念與方法；
4、從華為手機的成功轉(zhuǎn)型案例找到自身企業(yè)持續(xù)跨越S曲線（有效增長）的思想與方法。
日程安排：
課程內(nèi)容：
1、走出混沌——《華為基本法》
2、走西方公司走過的路——IBM等西方管理體系為代表的流程、制度設(shè)計
3、做行業(yè)領(lǐng)導者——流程優(yōu)化2.0、治理結(jié)構(gòu)、運作模式創(chuàng)新
4、華為業(yè)務、財經(jīng)、人力資源三大管理哲學解讀
主講嘉賓：黃衛(wèi)偉 華為公司首席管理科學家/《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》主編
《華為基本法》執(zhí)筆人/22年華為公司工作經(jīng)驗
課程大綱：
1、華為戰(zhàn)略與業(yè)務模式設(shè)計思想：以客戶為中心、有效增長、效率優(yōu)先
2、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃——差距、市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點與商業(yè)模式設(shè)計
3、承接戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略規(guī)劃導出年度業(yè)務計劃
4、解碼戰(zhàn)略——讓關(guān)鍵任務與關(guān)鍵考核指標與公司中長期目標對齊
主講嘉賓：郭 俠 華為公司前集團戰(zhàn)略與Marketing副總裁／華為公司前研發(fā)藍軍總裁
20年華為公司工作經(jīng)驗
課程大綱：
1、價值創(chuàng)造——溯源企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵來源是企業(yè)活力的根本保障
2、價值評價——導向效率而非公平的組織績效與個人績效評價標準
3、價值分配——導向沖鋒而非穩(wěn)定的工資、獎金、股票、TUP分配模式
主講嘉賓：胡賽雄 華為公司前集團人力資源高管/后備干部系主任/全球技術(shù)服務部人力資源部部長
《以奮斗者為本》核心編委/18年華為工作經(jīng)驗
課程大綱：
1、華為終端持續(xù)增長的核心策略是什么？戰(zhàn)略、業(yè)務設(shè)計、用戶體驗、技術(shù)突破、品牌、營銷
2、新業(yè)務組織能力轉(zhuǎn)型——面向客戶的組織、授權(quán)、差異化考核、激勵機制
3、如何在集團管控之下，如何與傳統(tǒng)業(yè)務實現(xiàn)共同增長
主講嘉賓：陳向陽 華為公司前集團副總裁/華為消費者業(yè)務高級副總裁/首席財務官/24年華為公司工作經(jīng)驗
《對標華為「危機下的逆增長之道」》培訓受眾
董事長/總裁+核心經(jīng)營團隊
《對標華為「危機下的逆增長之道」》所屬分類
綜合管理
《對標華為「危機下的逆增長之道」》所屬專題
危機管理、
向華為學習、
《對標華為「危機下的逆增長之道」》授課培訓師簡介
黃衛(wèi)偉、郭俠、胡賽雄、陳向陽
黃衛(wèi)偉
華為公司首席管理科學家、《華為基本法》執(zhí)筆人，22年華為工作經(jīng)驗
1996年加入華為公司，起草《華為基本法》，作為基本法的執(zhí)筆人與任正非先生多次深度探討華為管理哲學，后深度參與華為重大戰(zhàn)略決策，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計以及人力資源政策制定。作為華為公司首席管理科學家，對世界主流企業(yè)的發(fā)展規(guī)律做了深刻研究，為華為的管理哲學演進提供了系統(tǒng)的知識支撐，擔任《華為業(yè)務管理綱要：以客戶為中心》《華為人力資源管理綱要：以奮斗者為本》《華為財經(jīng)管理綱要：價值為綱》三大核心綱要主編。是華為公司最核心的智囊之一
郭俠
原華為公司集團戰(zhàn)略副總裁，20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，歷任集團戰(zhàn)略與Marketing副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍軍總裁（主管顛覆式風險防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁、固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃）。郭老師在華為公司工作20年期間，開創(chuàng)了華為戰(zhàn)略Marketing組織，2003年至2016年主管13年戰(zhàn)略規(guī)劃，是華為少有精通于戰(zhàn)略管理的高手，曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報，對企業(yè)家思想有獨到的理解。
胡賽雄
原華為公司集團人力資源高管/全球技術(shù)服務部人力資源部部長、18年華為工作經(jīng)歷
1998年加入華為公司，歷任華為公司后備干部部部長、全球技術(shù)服務體系全球人力資源部總裁。胡老師作為人力資源委員會（HRC）重要成員，深度參與了華為公司組織設(shè)計、干部管理機制、激勵機制等核心人力資源管理變革。胡老師深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學、財經(jīng)管理哲學和業(yè)務管理哲學的教學方案主要設(shè)計者。
陳向陽
前華為公司集團副總裁、終端公司CFO、24年華為工作經(jīng)歷
1993年加入華為公司，歷任國內(nèi)代表處負責人，東太地區(qū)部總裁（2001-2007），后作為核心高管深度參與IFS變革，任IFS變革項目組核心成員（2008-2011），以業(yè)務視角推動財經(jīng)變革，后任職公司級副總裁（2012-2013），分管全球業(yè)務線財經(jīng)，2014年調(diào)任華為消費者BG，任職首席財務官，直到2016年底從華為公司退休。
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