《企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制方法高層研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 [政策及行業(yè)背景]
隨著海關(guān)對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)監(jiān)管重心的轉(zhuǎn)移，隨著海關(guān)總署要求全國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)2010年前全面實(shí)行電子化報(bào)關(guān)，海關(guān)更是加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)后期的管理。02年，海關(guān)【2002】157號(hào)文的發(fā)布；05年，海關(guān)對(duì)企業(yè)自查補(bǔ)稅核查范圍的確定；06年，地區(qū)海關(guān)機(jī)構(gòu)改革的變化；07年，電子化報(bào)關(guān)模式的全面推行；08年，海關(guān)保稅核查辦法的出臺(tái)，H2000深加工結(jié)轉(zhuǎn)的改革，以及即將推行的外發(fā)加工新模式運(yùn)作。都使我們感到：海關(guān)已經(jīng)逐步開(kāi)始從原來(lái)紙面單證的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作規(guī)范的后期管理，海關(guān)不斷加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流的監(jiān)管力度。
但長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)習(xí)慣于圍繞報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)流程本身的管理而管理，大部分企業(yè)還只是停留在合同是否有額度、進(jìn)出口、結(jié)轉(zhuǎn)工作是否順利完成等最初始的報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)管理層面。對(duì)外的大量關(guān)務(wù)課程也總是在告訴大家如何應(yīng)對(duì)海關(guān)稽查的技巧與措施，但是企業(yè)要真正的解決和降低關(guān)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，并不應(yīng)該總是去關(guān)注海關(guān)稽查應(yīng)對(duì)方式，而應(yīng)該在企業(yè)自身關(guān)務(wù)與物流管理的源頭下功夫，了解海關(guān)監(jiān)管要求，學(xué)會(huì)自我整改和調(diào)整，解決根本問(wèn)題才是正道。所以做好物流與關(guān)務(wù)的一體化管理，學(xué)會(huì)從海關(guān)角度自我評(píng)估與自查，防患于未然，才是真正幫助企業(yè)從根源解決關(guān)務(wù)管理困難，降低關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

[課程收獲]
 全面解析加工貿(mào)易企業(yè)的關(guān)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
 系統(tǒng)介紹風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部整改的流程和方法
 學(xué)會(huì)如何建立關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的執(zhí)行體系和解決方案
 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行自查自報(bào)
 學(xué)會(huì)從海關(guān)的核查角度模擬自查

一、識(shí)別加工貿(mào)易企業(yè)存在的關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、 從海關(guān)對(duì)企業(yè)監(jiān)管重心轉(zhuǎn)移進(jìn)行分析
2、 從企業(yè)目前關(guān)務(wù)管理的實(shí)際狀況進(jìn)行分析
3、 從企業(yè)關(guān)務(wù)電子化運(yùn)用程度進(jìn)行分析

二、企業(yè)遇到關(guān)務(wù)問(wèn)題時(shí)，目前常采用的處理方法
案例分析：
【豪×廠被核查處罰的啟示】
【順×廠被核查處罰的啟示】
……
三、建立關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理體系解決方案的6大步驟25環(huán)節(jié)
步驟一：高層重視，建立關(guān)務(wù)管理委員會(huì)
環(huán)節(jié)1:如何正確建立規(guī)劃關(guān)務(wù)管理項(xiàng)目委員會(huì)
如何規(guī)劃崗位職責(zé)與分工
案例分析：
【臺(tái)××企業(yè)的組織架構(gòu)管理】
【巨××企業(yè)的組織架構(gòu)管理】
【雅××企業(yè)的組織架構(gòu)管理】

步驟二：如何對(duì)物流基礎(chǔ)資料進(jìn)行整理與規(guī)范
環(huán)節(jié)2:如何建立正確完善的物料與報(bào)關(guān)商品對(duì)
應(yīng)表
環(huán)節(jié)3:如何整理與建立企業(yè)BOM與合同單耗關(guān)系表
環(huán)節(jié)4:如何按照海關(guān)的規(guī)范整理與關(guān)務(wù)相關(guān)的物流單證
環(huán)節(jié)5:如何合理管控深加工結(jié)轉(zhuǎn)客戶(hù)與供貨商
環(huán)節(jié)6:如何與客戶(hù)、供應(yīng)商建立轉(zhuǎn)廠差額對(duì)帳表及時(shí)對(duì)帳
案例分析：
【勝××企業(yè)BOM與單耗管理的方法】
……
步驟三：如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與物流部門(mén)流程整合,使之符合海關(guān)新的監(jiān)管要求
環(huán)節(jié)7:如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與采購(gòu)部的流程整合
環(huán)節(jié)8:如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與業(yè)務(wù)部的流程整合
環(huán)節(jié)9:如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與生管部的流程整合
環(huán)節(jié)10:如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與倉(cāng)管部的流程整合
環(huán)節(jié)11:如何實(shí)現(xiàn)關(guān)務(wù)與工程、資訊部的流程整合

步驟四：找出關(guān)務(wù)運(yùn)作中的不規(guī)范行為，及時(shí)整改
環(huán)節(jié)12:如何防止保稅與非保稅料件串料現(xiàn)象的發(fā)生
環(huán)節(jié)13:如何發(fā)現(xiàn)采購(gòu)部的違規(guī)行為并及時(shí)整改
環(huán)節(jié)14:如何發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部的違規(guī)行為并及時(shí)整改
環(huán)節(jié)15:如何發(fā)現(xiàn)生管部的違規(guī)行為并及時(shí)整改
環(huán)節(jié)16:如何發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管部的違規(guī)行為并及時(shí)整改
環(huán)節(jié)17:如何發(fā)現(xiàn)關(guān)務(wù)部的違規(guī)行為并及時(shí)整改
案例分析：
【某喇叭廠、音箱放大器廠、木箱廠出
現(xiàn)的空轉(zhuǎn)現(xiàn)象】
【某電子廠出現(xiàn)的空轉(zhuǎn)現(xiàn)象】
【某電器配件有限公司出現(xiàn)邊角料國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的現(xiàn)象】
【某手袋廠出現(xiàn)合同指標(biāo)倒賣(mài)的現(xiàn)象】……

步驟五：如何運(yùn)用科學(xué)管理手段對(duì)各種報(bào)表及帳冊(cè)學(xué)會(huì)自查
環(huán)節(jié)18:如何形成海關(guān)帳作業(yè)方案及對(duì)海關(guān)帳報(bào)表分析
環(huán)節(jié)19:學(xué)會(huì)短溢表分析原理及對(duì)短溢表的分析方法
環(huán)節(jié)20:如何運(yùn)用關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制解決方案學(xué)會(huì)自
查自報(bào)

步驟六：如何運(yùn)用海關(guān)核查辦法學(xué)會(huì)自我核查（海關(guān)總署第173號(hào)文）
環(huán)節(jié)21:如何學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)庫(kù)存情況的自我核查
環(huán)節(jié)22:如何學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)設(shè)備情況的自我核查
環(huán)節(jié)23:如何學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)單耗情況的自我核查
環(huán)節(jié)24:如何學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)貨物結(jié)轉(zhuǎn)情況的自我
核查
環(huán)節(jié)25:如何學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)外發(fā)加工、承接加工情況的自我核查

四、其他相關(guān)的核查知識(shí)
1、海關(guān)稽查與核查的區(qū)別是什么？
2、學(xué)會(huì)海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛查驗(yàn)相關(guān)知識(shí)
什么是A、B、C、D、E、P查，它們有什么區(qū)別？
3、海關(guān)對(duì)海關(guān)帳簿建立核查方式
4、海關(guān)對(duì)A類(lèi)企業(yè)評(píng)定下廠核查方式
5、海關(guān)對(duì)自我守法評(píng)估(自查自報(bào))核查方式

《企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制方法高層研修班》培訓(xùn)受眾
公司總經(jīng)理、報(bào)關(guān)部、進(jìn)出口部、財(cái)務(wù)部、船務(wù)部、管理部等相關(guān)管理人員

《企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制方法高層研修班》課程目的
在風(fēng)險(xiǎn)管理、控制框架及治理程序中建立富有成效的關(guān)務(wù)運(yùn)作，實(shí)行關(guān)務(wù)運(yùn)作業(yè)務(wù)流程再造，構(gòu)筑內(nèi)審、自我稽查體系，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、主要控制領(lǐng)域和具體實(shí)施方法；
學(xué)會(huì)如何識(shí)別、控制和管理關(guān)務(wù)運(yùn)作中的主要風(fēng)險(xiǎn)；
針對(duì)具體業(yè)務(wù)目標(biāo)，建立行之有效的關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；
運(yùn)用“內(nèi)部審計(jì)”的工具，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，改進(jìn)關(guān)務(wù)管理，降低關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
從傳統(tǒng)的“就事論事”被動(dòng)管理，過(guò)渡到科學(xué)的“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”主動(dòng)管理模式；
從事務(wù)性的關(guān)務(wù)管理模式，建立一體化的關(guān)務(wù)流程和決策管理模式。

《企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制方法高層研修班》所屬分類(lèi)
國(guó)際貿(mào)易

《企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制方法高層研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制方法高層研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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