《成功的產品經理高級實務》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
MBA案例式教學：與傳統(tǒng)培訓不同，傳統(tǒng)的培訓是培訓師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天，老師講的很激動，學員聽的很感動，但與學員的應用、行為的改變的關聯很小，培訓效果微乎其微。本課程根據成人學習的特點，采用MBA案例式教學，強調學習過程中“體驗—反思”的螺旋，運用教練技術，啟發(fā)學員對自己日常工作中的態(tài)度，知識，技能進行檢討、修正，從而大幅提升學員的業(yè)績。

課程背景
現在是供大于求的時代，還用傳統(tǒng)思維做產品的公司必然會在競爭中落敗。所以企業(yè)必須建立自己的產品經理團隊來洞察市場，挖掘真實的需求，進行產品規(guī)劃和創(chuàng)新。
那么對于定制型為主的企業(yè)如何進行需求的分析和產品規(guī)劃？產品經理應該如何定位？需要什么技能？應該具有什么樣的素質模型？
課程利用講師的著名企業(yè)實踐，結合業(yè)界成功公司在產品經理成功經驗，針對以上難題進行深入的講解，講解如何做好定制型產品企業(yè)的產品經理。

一、產品經理與產品管理的概念
本單元學習目標：了解產品經理的職責、角色和定位和產品管理流程框架
1.1產品管理的概念
1.2案例討論--- A公司如何突破產品發(fā)展瓶頸
1.3產品經理的定義、職責及角色
1.3.1產品經理發(fā)展歷史
1.3.2產品經理的定義
1.3.3產品經理的職責
1.3.4產品經理角色與定位
1.3.5舉例:產品經理在組織架構中通常崗位
1.3.6產品經理與項目經理的區(qū)別
1.4產品管理體系框架
1.4.1產品管理的核心思想
1.4.2產品管理概述：各階段間的關系
1.4.3產品管理能給企業(yè)帶來什么好處？
1.4.4產品經理在產品管理各階段的角色和職責


二、定制型企業(yè)的產品規(guī)劃——以市場為導向，以平臺為杠桿
本單元學習目標：學習定制型為主的企業(yè)如何做產品規(guī)劃，對如何“做正確的事情”建立全局思路，理解如何以市場為中心，而不是以產品為中心制定產品規(guī)劃，掌握產品規(guī)劃的系統(tǒng)方法，掌握基于平臺的產品規(guī)劃的方法。
2.1 取勢
2.2 案例分析：頻繁進入新的市場，但成功者寥寥
2.3不要用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰——產品規(guī)劃的四個誤區(qū)
2.4 產品經理的“三看”
2.5 明道：市場洞察與分析
2.6 確定客戶需求
2.7 確定差異化
2.8定義產品
2.9 定義平臺——基于平臺的產品規(guī)劃
2.10定義技術
2.11 驗證市場反應
2.12制定產品路線圖


三、產品的需求調研方法與需求管理
本單元學習目標：學習產品需求調研的方法；$APPEALS需求提取方法，需求管理流程
3.1市場調研的定義及特點
3.2市場調查方法簡介
 調查法
 觀察法
 實驗法
3.3市場調研的過程
3.4調研方案設計與調研報告的撰寫
3.5案例分析---SMB需求調查
3.6$APPEALS方法
3.7市場需求管理流程
3.8演練：產品包需求層次及練習
3.9需求工程


四、產品生命周期管理
本單元學習目標：學習產品的生命周期管理
4.1產品經理在產品開發(fā)過程中的角色
4.2產品經理與PDT經理的關系
4.3新產品上市管理的要點
 資料清單和資料開發(fā)
 產品發(fā)布過程
 受控宣傳與受控銷售
 產品試用或實驗局管理
 產品上市經驗總結（舉例：“五個一工程”、“一指禪”）
4.4 生命周期管理的活動
4.5 產品維護及改進
4.6產品退出管理


五、成為成功的產品經理
本單元學習目標：產品經理如何溝通、如何激勵團隊成員
5.1產品經理如何在企業(yè)發(fā)揮作用
5.2產品經理的技能提升和培養(yǎng)機制
5.3建立支撐的組織結構和業(yè)務流程
5.4績效考核及激勵機制
5.5方法及工具開發(fā)
5.6產品管理需要團隊運作
5.7 產品經理的技能要求及培養(yǎng)
5.8如何培養(yǎng)產品經理



《成功的產品經理高級實務》培訓受眾
總經理、產品總監(jiān)、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)骨干、市場技術經理、PMO（項目管理辦公室）成員等。


培訓收益

《成功的產品經理高級實務》課程目的

§   定制型為主的企業(yè)如何做好產品規(guī)劃？

§   了解產品經理的定位，在產品管理流程各階段的職責及角色。

§   產品經理和項目經理有什么區(qū)別？如何作好分工？產品經理與相關職能部門之間的關系是什么？如何開展工作？

§   如何領導產品創(chuàng)新，緊密結合市場，協(xié)調各部門為公司創(chuàng)造高價值的產品。

§   掌握產品競爭性分析，準確定位市場，制訂清晰產品策略并規(guī)范調整項目管理流程確保有效執(zhí)行；將插入豐富的案例幫助理解消化。

§   學習如何實現將規(guī)劃和開發(fā)整合，進行正確的產品—技術—平臺規(guī)劃，提高產品市場競爭力和上市成功率。

§   產品經理究竟應該具有什么樣的素質模型？誰來承擔比較合適？公司如何培養(yǎng)產品經理？

《成功的產品經理高級實務》所屬分類
生產管理

《成功的產品經理高級實務》所屬專題
產品經理培訓、成功的產品經理、產品中試管理培訓、產品經理培訓專題、新經理人、

《成功的產品經理高級實務》授課培訓師簡介

《成功的產品經理高級實務》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------