《股權方案落地班—股權設計與股權激勵實操落地》課程詳情
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中國企業(yè)發(fā)展三道生死牌
u 效率低下
雍員定律、競低文化、另損法則，壓在企業(yè)的三大山，拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤
u 管理誤區(qū)
管理無解，起點在哪里？出路在何方？
u 發(fā)展瓶頸
開十個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢

引言
u 當你想給公司導入股權激勵，不知：
什么時候分，分給誰，分多少，怎么辦？

u 合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標配，
如何用股權引進牛人，并進行合理的股權分配？

u 股權作為企業(yè)原生性的底層能量，
如何利用股權為公司和員工賦能？

u 股權設計要規(guī)避的十大陷阱，
你中招了嗎？

u 如何像任正非一樣
在不控股的情況下，控制公司？

u 不舍得用現(xiàn)有的資金去激勵員工？
花式期權教你如何用明天的錢激勵今天的員工，助力企業(yè)倍速發(fā)展。


課程劇透

一、開放的力量（價值★★★★☆ 爆點88℃）


學習用開放的、長遠的眼光去發(fā)展企業(yè)。

精彩一覽：
傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時會從原公司帶走兩樣東西，一個是人才，一個是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險的，比一個強大的對手可怕得多。

二、股權設計（價值指數(shù)★★★★★ 爆點100℃）
解讀有關股權分配、股權賦能、股權十大陷阱、股權頂層設計以及相關法律與案例。

精彩一覽：
合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標配，如何用股權引進牛人，并進行合理的股權分配？如何利用股權為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？

三、股權激勵（價值指數(shù)★★★★★ 爆點100℃）
花樣期權激勵的九大步驟


學會用明天的錢激勵今天的員工，與員工利益捆綁，激發(fā)員工主人翁意識。

精彩一覽：
解讀股權激勵工具、九大激勵步驟，掌握花樣期權、分紅期權池、超額（量）分紅權等實戰(zhàn)激勵方式。

四、公司治理結構（價值指數(shù)★★★★☆ 爆點90℃）
法人治理結構的基本構成、權限劃分、權力制衡及股東會議與董事會決議。

精彩一覽：
了解法人治理的基本構成，學習如何制衡公司的各方權力、把控公司主導權，掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。


案例實戰(zhàn)（價值★★★★☆ 爆點100℃）



學員項目嵌套股權設計：現(xiàn)場設計，實時點評，學以致用，帶方案回家，多贏。

精彩一覽：
在案例實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，我們引入學員項目分享+股權設計實戰(zhàn)嵌套+小組智囊團+現(xiàn)場點評+方案帶回家的方式。

你能獲得什么？
u 千余張PPT海量干貨呈現(xiàn) 股權課程上，不僅有方永飛教授毫無保留地傳授嘔心瀝血制作的千余張PPT，更有資深專家親臨現(xiàn)場，讓你完成從0到1的完美蛻變！
u 資深專家親臨指導 對話資深專家導師，了解新銳企業(yè)實戰(zhàn)情景，借鑒吸收，運用到自己的企業(yè)。
u 實戰(zhàn)型股權干貨100%還原，不論你要融資還是解決股權分配問題，現(xiàn)場干貨100%原滋原味呈現(xiàn)。
u 大咖導師一對一交流機會 與大咖導師深入交流，解除心中疑惑，收獲股權戰(zhàn)略實戰(zhàn)方法。
u 二天導師集中特訓，持續(xù)的頭腦風暴，海量的知識激蕩，給你最極致的學習體驗。
u 小組PK制實戰(zhàn)學習，按行業(yè)分組，沙龍式教學，組內(nèi)思維碰撞，臺上輪流分享，站臺的過程也是鞏固知識的過程。
u 百人精英學習圈，持續(xù)震蕩的班級學習圈，相互切磋，群策群力，沉淀知識見解，收獲精英人脈。

《股權方案落地班—股權設計與股權激勵實操落地》培訓受眾
企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層

《股權方案落地班—股權設計與股權激勵實操落地》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《股權方案落地班—股權設計與股權激勵實操落地》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、股權激勵、EAP員工幫助計劃培訓、企業(yè)股權激勵、企業(yè)重組、

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