《股權(quán)方案落地班—股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操落地》課程詳情
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為什么要聽(tīng)股權(quán)課程?
中國(guó)企業(yè)發(fā)展三道生死牌
u 效率低下
雍?jiǎn)T定律、競(jìng)低文化、另?yè)p法則,壓在企業(yè)的三大山,拉低企業(yè)效率,降低企業(yè)利潤(rùn)
u 管理誤區(qū)
管理無(wú)解,起點(diǎn)在哪里?出路在何方?
u 發(fā)展瓶頸
開(kāi)十個(gè)店賺錢,20個(gè)店保本,30個(gè)店就虧錢
引言u 當(dāng)你想給公司導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì),不知:
什么時(shí)候分,分給誰(shuí),分多少,怎么辦?
u 合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配,
如何用股權(quán)引進(jìn)牛人,并進(jìn)行合理的股權(quán)分配?
u 股權(quán)作為企業(yè)原生性的底層能量,
如何利用股權(quán)為公司和員工賦能?
u 股權(quán)設(shè)計(jì)要規(guī)避的十大陷阱,
你中招了嗎?
u 如何像任正非一樣
在不控股的情況下,控制公司?
u 不舍得用現(xiàn)有的資金去激勵(lì)員工?
花式期權(quán)教你如何用明天的錢激勵(lì)今天的員工,助力企業(yè)倍速發(fā)展。
課程劇透
一、開(kāi)放的力量(價(jià)值★★★★☆ 爆點(diǎn)88℃)
學(xué)習(xí)用開(kāi)放的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去發(fā)展企業(yè)。
精彩一覽:
傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)從原公司帶走兩樣?xùn)|西,一個(gè)是人才,一個(gè)是資源。高管離職創(chuàng)業(yè),尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險(xiǎn)的,比一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手可怕得多。
二、股權(quán)設(shè)計(jì)(價(jià)值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃)
解讀有關(guān)股權(quán)分配、股權(quán)賦能、股權(quán)十大陷阱、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)以及相關(guān)法律與案例。
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合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配,如何用股權(quán)引進(jìn)牛人,并進(jìn)行合理的股權(quán)分配?如何利用股權(quán)為公司和員工賦能?如何在不控股的情況下,控制公司?
三、股權(quán)激勵(lì)(價(jià)值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃)
花樣期權(quán)激勵(lì)的九大步驟
學(xué)會(huì)用明天的錢激勵(lì)今天的員工,與員工利益捆綁,激發(fā)員工主人翁意識(shí)。
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解讀股權(quán)激勵(lì)工具、九大激勵(lì)步驟,掌握花樣期權(quán)、分紅期權(quán)池、超額(量)分紅權(quán)等實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)方式。
四、公司治理結(jié)構(gòu)(價(jià)值指數(shù)★★★★☆ 爆點(diǎn)90℃)
法人治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成、權(quán)限劃分、權(quán)力制衡及股東會(huì)議與董事會(huì)決議。
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了解法人治理的基本構(gòu)成,學(xué)習(xí)如何制衡公司的各方權(quán)力、把控公司主導(dǎo)權(quán),掌握股東會(huì)議以及董事會(huì)決議正確的“打開(kāi)方式”。
案例實(shí)戰(zhàn)(價(jià)值★★★★☆ 爆點(diǎn)100℃)
學(xué)員項(xiàng)目嵌套股權(quán)設(shè)計(jì):現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì),實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng),學(xué)以致用,帶方案回家,多贏。
精彩一覽:
在案例實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié),我們引入學(xué)員項(xiàng)目分享+股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)嵌套+小組智囊團(tuán)+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)+方案帶回家的方式。
你能獲得什么?
u 千余張PPT海量干貨呈現(xiàn) 股權(quán)課程上,不僅有方永飛教授毫無(wú)保留地傳授嘔心瀝血制作的千余張PPT,更有資深專家親臨現(xiàn)場(chǎng),讓你完成從0到1的完美蛻變!
u 資深專家親臨指導(dǎo) 對(duì)話資深專家導(dǎo)師,了解新銳企業(yè)實(shí)戰(zhàn)情景,借鑒吸收,運(yùn)用到自己的企業(yè)。
u 實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)干貨100%還原,不論你要融資還是解決股權(quán)分配問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)干貨100%原滋原味呈現(xiàn)。
u 大咖導(dǎo)師一對(duì)一交流機(jī)會(huì) 與大咖導(dǎo)師深入交流,解除心中疑惑,收獲股權(quán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)方法。
u 二天導(dǎo)師集中特訓(xùn),持續(xù)的頭腦風(fēng)暴,海量的知識(shí)激蕩,給你最極致的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
u 小組PK制實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí),按行業(yè)分組,沙龍式教學(xué),組內(nèi)思維碰撞,臺(tái)上輪流分享,站臺(tái)的過(guò)程也是鞏固知識(shí)的過(guò)程。
u 百人精英學(xué)習(xí)圈,持續(xù)震蕩的班級(jí)學(xué)習(xí)圈,相互切磋,群策群力,沉淀知識(shí)見(jiàn)解,收獲精英人脈。
《股權(quán)方案落地班—股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操落地》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層
《股權(quán)方案落地班—股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操落地》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《股權(quán)方案落地班—股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操落地》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
股權(quán)激勵(lì)、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、
企業(yè)重組、
《股權(quán)方案落地班—股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操落地》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
方永飛
股權(quán)專家;共創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng);微學(xué)、光華賦能、集盒商城董事長(zhǎng)
資歷背景
股權(quán)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新專家、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐者與推動(dòng)者;
共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng);共創(chuàng)會(huì)流量聯(lián)盟首席發(fā)起人;
共創(chuàng)資本董事長(zhǎng) 、天使投資人;
杭州市電商專委會(huì)副主任;共同體研習(xí)社發(fā)起人、原浙江大學(xué)主講教授;
微學(xué)、光華賦能、步步為贏、集盒商城、共同體董事長(zhǎng);
著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開(kāi)放的力量》、《人才大廈》等等
授課風(fēng)格
他一直都是一個(gè)踐行者,孜孜以求引領(lǐng)與實(shí)踐新商業(yè)文明,創(chuàng)辦的公司也一直都是小而美的典范,他一直用實(shí)踐去嘗試哪種企業(yè)模式最給力!方永飛教授的課嬉笑怒罵,妙趣橫生,人稱管理界的郭德綱,與外貌無(wú)關(guān)。他的一席話,一堂課,一即一切。
授課經(jīng)驗(yàn)
結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),方老師顛覆性的推出了助推中小企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展的云管理平臺(tái)—共同體GTT云管理平臺(tái),有效的幫助企業(yè)解決了績(jī)效管理和員工職業(yè)化發(fā)展的兩大痛點(diǎn)。同時(shí),GTT也被認(rèn)為是OA的終結(jié)者。