《向華為學(xué)股權(quán)激勵》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【開課時(shí)間】2019年4月19日下午

課程介紹
奠基：華為早期的股權(quán)激勵
一、16萬名員工，近八萬人持股——華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)演變史
二、從6人2.1萬元到今天的千億帝國——華為股權(quán)激勵路線圖
三、華為早期的股權(quán)激勵——融資融智，奠定基礎(chǔ)
變革：華為虛擬受限股與飽和配股制
一、華為的虛擬受限股改革
二、華為三大人力資源體系與股權(quán)激勵的關(guān)系——崗位價(jià)值評估體系、任職資格體系、績效考核體系
三、華為的飽和配股制——以崗定級、以級定股、人崗匹配、易級易股、動態(tài)調(diào)整、不斷優(yōu)化
精進(jìn)：TUP計(jì)劃
一、TUP計(jì)劃出臺的背景
二、什么是TUP計(jì)劃
三、TUP計(jì)劃在華為股權(quán)激勵體系中承擔(dān)的歷史使命
總結(jié)：華為股權(quán)激勵對企業(yè)發(fā)展的作用與存在的風(fēng)險(xiǎn)

《向華為學(xué)股權(quán)激勵》培訓(xùn)受眾
企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)董事會秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等核心高管

《向華為學(xué)股權(quán)激勵》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《向華為學(xué)股權(quán)激勵》所屬專題
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、股權(quán)激勵、向華為學(xué)習(xí)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵、

《向華為學(xué)股權(quán)激勵》授課培訓(xùn)師簡介

《向華為學(xué)股權(quán)激勵》報(bào)名服務(wù)流程

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