《向華為學股權激勵》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【開課時間】2019年4月19日下午
課程介紹
奠基:華為早期的股權激勵
一、16萬名員工,近八萬人持股——華為的股權結構演變史
二、從6人2.1萬元到今天的千億帝國——華為股權激勵路線圖
三、華為早期的股權激勵——融資融智,奠定基礎
變革:華為虛擬受限股與飽和配股制
一、華為的虛擬受限股改革
二、華為三大人力資源體系與股權激勵的關系——崗位價值評估體系、任職資格體系、績效考核體系
三、華為的飽和配股制——以崗定級、以級定股、人崗匹配、易級易股、動態(tài)調整、不斷優(yōu)化
精進:TUP計劃
一、TUP計劃出臺的背景
二、什么是TUP計劃
三、TUP計劃在華為股權激勵體系中承擔的歷史使命
總結:華為股權激勵對企業(yè)發(fā)展的作用與存在的風險
《向華為學股權激勵》培訓受眾
企業(yè)股東、董事長、總經理、企業(yè)董事會秘書、財務總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等核心高管
《向華為學股權激勵》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《向華為學股權激勵》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、
股權激勵、
向華為學習、
EAP員工幫助計劃培訓、
企業(yè)股權激勵、
《向華為學股權激勵》授課培訓師簡介
胡老師
從事人力資源工作10多年,培訓5年。有豐富的管理經驗和授課經歷。擅長溝通力、中層管理技能課程。