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首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 向華為學習:人才與干部——鑄造能打仗、打硬仗、打勝仗的專業(yè)人才與干部隊伍
向華為學習:人才與干部——鑄造能打仗、打硬仗、打勝仗的專業(yè)人才與干部隊伍 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-05-24      修改時間: 2019-05-24      課程編號:100287989
《向華為學習:人才與干部——鑄造能打仗、打硬仗、打勝仗的專業(yè)人才與干部隊伍》課程詳情
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一、人才與干部管理整體架構
1. 人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展
2. 戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張
3. 華為人才管理系統(tǒng)構架
4. 滿足戰(zhàn)略所需的人才管理
5. 人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具(方法論&案例)
6. 干部管理活動的邏輯全景圖

二、華為干部管理理念與實踐
1. 華為干部管理綱要
>干部的使命與責任>干部的要求與標準>干部使用與管理>干部隊伍建設
2. 華為干部管理實踐
>干部繼任計劃
● 干部選拔與任用中的困難
● 干部繼任計劃介紹繼任計劃核心“四點一線”
● 有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風險
● 繼任計劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊
>干部考察與干部任命>干部績效管理>干部激勵(機會激勵、物質激勵、不合格調整)
>干部監(jiān)管

三、專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實踐
1. 專業(yè)人才管理全景圖
2. 專業(yè)人才發(fā)展牽引:專業(yè)任職資格標準
3. 專業(yè)人才能力評估:任職資格認證體系
4. 專業(yè)人才發(fā)展:任職資格培訓與專業(yè)能力提升(方法論&案例)
5. 專家人才管理與發(fā)展

四、干部人才發(fā)展方法與實踐
1. 華為領導力開發(fā)走過的三個階段
2. 管理培訓階段:價值、問題與反思
3. 系統(tǒng)性領導力開發(fā)階段:
>華為干部發(fā)展系統(tǒng)框架>案例解析:基礎領導力發(fā)展項目設計與實施
>案例解析:關鍵管理崗位發(fā)展項目設計與實施
>案例解析:干部核心價值觀與文化傳承項目設計與實施
>系統(tǒng)性領導力開發(fā)方法與經(jīng)驗TIPs>價值、問題與反思
4. 整合式領導力開發(fā)階段探索與實踐

《向華為學習:人才與干部——鑄造能打仗、打硬仗、打勝仗的專業(yè)人才與干部隊伍》培訓受眾
董事長、總裁、CHO、高管團隊、人力資源總監(jiān)等

《向華為學習:人才與干部——鑄造能打仗、打硬仗、打勝仗的專業(yè)人才與干部隊伍》課程目的
1、系統(tǒng)性學習華為人才管理架構,從業(yè)務戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略
2、學習華為干部管理實踐,選拔制而不是培養(yǎng)制,包括干部的選、用、留、流、育、管
3、學習華為專業(yè)人才管理實踐,專業(yè)任職資格牽引專業(yè)人才培養(yǎng)
4、學習干部人才發(fā)展方法,掌握典型干部人才發(fā)展項目的設計方法

《向華為學習:人才與干部——鑄造能打仗、打硬仗、打勝仗的專業(yè)人才與干部隊伍》所屬分類
人力資源

《向華為學習:人才與干部——鑄造能打仗、打硬仗、打勝仗的專業(yè)人才與干部隊伍》所屬專題
向華為學習、學習型組織構建與發(fā)展培訓

《向華為學習:人才與干部——鑄造能打仗、打硬仗、打勝仗的專業(yè)人才與干部隊伍》授課培訓師簡介
常青、劉軍
常 青
華為公司原人才管理部長、華為大學原學習設計部部長
管理實踐&咨詢經(jīng)歷:
22年華為工作經(jīng)歷,曾任華為公司代表處銷售主管、營銷培訓中心主管、華為大學學習設計部長、人才管理部部長等職,在人才管理、干部管理、學習發(fā)展、任職資格及績效管理等人力資源領域具有豐富實踐經(jīng)驗。

主導過公司銷售培訓體系建設,基層管理者發(fā)展項目(FMDP)、國家代表發(fā)展項目(GMDP)、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項目等多個人才發(fā)展項目。

主要研究與咨詢方向:
企業(yè)大學建設、人才管理、領導力發(fā)展、培訓解決方案、課程體系設計

劉 軍
華為公司原EBG人力資源副總裁/干部部部長
管理實踐&咨詢經(jīng)歷:
1997年畢業(yè)中國科學院研究生院人工智能專業(yè)(模式識別與智能控制方向)。華為工作21年,其中7年從事人力資源管理,14年從事銷售工作以及業(yè)務管理。
歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁兼戰(zhàn)略預備隊專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業(yè)務副總裁、全球銷售部展會策劃部部長、國家總經(jīng)理、首席代表。 從技術支持工程師到客戶經(jīng)理、從中國區(qū)代表處代表到海外國家總經(jīng)理、從集團職能部門主管到合資公司國際業(yè)務主管、從業(yè)務主管到人力資源主管。

主要研究與咨詢方向:
戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)文化建設、組織能力建設、干部發(fā)展與管理、戰(zhàn)略預備隊業(yè)務管理、市場與銷售、國際化與全球化。
《向華為學習:人才與干部——鑄造能打仗、打硬仗、打勝仗的專業(yè)人才與干部隊伍》報名服務流程
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