《新零售時(shí)代實(shí)體店引流邏輯及策略》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
導(dǎo)言
1. 什么是零售:信息流、資金流和物流的組合。
2. 零售有新舊之分嗎?
1)從美國(guó)零售發(fā)展史看零售的偶然和必然
2)未來(lái)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第一講:Hi零售-認(rèn)識(shí)零售的前世今生
一、零售從何而來(lái)
1. 馬云的“五新”-零售是未來(lái)新商業(yè)的核心
1)零售
2)新制造
3)新金融
4)新技術(shù)
5)新資源
二、零售的定義:以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)字驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài).
1. 消費(fèi)者體驗(yàn)
2. 數(shù)字驅(qū)動(dòng)
1)決策行為數(shù)字化
2)消費(fèi)行為數(shù)字化
3)信用行為數(shù)據(jù)化
案例:購(gòu)票網(wǎng)站的行為數(shù)字化
3. 泛零售
三、零售是一種基于顧客的全新商業(yè)思維方式.
1. 從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)顧客的轉(zhuǎn)變
討論:您是在經(jīng)營(yíng)商品還是經(jīng)營(yíng)顧客?
第二講:了解零售
一、一大心結(jié):任何焦慮和恐懼都來(lái)源于不了解,從歷史發(fā)展規(guī)律中探尋成功之道
案例:美國(guó)西爾斯公司發(fā)展史
討論:如果你在當(dāng)年,你會(huì)如何選擇?
二、五大陷阱
1. 技術(shù)陷阱
2. 傳播陷阱
3. 人力陷阱
4. O2O陷阱
5. 平臺(tái)陷阱
案例:上門洗車的功與過(guò)
討論:你踏過(guò)的零售陷阱是哪一個(gè)?
三、三大本質(zhì):重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”
1. 優(yōu)質(zhì)用戶的粘性和物流體系的效率將超越貨架成為零售的稀缺資源
1)從”模糊的消費(fèi)者“到”數(shù)字化消費(fèi)者“
2)從”經(jīng)驗(yàn)供貨“到”按需智能供貨“
3)從”分渠道場(chǎng)景“到”消費(fèi)場(chǎng)景無(wú)處不在“
案例:沃爾瑪?shù)呢浖転槭裁床荒敲粗靛X了呢?
案例:京東為什么要自建物流?
討論:您的核心資產(chǎn)是什么?
第三講:駕馭零售(核心)
一、傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型融入零售六大攻略
1. 數(shù)據(jù)賦能:給傳統(tǒng)零售插上互聯(lián)網(wǎng)的巨大翅膀
案例:8年夫妻店的華麗蛻變-阿里超市
討論:如何發(fā)掘您的數(shù)據(jù)金礦
2. 坪效極限:突破傳統(tǒng)零售的坪效極限
案例:看盒馬鮮生如何將菜市場(chǎng)開到頂級(jí)商場(chǎng)里
1)敲黑板:從零售第一樣板工程盒馬鮮生的四大特點(diǎn)和三大制勝法寶看零售
2)四大特點(diǎn)
a打破線上線下邊際
b3公里30分鐘
c一體化電商
d線上收入超過(guò)線下收入
3)三大制勝法寶
a頂層設(shè)計(jì)
b本質(zhì)思維
c消費(fèi)者獲益
3. 短路經(jīng)濟(jì)
案例:山寨無(wú)印良品”名創(chuàng)優(yōu)品“如何利用短路經(jīng)濟(jì)從0到100億
討論:您業(yè)務(wù)鏈條中最應(yīng)該被短路掉的是哪一段?
4. 流量經(jīng)濟(jì):門店是流量收集器,交易是起點(diǎn)不是終點(diǎn)。
案例:”只有同行才是赤裸裸的仇恨“,那BAT到底在爭(zhēng)奪什么?
討論:您的生意到底是買流量還是賣產(chǎn)品?
5. 魔術(shù)價(jià)格
案例:蘋果iPhone的定價(jià)策略
討論:多一點(diǎn)還是少一點(diǎn)?
6. 粉絲經(jīng)濟(jì)
案例:小米
討論:誰(shuí)都可以利用粉絲經(jīng)濟(jì)嗎?
第四講:擁抱零售之流量思維
一、零售引流邏輯之選址邏輯
1. 思考:和傳統(tǒng)零售相比,電商的優(yōu)勢(shì)到底在哪里?
2. 六大低成本獲取流量的方法
1)社群
2)自媒體電商
3)直播
4)口碑營(yíng)銷
5)老客戶互動(dòng)
6)到四五線城市開店
案例:“隨便廚房”2. 電商探營(yíng)等。
二、零售引流邏輯之引流品與利潤(rùn)品
1. 獲得流量,都是有成本的。
2. 除了成本買流量,你還可以
1)利潤(rùn)換流量
2)便利換流量
3. 商業(yè)模式:“引流品+利潤(rùn)品”
案例:外婆家、宜家等。
討論:您身邊的引流品和利潤(rùn)品?
4. 產(chǎn)品品牌運(yùn)作生命周期-貿(mào)易型企業(yè)的產(chǎn)品循環(huán)之路
案例:傳統(tǒng)代理商的革新之路
討論:您的產(chǎn)品處于那個(gè)階段?
二、彩蛋:引流品的極致體現(xiàn)-關(guān)于”免費(fèi)“的秘密
1. 免費(fèi)的本質(zhì)和主要形式
1)免費(fèi)的本質(zhì)-二段收費(fèi)
2)免費(fèi)的三種常見(jiàn)使用形式
2. 免費(fèi)是萬(wàn)能的嗎?
討論:是不是所有企業(yè)都適合免費(fèi)?你會(huì)選擇免費(fèi)的產(chǎn)品嗎?
1)哪種企業(yè)適合用免費(fèi)
案例:微軟和谷歌的搜索引擎之爭(zhēng)
小結(jié):免費(fèi)不是萬(wàn)能的,做市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,總是能賣掉的!
三、零售引流邏輯之口碑營(yíng)銷
1. 口碑經(jīng)濟(jì)能給企業(yè)帶來(lái)大量免費(fèi)流量。
2. 五個(gè)促使用戶轉(zhuǎn)發(fā)推薦的“社交幣”
1)提供談資
2)幫助他人
3)塑造形象
4)表達(dá)想法
5)社會(huì)比較
3. 用戶分享推薦的動(dòng)因
討論:朋友獲益還是自己獲益?
1)如何才能減少用戶的心理負(fù)擔(dān),避免抑制分享推薦呢?
2)“強(qiáng)化朋友獲益,隱藏自己獲益!弊尫窒碇挥袆(dòng)力,沒(méi)有壓力。
案例:TOMS等
四、零售引流邏輯之異業(yè)聯(lián)盟
1. 異業(yè)聯(lián)盟的定義
2. 異業(yè)聯(lián)盟成功的三大要素
1)共同獲益
2)用戶畫像重合
3)異業(yè)不競(jìng)爭(zhēng)
3. 異業(yè)聯(lián)盟的三種形態(tài)
1)渠道聯(lián)盟
2)營(yíng)銷聯(lián)盟
3)產(chǎn)品聯(lián)盟
4. 異業(yè)聯(lián)盟的應(yīng)用場(chǎng)景
1)上下游關(guān)系
2)產(chǎn)品互推
3)品牌互推
案例:蝶衣Box、英特爾、江小白等
五、高階彩蛋:真實(shí)商業(yè)中的流量經(jīng)濟(jì)
1. 用上帝的視角看待我們的生意
案例:看BAT的流量爭(zhēng)奪大戰(zhàn)
第五講:感受來(lái)自商業(yè)的魅力
1. 商業(yè)的魅力
案例:從供銷社的變遷看商業(yè)的本質(zhì)
討論:在零售下,您的核心競(jìng)爭(zhēng)力還在嗎?
2. 預(yù)測(cè):零售2. 0將會(huì)怎樣?
《新零售時(shí)代實(shí)體店引流邏輯及策略》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中/高層管理者、營(yíng)銷/市場(chǎng)部門經(jīng)理,連鎖企業(yè)門店店長(zhǎng)等
《新零售時(shí)代實(shí)體店引流邏輯及策略》課程目的
焦慮和恐懼來(lái)源于不了解,要想快速轉(zhuǎn)型融入零售,第一步無(wú)疑應(yīng)該是認(rèn)識(shí)零售,到底什么是零售?通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),您將得到以下收獲:
● 零售的來(lái)歷、定義及核心本質(zhì)
● 如何避免進(jìn)入零售誤區(qū)
● 傳統(tǒng)商業(yè)如何轉(zhuǎn)型六大策略幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型融入零售
● 四大維度學(xué)會(huì)如何利用零售流量思維重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
幫助您撥開迷霧,不迷信,不畏懼,為擁抱零售邁出堅(jiān)實(shí)的第一步。
《新零售時(shí)代實(shí)體店引流邏輯及策略》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《新零售時(shí)代實(shí)體店引流邏輯及策略》所屬專題
零售業(yè)培訓(xùn)、
邏輯思維、
《新零售時(shí)代實(shí)體店引流邏輯及策略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
新商業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)專家
香港科技大學(xué) MBA
2003年 O2O創(chuàng)業(yè)先鋒
米其林高級(jí)營(yíng)銷顧問(wèn)資質(zhì)(Michelin)
曾任:米其林(中國(guó))投資有限公司 馳加全國(guó)營(yíng)銷通路經(jīng)理
曾任:三星(中國(guó))投資有限公司 華南區(qū)KA銷售總監(jiān)
曾任:廣東科龍電器股份有限公司 區(qū)域銷售經(jīng)理
曾任:廣東紅帽子汽車服務(wù)有限公司 總經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:新商業(yè)營(yíng)銷管理、客戶體驗(yàn)管理(CEM)、客戶關(guān)系管理(CRM)、價(jià)格策略等
新商業(yè)環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷管理創(chuàng)新研究的倡導(dǎo)者和踐行者
16年國(guó)內(nèi)外公司及創(chuàng)業(yè)工作經(jīng)歷練就豐富的一線市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售管理經(jīng)驗(yàn)。米其林、三星、紅帽子等500強(qiáng)及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)營(yíng)銷高級(jí)管理崗位,歷任區(qū)域銷售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、全國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、董事總經(jīng)理,對(duì)于營(yíng)銷管理,客戶關(guān)系維護(hù)有獨(dú)特的見(jiàn)解。
■ 中國(guó)最大汽車后市場(chǎng)服務(wù)連鎖——米其林馳加項(xiàng)目前營(yíng)銷負(fù)責(zé)人
• 首創(chuàng)汽后市場(chǎng)收費(fèi)加盟模式,一改傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道供貨返利模式;
• 開創(chuàng)創(chuàng)意營(yíng)銷活動(dòng)-“藍(lán)領(lǐng)英雄-馳加員工技能比賽”,后成為米其林及馳加網(wǎng)絡(luò)每年的固定全國(guó)性的核心品牌營(yíng)銷活動(dòng)。
• 創(chuàng)立連鎖企業(yè)營(yíng)銷管理平臺(tái)電子化-“馳加服務(wù)半徑營(yíng)銷平臺(tái)”,實(shí)現(xiàn)總部和加盟商營(yíng)銷互動(dòng)數(shù)字化,確保企業(yè)VI標(biāo)準(zhǔn)和加盟商個(gè)性化需求的完美平衡。
• 長(zhǎng)期負(fù)責(zé)內(nèi)部零售營(yíng)銷及門店管理培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施,多次受邀為盟商業(yè)主及店長(zhǎng)進(jìn)行進(jìn)行培訓(xùn)支持,年內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)100場(chǎng),學(xué)員超過(guò)4000人次,持續(xù)推進(jìn)內(nèi)外部培訓(xùn)工作的開展。
■ 粵東地區(qū)最大的汽車服務(wù)連鎖——紅帽子汽車總經(jīng)理
• 公司五年整體發(fā)展戰(zhàn)略制定,2014-2016年實(shí)施股份制改革及新三板掛牌
• 紅帽子品牌營(yíng)銷策略擬定,策劃并實(shí)施參加全國(guó)性及華南區(qū)域展會(huì)及舉辦區(qū)域品牌推介會(huì)等重大營(yíng)銷事件,實(shí)現(xiàn)紅帽子品牌識(shí)別度和好感度提高50%,價(jià)值躍居惠州及粵東地區(qū)汽車服務(wù)行業(yè)第一名(廣東省汽車服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)2015年數(shù)據(jù))。
• 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)框架搭建與實(shí)施,進(jìn)行定期零售技巧及接待流程、客戶體驗(yàn)管理等培訓(xùn),年內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)50場(chǎng),學(xué)員超過(guò)5000人/次,通過(guò)三年的培訓(xùn)員工離職率降低20%,超過(guò)20名基層員工實(shí)現(xiàn)職位晉升,3人提升為店長(zhǎng)。
10余年行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究,善于對(duì)數(shù)字時(shí)代的商業(yè)變革進(jìn)行系統(tǒng)思考,從商業(yè)本質(zhì)洞察變革核心驅(qū)動(dòng)力,將行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與多年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,積累大量原始案例,親身參與其中多項(xiàng)案例的實(shí)施,形成了一套新商業(yè)的系統(tǒng)理解及如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法和工具。
• 全面設(shè)計(jì)的包含7中門店可自行實(shí)施的營(yíng)銷活動(dòng)的工具箱——服務(wù)半徑營(yíng)銷,有效增強(qiáng)加盟商的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力并最終強(qiáng)化加盟商對(duì)于授權(quán)方的粘性,曾被第一財(cái)經(jīng)周刊《米其林戰(zhàn)電商》(2015年6月1日刊文)高度贊揚(yáng)。
• 自主研發(fā)營(yíng)銷PIIP體系 — 銷售全流程客戶關(guān)系管理系統(tǒng)思維,在銷售全流程中影響引導(dǎo)客戶決策,優(yōu)化客戶體驗(yàn),重塑營(yíng)銷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
主講課程:
01-《全新商業(yè)時(shí)代營(yíng)銷管理創(chuàng)新升級(jí)》系列課程之
《奇思妙用-銷售全流程創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思維與方法》(2天)
《能說(shuō)會(huì)道-銷售精英必備卓越溝通/談判能力》(2天)
《成交至上-銷售代表必備高效拜訪十大法寶》(2天)(To B)
《馴龍高手-創(chuàng)新大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略》(1+2)(To B)
《創(chuàng)造需求-讓銷售翻番的顧問(wèn)式銷售法》(2天)(To C)
《玩轉(zhuǎn)價(jià)格-創(chuàng)新價(jià)格策略系統(tǒng)課程》(2天)
02-《讓員工訓(xùn)練員工-連鎖門店員工內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)四步法》(2天)
授課風(fēng)格:
“有益、有力、有趣”,老師理性嚴(yán)謹(jǐn),邏輯清晰,有超強(qiáng)的課程設(shè)計(jì)能力,將企業(yè)問(wèn)題突破點(diǎn)、學(xué)員關(guān)注點(diǎn)、課程新穎點(diǎn)三者相結(jié)合,真正做到讓學(xué)員聽(tīng)著有趣,學(xué)著有料,用著有效。
部分服務(wù)過(guò)的客戶:
大眾(中國(guó))投資有限公司、周大福集團(tuán)、中國(guó)石油化工集團(tuán)(中石化昆侖潤(rùn)滑油)、輝門(中國(guó))投資有限公司、統(tǒng)一石化集團(tuán)、中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)、碧辟(中國(guó))投資有限公司、美的集團(tuán)、富士康工業(yè)集團(tuán)、鄧祿普橡膠(中國(guó))投資有限公司、山東森麒麟橡膠集團(tuán)、美孚石油(中國(guó))投資有限公司、固鉑輪胎(中國(guó))投資有限公司、泰克橡膠(中國(guó))投資有限公司、杭州杭開新能源、株洲南車、東風(fēng)汽車、武漢船舶、廣東省物流協(xié)會(huì)、安徽環(huán)新集團(tuán)、豐田通商(中國(guó))有限公司、上汽集團(tuán)車享汽車服務(wù)有限公司、重慶人力資源產(chǎn)業(yè)園、廣東省質(zhì)量檢測(cè)研究院、廈信泰汽車服務(wù)集團(tuán)、北京愛(ài)義行汽車服務(wù)集團(tuán)、廣州海聚供應(yīng)鏈有限公司、廣州悅途汽車服務(wù)有限公司、深圳市新易通汽車服務(wù)有限公司……