《培訓體系構(gòu)建與培訓管理應用實操》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 認證費用：500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
說明：凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊人力資源管理師（培訓管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學員）。。

課程特點：理論知識+案例分析+分組討論+情景模擬等。

課程背景：
●企培訓現(xiàn)狀：
◇培訓部的尷尬——培訓只是培訓部的事,面對公司領(lǐng)導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，一籌莫展？
◇輕視培訓后期監(jiān)督和人才提拔——造成人才流失
◇培訓的定位不清——培訓與企業(yè)的長期發(fā)展脫節(jié)
◇培訓沒有建立在深入的需求分析上——-培訓工作盲目沒有針對性,
◇缺乏有效的評估機制——造成了培訓與實際生產(chǎn)服務脫節(jié)
◇培訓成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境——造成員工認為培訓意義不大
◇人才流動下的憤怒與恐懼——企業(yè)領(lǐng)導傷心之余不再做培訓
◇培訓是個筐，什么都往里面裝——培訓不是萬能的
◇培訓只是對中基層員工——忽視對高層的培訓
◇培訓缺少梯隊計劃——重復培訓

●課程特點和培訓管理工具:
◇標準化傻瓜式培訓管理流程及方法
◇突破傳統(tǒng)培訓管理理念：傳統(tǒng)的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們
◇藍旻老師獨創(chuàng)的培訓管理雷達掃描圖,培訓管理量化的KPI指標，以及培訓需求等效職位群。

培訓內(nèi)容：
MODULE一：讓企業(yè)全體人員正確認識和支持培訓工作建立正確的培訓觀念，了解什么企業(yè)在什么階段需要什么樣的培訓
1、企業(yè)培訓概論
◆企業(yè)培訓的管理包括哪些內(nèi)容
◆不同組織規(guī)模企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的培訓管理模式和培訓側(cè)重點
◆不同企業(yè)的培訓發(fā)展階段和模型

MODULE二：企業(yè)培訓如何與組織的戰(zhàn)略聯(lián)系
如何讓企業(yè)的老板開始把重視培訓不僅僅放在’嘴’上說，而是落實在行動中

2、培訓的戰(zhàn)略管理及發(fā)展規(guī)劃
◆培訓與企業(yè)戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)
◆人力資源開發(fā)與管理的關(guān)系
◆如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定培訓戰(zhàn)略
◆根據(jù)企業(yè)的培訓戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓系統(tǒng)
◆如何將培訓納入公司戰(zhàn)略層思考的范圍
◆不同企業(yè)培訓營運模式
◆有效地理順企業(yè)內(nèi)部培訓‘生態(tài)系統(tǒng)’，與管理層建立合作關(guān)系并提升培訓的質(zhì)量

3、培訓管理的科學工具和方法論
讓培訓管理者專業(yè)起來,如何說服直線部門,讓直線部門尊重培訓管理人員的方法和技巧
◆人力資源模塊之間的關(guān)系
◆員工敬業(yè)度和培訓的關(guān)系
◆能力素質(zhì)模型與培訓管理\培訓需求分析\培訓規(guī)劃
◆員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系
◆員工崗位發(fā)展周期理論對培訓的作用

MODULE三：以勝任能力和績效為導向的培訓管理系統(tǒng)
不要把培訓管理僅僅停留在一個項目的管理上,而是放在企業(yè)體系的高度,培訓管理人員的真正價值應該體現(xiàn)在系統(tǒng)的建立上.

4、以勝任能力和業(yè)績?yōu)閷�向的培訓管理系統(tǒng)
◆以勝任能力和業(yè)績?yōu)閷�向的培訓管理系統(tǒng)的組成
◆不同企業(yè)和發(fā)展階段的培訓管理組織架構(gòu)
◆企業(yè)培訓的幾種常見形式：員工導入培訓/崗位專業(yè)技能培訓/在崗實操培訓/職業(yè)發(fā)展培訓/項目專題培訓
◆培訓資源體系
◆培訓教材與教案
◆內(nèi)部培訓講師體系
◆塑造持續(xù)的員工學習的培訓‘文化’
◆培訓管理評估系統(tǒng)和量化管理培訓KPI
◆培訓管理的IT支撐信息系統(tǒng)

MODULE四：企業(yè)年度培訓規(guī)劃與費用預算
如何在企業(yè)老板和直線部門之間掌握預算的平衡,協(xié)調(diào)多方的觀點,最終制定出一個多贏的培訓年度規(guī)劃,而且是一個可以落地可執(zhí)行性強的計劃,而不是紙上談兵.

5、培訓管理系統(tǒng)支柱的建立
◆企業(yè)員工培訓課程體系的建立
　-企業(yè)全員通用素質(zhì)能力課程體系
　-部門通用素質(zhì)能力課程體系
　-企業(yè)層階能力課程體系
　-專業(yè)崗位課程體系

6、依據(jù)企業(yè)培訓課程體系和沒有建立企業(yè)課程體系而設計的年度培訓規(guī)劃
◆年度培訓規(guī)劃包括什么？
◆如何編制年度培訓預算和成本分析
◆培訓規(guī)劃是由上而下，還是由下而上?
◆如何規(guī)劃管理發(fā)展培訓？
◆如何規(guī)劃職業(yè)能力發(fā)展培訓？
◆如何規(guī)劃分部和外派人員的培訓？
◆如何規(guī)劃高層管理人員培訓？
◆如何規(guī)劃繼任者培訓
案例分析和情景練習：制定某企業(yè)的年度培訓規(guī)劃

MODUL五：培訓營運管理
有效地組織和運用培訓，達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，提升培訓組織的營運業(yè)績。

7、培訓需求分析與企業(yè)培訓診斷
◆什么是培訓需求分析
◆為什么需要培訓需求分析
◆是否一定要做培訓？
◆需求分析的步驟
◆需求分析的工具和技巧：能力/態(tài)度矩陣法和業(yè)績/能力矩陣法
◆不同人員對于培訓需求分析的職責和作用
情景練習：某企業(yè)的培訓需求分析

8、培訓跟進與評估
◆培訓評估的四個層次
◆如何運用兩階段四層次流程評估訓練效果
◆培訓評估九問：when/where/why/what/who/whom/how/howmuch/ROI
◆在培訓結(jié)束后如何運用教練技巧和OJT強化訓練效果
◆業(yè)績管理在培訓評估中的作用
案例分析：設計培訓跟進和評估計劃

9、企業(yè)培訓營運管理實操和資源庫的建設
◆內(nèi)部培訓師隊伍的建立和培育
◆如何有效地激勵和留住內(nèi)部講師？
◆內(nèi)部培訓師的組織和規(guī)劃
◆集團公司培訓部門和下屬公司培訓部門的職能與分工
◆如何發(fā)揮虛擬的‘培訓組織的作用’
◆如何最大限度地開發(fā)和運用培訓資源？
◆如何策略性購買培訓資源？
◆企業(yè)培訓師資體系的建立
　-授課型師資
　-開發(fā)型師資
　-師資的培養(yǎng)與維護

10、企業(yè)自主培訓課程開發(fā)體系的建立
　-培訓課件的一次開發(fā)
　-培訓課件的二次開發(fā)
　-培訓課件的評審與維護

《培訓體系構(gòu)建與培訓管理應用實操》培訓受眾
事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓主管、相關(guān)部門經(jīng)理/主管等中高級管理者。

《培訓體系構(gòu)建與培訓管理應用實操》課程目的
◇闡述培訓與發(fā)展在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位和作用；
◇系統(tǒng)描述培訓與發(fā)展的概念和主要領(lǐng)域；
◇更好地就培訓與發(fā)展相關(guān)問題與管理層和業(yè)務經(jīng)理進行溝通；
◇根據(jù)企業(yè)業(yè)務和發(fā)展需要制定和實施培訓計劃；
◇培訓管理的量化指標KPI
◇掌握確定培訓需求和評估培訓效果的基本方法
◇根據(jù)成年人學習的基本特點設計培訓項目
◇根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的特點及企業(yè)的發(fā)展階段，建立符合企業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展培訓體系和中、長期培訓規(guī)劃

《培訓體系構(gòu)建與培訓管理應用實操》所屬分類
人力資源

《培訓體系構(gòu)建與培訓管理應用實操》授課培訓師簡介

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