《股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、激勵(lì)背景
1、支撐企業(yè)成長的經(jīng)營要素梳理
2、利益機(jī)制的三大核心模板
3、利益機(jī)制常見的三大難題
二、頂層設(shè)計(jì)
1、治理頂層設(shè)計(jì)
2、資本頂層設(shè)計(jì)
3、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
三、激勵(lì)需求
1、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的經(jīng)營要素
2、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的系統(tǒng)能力
四、激勵(lì)對(duì)象
1、常見選擇激勵(lì)對(duì)象的誤區(qū)
2、激勵(lì)對(duì)象的選擇原則及維度
3、激勵(lì)對(duì)象選擇的兩大觀點(diǎn)
4、如何選擇激勵(lì)對(duì)象的崗位范圍
5、如何選擇激勵(lì)對(duì)象的層次范圍
6、激勵(lì)對(duì)象勝任力不夠的處理原則
7、激勵(lì)對(duì)象潛力不夠的處理原則
8、激勵(lì)對(duì)象后續(xù)易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
9、外部引入激勵(lì)對(duì)象的優(yōu)缺點(diǎn)分析
10、甄別激勵(lì)對(duì)象的維度及方法
11、外部引入激勵(lì)對(duì)象時(shí)注意事項(xiàng)
五、激勵(lì)平臺(tái)
1、組織整體效率不高的現(xiàn)象描述及原因分析
2、激勵(lì)平臺(tái)的流派及優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、整體效率最大化條件下的激勵(lì)平臺(tái)劃分原則
4、不同企業(yè)發(fā)展階段下的激勵(lì)平臺(tái)劃分原則
5、激勵(lì)平臺(tái)劃分的前期準(zhǔn)備
6、橫向激勵(lì)平臺(tái)劃分的具體操作及要點(diǎn)
7、縱向激勵(lì)平臺(tái)縱分的具體操作及要點(diǎn)
六、激勵(lì)模式
1、激勵(lì)模式兩大核心要素
2、利益機(jī)制的組成要素、適用場景、強(qiáng)度排序
3、約束機(jī)制的組成要素，適用場景、強(qiáng)度排序
4、激勵(lì)模式原理圖及四大激勵(lì)模式講解
5、利潤激勵(lì)體系的操作方法、案例講解、優(yōu)缺點(diǎn)分析、適用場景
6、股權(quán)激勵(lì)體系的操作方法、案例講解、優(yōu)缺點(diǎn)分析、適用場景
7、股東激勵(lì)體系的操作方法、案例講解、優(yōu)缺點(diǎn)分析、適用場景
8、內(nèi)部股東再平衡情景下激勵(lì)模式的選擇
9、內(nèi)部合伙人改造情景下激勵(lì)模式的選擇
10、外部合伙人引入情景下激勵(lì)模式的選擇
11、內(nèi)部合伙創(chuàng)業(yè)情景下激勵(lì)模式的選擇
12、外部合伙創(chuàng)業(yè)情景下激勵(lì)模式的選擇
13、外部機(jī)構(gòu)合伙情景下激勵(lì)模式的選擇
14、激勵(lì)模式選擇時(shí)公司層面需考慮的因素及應(yīng)對(duì)策略
15、激勵(lì)模式選擇時(shí)人才層面會(huì)考慮的因素及應(yīng)對(duì)策略
七、激勵(lì)力度
1、激勵(lì)力度對(duì)公司及激勵(lì)對(duì)象的意義及影響
2、激勵(lì)力度影響因素及應(yīng)對(duì)策略
3、激勵(lì)力度數(shù)值分配的指導(dǎo)原則
4、激勵(lì)力度操作的四大步驟
5、不同激勵(lì)模式的影響因素及操作關(guān)系點(diǎn)
6、公司與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)力度分配的確立及原則
7、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部二次分配的確立及原則
8、收益測(cè)算的方法及關(guān)鍵點(diǎn)、處理原則
八、激勵(lì)兌付
1、兌付平臺(tái)的選擇原則及案例解析
2、常見的兌付方式及案例解析
3、常見的兌付時(shí)間及案例解析
九、管控機(jī)制
1、不同激勵(lì)機(jī)制下的組織管控側(cè)重點(diǎn)
2、不同激勵(lì)平臺(tái)及激勵(lì)模式下的副作用及考核管控重點(diǎn)
3、不同激勵(lì)平臺(tái)及激勵(lì)模式下的退出機(jī)制
4、激勵(lì)對(duì)象發(fā)生各種變動(dòng)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略
十、案例講解
1、萬科歷次激勵(lì)制度講解與分析
2、華為歷次激勵(lì)制度講解與分析
3、永輝超市合伙人制度講解與分析
4、操刀案例講解
十一、落地實(shí)施
1、項(xiàng)目啟動(dòng)前公司經(jīng)營層對(duì)人才經(jīng)營的重新認(rèn)識(shí)
2、激勵(lì)機(jī)制實(shí)施前企業(yè)戰(zhàn)略與組織的梳理
3、激勵(lì)機(jī)制方案落地實(shí)施后過程管控

《股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

《股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、股權(quán)激勵(lì)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、

《股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制》授課培訓(xùn)師簡介

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