《SA8000社會責任管理體系內(nèi)審員培訓》課程詳情
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SA8000標準是社會責任國際（Social Accountability International，簡稱SAI）制定的全球第一個可用于企業(yè)社會責任管理體系認證的新興管理體系國際標準。該標準的制定依據(jù)是國際勞工組織公約、聯(lián)合國兒童權(quán)利公約及世界人權(quán)宣言，標準內(nèi)容涉及童工、強迫勞工、健康與安全、結(jié)社自由和集體談判權(quán)、歧視、懲罰性措施、工作時間、工資報酬及管理體系9個方面的要求。其宗旨是確保企業(yè)的社會責任表現(xiàn)和管理能力符合社會和利益相關(guān)者對企業(yè)社會責任的要求。 此課程可使學員了解社會責任運動在市場上發(fā)展的背景；學習SA8000國際標準并能將它闡述于特定的情況；能進行SA8000內(nèi)部審核并可識別各種各樣的客觀證據(jù)；為公司建立和執(zhí)行SA8000管理系統(tǒng)提出積極建議。


第一部分 企業(yè)社會責任與SA 8000
1、 什么是企業(yè)社會責任（CSR）
2、 企業(yè)社會責任源遠流長
3、 企業(yè)社會責任產(chǎn)生的原因
4、 跨國公司的生產(chǎn)守則與消費者運動
5、 中國現(xiàn)階段企業(yè)社會責任的重點
6、 SA 8000的起源和發(fā)展
7、 企業(yè)社會責任=SA 8000？
第二部分 SA 8000在中國
1、 企業(yè)社會責任在中國的發(fā)展
2、 公共政策與SA 8000
3、 SA 8000在中國的實踐
4、 展望在中國未來的發(fā)展
第三部分 推行SA8000面臨的困難
1、 外部因素 A. 中國制造面臨的挑戰(zhàn) B. 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn) C. 缺乏買家推動 D. 缺乏政府推動
2、 內(nèi)部因素 A. 高層缺乏戰(zhàn)略眼光 B. 缺乏成本收益分析 C. 工廠內(nèi)部的協(xié)調(diào)問題 D. 加班問題的復(fù)雜性
第四部分 推行SA 8000的成本與收益
1、 推行SA 8000的成本
2、 推行SA 8000 的收益
3、 違反 SA 8000要求的機會成本
第五部分 理解 SA 8000的基本框架
1、 SA 8000適用范圍與目的
2、 規(guī)范性原則及其解釋
3、 SA8000要素( 童工、強迫勞動、健康與安全、結(jié)社自由及集體談判權(quán)利、歧視、懲戒措施、工作時間、報酬 )
第六部分 如何建立SA 8000管理系統(tǒng)
1、 管理系統(tǒng)的要求
2、 如何建立SA8000管理系統(tǒng) ( 建立社會責任政策SA 8000代表（管理者、工人代表、健康安全代表、非管理者健康安全代表）PDCA模式)
3、 良好實踐分享
第七部分 SA 8000認證基礎(chǔ)知識
1、 審核類型（審核方式、使用方法）
2、 SAI認可的認證機構(gòu)
3、 SA 8000認證流程
4、 報告及改善方案（CAP）
第八部分 展望SA 8000：2007
第九部分 SA 8000面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展趨勢
1、 審核模式的失效
2、 新的嘗試
3、 多樣化的行業(yè)和多利益相關(guān)方標準
4、 ISO 26000



《SA8000社會責任管理體系內(nèi)審員培訓》課程目的
為學員提供理論及實踐的指導(dǎo)，提高學員的審核能力和技巧，并能更好地擔當企業(yè)內(nèi)部社會責任工作，為企業(yè)的公眾形象和口碑的樹立做最堅實的鋪墊！并且，您還有更多結(jié)識同行精英的機會，為您的行業(yè)發(fā)展帶來更多的空間！
培訓對象
負責企業(yè)社會責任管理的高級主管；負責企業(yè)社會責任管理導(dǎo)入與實施的管理團隊；人事行政主管；健康安全主管；環(huán)境管理主管。




《SA8000社會責任管理體系內(nèi)審員培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理

《SA8000社會責任管理體系內(nèi)審員培訓》所屬專題
責任勝于能力、責任勝于能力培訓、ESD內(nèi)審員培訓、

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