《SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》課程詳情
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SA8000標(biāo)準(zhǔn)是社會(huì)責(zé)任國(guó)際（Social Accountability International，簡(jiǎn)稱SAI）制定的全球第一個(gè)可用于企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證的新興管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)是國(guó)際勞工組織公約、聯(lián)合國(guó)兒童權(quán)利公約及世界人權(quán)宣言，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容涉及童工、強(qiáng)迫勞工、健康與安全、結(jié)社自由和集體談判權(quán)、歧視、懲罰性措施、工作時(shí)間、工資報(bào)酬及管理體系9個(gè)方面的要求。其宗旨是確保企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)和管理能力符合社會(huì)和利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求。 此課程可使學(xué)員了解社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)在市場(chǎng)上發(fā)展的背景；學(xué)習(xí)SA8000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并能將它闡述于特定的情況；能進(jìn)行SA8000內(nèi)部審核并可識(shí)別各種各樣的客觀證據(jù)；為公司建立和執(zhí)行SA8000管理系統(tǒng)提出積極建議。


第一部分 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與SA 8000
1、 什么是企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）
2、 企業(yè)社會(huì)責(zé)任源遠(yuǎn)流長(zhǎng)
3、 企業(yè)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生的原因
4、 跨國(guó)公司的生產(chǎn)守則與消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)
5、 中國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重點(diǎn)
6、 SA 8000的起源和發(fā)展
7、 企業(yè)社會(huì)責(zé)任=SA 8000？
第二部分 SA 8000在中國(guó)
1、 企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國(guó)的發(fā)展
2、 公共政策與SA 8000
3、 SA 8000在中國(guó)的實(shí)踐
4、 展望在中國(guó)未來(lái)的發(fā)展
第三部分 推行SA8000面臨的困難
1、 外部因素 A. 中國(guó)制造面臨的挑戰(zhàn) B. 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn) C. 缺乏買(mǎi)家推動(dòng) D. 缺乏政府推動(dòng)
2、 內(nèi)部因素 A. 高層缺乏戰(zhàn)略眼光 B. 缺乏成本收益分析 C. 工廠內(nèi)部的協(xié)調(diào)問(wèn)題 D. 加班問(wèn)題的復(fù)雜性
第四部分 推行SA 8000的成本與收益
1、 推行SA 8000的成本
2、 推行SA 8000 的收益
3、 違反 SA 8000要求的機(jī)會(huì)成本
第五部分 理解 SA 8000的基本框架
1、 SA 8000適用范圍與目的
2、 規(guī)范性原則及其解釋
3、 SA8000要素( 童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)、健康與安全、結(jié)社自由及集體談判權(quán)利、歧視、懲戒措施、工作時(shí)間、報(bào)酬 )
第六部分 如何建立SA 8000管理系統(tǒng)
1、 管理系統(tǒng)的要求
2、 如何建立SA8000管理系統(tǒng) ( 建立社會(huì)責(zé)任政策SA 8000代表（管理者、工人代表、健康安全代表、非管理者健康安全代表）PDCA模式)
3、 良好實(shí)踐分享
第七部分 SA 8000認(rèn)證基礎(chǔ)知識(shí)
1、 審核類型（審核方式、使用方法）
2、 SAI認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)
3、 SA 8000認(rèn)證流程
4、 報(bào)告及改善方案（CAP）
第八部分 展望SA 8000：2007
第九部分 SA 8000面臨的挑戰(zhàn)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
1、 審核模式的失效
2、 新的嘗試
3、 多樣化的行業(yè)和多利益相關(guān)方標(biāo)準(zhǔn)
4、 ISO 26000



《SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》課程目的
為學(xué)員提供理論及實(shí)踐的指導(dǎo)，提高學(xué)員的審核能力和技巧，并能更好地?fù)?dān)當(dāng)企業(yè)內(nèi)部社會(huì)責(zé)任工作，為企業(yè)的公眾形象和口碑的樹(shù)立做最堅(jiān)實(shí)的鋪墊！并且，您還有更多結(jié)識(shí)同行精英的機(jī)會(huì)，為您的行業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的空間！
培訓(xùn)對(duì)象
負(fù)責(zé)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的高級(jí)主管；負(fù)責(zé)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理導(dǎo)入與實(shí)施的管理團(tuán)隊(duì)；人事行政主管；健康安全主管；環(huán)境管理主管。




《SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》所屬專題
責(zé)任勝于能力、責(zé)任勝于能力培訓(xùn)、ESD內(nèi)審員培訓(xùn)、

《SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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