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團隊精神“DNA”—— 關于團隊的執(zhí)行、協(xié)作、責任、敬業(yè)和忠誠的必修課
添加時間:2012-03-09      修改時間: 2012-03-09      課程編號:100142860
《團隊精神“DNA”—— 關于團隊的執(zhí)行、協(xié)作、責任、敬業(yè)和忠誠的必修課》課程大綱
● 引子:關于工農(nóng)紅軍長征
A:長征時間;
B:長征途經(jīng);
C:長征意義;
D:長征精神;
● 美國政府的三次攻關計劃
1、1939年8月2日“曼哈頓計劃”;
2、1961年5月25日正式簽署了登月計劃;
3、1990年10月,被譽為生命“登月計劃”的國際人類基因組計劃啟動;
● 課程大綱:
第一講:團隊凝聚力的旗幟——共同愿景
※ 何為愿景;
※ 共同愿景;
※ 共同愿景的三要素;
※ 案例:孫中山與毛澤東的革命愿景;
※ 案例:“三灣改編”的愿景啟示;
※ 案例:“西游記”的愿景啟示;
※ 案例:“北上抗日”的愿景啟示;
第二講:團隊前進的原動力——使命感
※ 中國工農(nóng)紅軍的使命感;
※ 使命和宗旨是團隊的“DNA”;
※ 案例:蒙牛乳業(yè)懷著‘強乳興農(nóng)’的使命意識來做企業(yè)的;
※ 案例:長江商學院新生入學的第一課也是政治課;
※ 案例:海爾:“敬業(yè)報國,追求卓越”;
※ 案例:美國迪斯尼樂園的企業(yè)使命;
※ 案例:微軟的企業(yè)使命;
第三講:團隊堅定的意志——信仰
※ 工農(nóng)紅軍的革命信仰;
※ 工農(nóng)紅軍堅強的意志;
※ 信仰的力量;
※ 案例:沃爾瑪集團有三項基本信仰;
※ 案例:為信仰而投江的屈原;
※ 案例:被教會燒死在羅馬廣場上的布魯諾;
※ 案例:慷慨就義的夏明翰;
※ 優(yōu)秀團隊成員的信仰;第四講:團隊的向心力——忠誠
※ 什么是忠誠;
※ 因為忠誠、所以相依;
※ 忠于人民忠于黨;
※ 員工必須忠誠于企業(yè);
※ 忠誠讓關羽成為財神的一線品牌;
※ 比干:亙古第一忠臣;第五講:團隊成員的基本義務——責任
※ 責任是什么?
※ 責任是工作的出發(fā)點;
※ 責任心產(chǎn)生歸屬感;
※ 我們?yōu)槭裁葱枰熑危?
※ 責任讓我們懂得奉獻、感受真愛;
※ 責任源于細節(jié);
※ 對結果負責才是真正的負責;
※ 責任是企業(yè)的精神和文化;
※ 負責到底的海爾精神;
※ 企業(yè)興亡,員工有責:與企業(yè)共命運;
第六講:團隊成員的執(zhí)行力——服從
※ 一切行動聽指揮;
※ 從老板的煩惱談服從;
※ 個人利益服從團隊利益;
※ 執(zhí)行從服從開始;
※ 服從是員工的天職;
※ 將服從訓練成為習慣;
※ 工作沒有任何借口:絕對的制度/紀律就是紀律/四個標準答案;
※ 建立執(zhí)行力的企業(yè)文化;
※ 案例:敖包相會;
※ 案例:耶穌和他的門徒彼得;
※ 案例:企業(yè)的信念象教會一樣制度化的IBM;※ 案例:美國新港新聞造船和碼頭公司的文化和信仰;第七講:團結就是力量——相互協(xié)作
※ 紅軍團隊的協(xié)作精神;
※ “上下同欲者勝” 的理念/合心/合力/合拍;
※ 處理相互關系/發(fā)揮共產(chǎn)主義風格/發(fā)揚共產(chǎn)主義協(xié)作精神/樹立全局觀念;
※ 天堂與地獄;
※ 案例:猛虎也怕群狼;
※ 國人的高度不協(xié)作精神 ;
※ 案例:優(yōu)秀企業(yè)的協(xié)作文化:松下/卡耐基/朗訊/邁克爾•喬丹/三個和尚;
第八講:團隊的利益高于一切——敢于犧牲
※ 紅軍戰(zhàn)士的犧牲精神;
※ 為蘇維埃新中國流盡最后一滴血;
※ 生的偉大 死的光榮;
※ 案例:富于犧牲精神的動物——斑馬;
※ 案例:螞蟻的犧牲精神;
※ 認識人生的舍與得;
※ 案例:讓母親坐進去的女兒;第九講:團隊精神的黏合劑—溝通能力
※ 紅軍溝通原則:平等原則;
※ 團隊危機期的溝通——方向與愿景;
※ 團隊的溝通模型:鏈型溝通網(wǎng)絡/輪型溝通網(wǎng)絡/圓型溝通網(wǎng)絡/Y型溝通網(wǎng)絡/全通道型溝通網(wǎng)絡;
※ 團隊溝通中的障礙:文化/職業(yè)/年齡/環(huán)境/性別;
※ 團隊溝通中的聆聽;
※ 團隊溝通中的贊美;
第十講:萬事俱備 只欠激勵
※ 堅定的理想和信念;
※ 案例:毛澤東的目標激勵;
※ 案例:兔子和獵狗的目標;
※ 目標激勵的兩個因素;
※ 目標激勵的三個關鍵;
※ 關懷激勵;
※ 典型激勵——榜樣的力量;
※ 榮譽激勵——降低激勵成本的利器;
※ 晉升激勵——人往高處走水往低處流;
※ 案例:優(yōu)秀企業(yè)的團隊激勵與組織凝聚:危機民族 危機管理/喚起下屬的“危機感”/“末日管理”放飛小天鵝/微軟離倒閉永遠只有18個月/生于憂患 死于安樂/“懷抱炸彈”的憂患意識;
※ 2+2未必等于4——高效團隊是激勵出來的 ;
※ 團隊激勵的誤區(qū):以錢為本式激勵/重才輕德式激勵;
課時:6小時

《團隊精神“DNA”—— 關于團隊的執(zhí)行、協(xié)作、責任、敬業(yè)和忠誠的必修課》所屬分類
特色課程

《團隊精神“DNA”—— 關于團隊的執(zhí)行、協(xié)作、責任、敬業(yè)和忠誠的必修課》所屬專題
責任勝于能力培訓、
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運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
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授課培訓師惠喜軍老師簡介
惠喜軍
惠喜軍
中國十大實戰(zhàn)派培訓師,國內(nèi)生產(chǎn)管理權威專家;
美國認證協(xié)會金牌講師,中國制造業(yè)管理在線特聘講師;中國制造業(yè)管理在線特聘專家、中國注冊培訓師;
國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營報》、《管理與財富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時訊》評為十佳培訓師、2002年被《中國經(jīng)營報》評為中國50強培訓師。2006年被評為中國十大實戰(zhàn)派培訓師。
惠老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際操作,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。
職業(yè)履歷
12年生產(chǎn)管理與咨詢培訓工作經(jīng)驗,其中包括5年企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗,
歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等
10年的生產(chǎn)咨詢與培訓經(jīng)驗,先后在北京、上海、杭州、溫州、臺州、深圳、武漢、鄭州、濟南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場,服務企業(yè)千余家,為企業(yè)作內(nèi)訓230 余場,獲得一致好評
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