《《中國企業(yè)生存閉門會》 三天兩夜•黃山站》課程詳情
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《中國企業(yè)生存閉門會》 三天兩夜•黃山站
【中國企業(yè)生存閉門會流程】
8月20號
閉門會歡迎晚宴與黃山論壇
10:00-15:00
學(xué)員報到-入住
16:00-18:00
黃山論壇:聆聽企業(yè)家的聲音
18:00-18:10
閉門會歡迎晚宴
18:10-18:30
領(lǐng)導(dǎo)致辭
18:30-21:00
互動、交流、用餐
8月21號
中國企業(yè)生存閉門會:后疫情時代企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
08:50-12:00
課題:《疫情后,傳統(tǒng)營銷模式的創(chuàng)新機(jī)會是什么?》
《疫情后,企業(yè)發(fā)現(xiàn)了什么危機(jī)?》
12:00-14:00
午餐、休息
14:00-17:00
課題:《疫情還在持續(xù),我給你一些建言》
《疫情前后,中國企業(yè)在國內(nèi)外的處境》
18:00-18:45
晚宴
18:45-21:00
私董會:企業(yè)困惑、專家答疑、群策群力
18:00-22:00
企業(yè)家對話+私董會+熱點(diǎn)交流+解惑答疑
8月22號
中國企業(yè)生存閉門會::軟實(shí)力讓你生存
09:00-12:00
課題:《軟實(shí)力的概念》《后疫情時代企業(yè)軟實(shí)力》
12:00-14:00
午休、休息
14:00-17:00
課題:《后疫情時代產(chǎn)品軟實(shí)力》
《后疫情時代個人軟實(shí)力》
18:00-18:45
晚宴
18:00-21:00
學(xué)員自由活動
8月23號(上午)
參加上市企業(yè)-黃山永新股份有限公司
8月23號(下午)
企業(yè)家返程
【中國企業(yè)生存閉門會導(dǎo)語】
【導(dǎo)讀】
這一次的新冠病毒疫情對整個中國,甚至全世界,都是一個極大的沖擊。
每個企業(yè)都在思考:我們應(yīng)該怎么渡過這一場不小的危機(jī)?公司是不是要重新建立一個商業(yè)模
式?處在這樣的逆境,我們會不會發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會?
為對應(yīng)以上的問題,一成不變的公司運(yùn)營架構(gòu)肯定不行,那么企業(yè)又要如何變革呢?
還有周遭環(huán)境的影響,包括國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢和國際的地緣結(jié)盟,也更是必須研究的課題。
而這個課程就是針對以上所說,撰寫講授的。
正如余世維博士所說:
我在國內(nèi)做企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)二十年了,該說的主要管理思想都已講解的差不多了。
近年來,經(jīng)常有些企業(yè)家問我,經(jīng)濟(jì)不景氣,企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何成功轉(zhuǎn)型?如何響應(yīng)國家政策及適
應(yīng)當(dāng)下多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?很多企業(yè)面臨重組、內(nèi)部整改、甚至重大轉(zhuǎn)型,僅僅通過聽課,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的!
2020年,我及我的團(tuán)隊會重點(diǎn)邀請企業(yè)家們近距離地溝通/交流。近距離的第一種方式是
「私董會」,第一天我會講最新的課題:「疫情后企業(yè)如何求變」,第二天兩天我會告訴大家
疫情后,企業(yè)如何通過提高企業(yè)、產(chǎn)品、個人的軟實(shí)力,應(yīng)對當(dāng)前危機(jī);晚上則與企業(yè)家們面
對面零距離的討論您及公司最關(guān)注的具體問題,我們希望通過這樣近距離研討、問答的方式能
真正的幫助企業(yè)找到解決問題的辦法!
【中國企業(yè)生存閉門會收益】
1. 問題導(dǎo)向:余老師作為您的私人教練,幫您梳理盤點(diǎn),疫情當(dāng)下,企業(yè)的應(yīng)對與改善之道, 總結(jié)2020年的上半年的得失,調(diào)整2020年下半年的策略與方向;
2. 案例教學(xué):現(xiàn)場剖析20家到場企業(yè)的現(xiàn)身案例,讓您對標(biāo)本企業(yè),找出解決問題的策略;
3. 顧問輔導(dǎo):余老師現(xiàn)場顧問式輔導(dǎo),把問題變成解決方案。
【中國企業(yè)生存閉門會活動安排】
主題:中國企業(yè)生存閉門會
上篇《疫情后企業(yè)如何求變》
中篇《國內(nèi)與國際經(jīng)濟(jì)形勢分享》
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夜晚增值:私董會「熱點(diǎn)交流」
時間:2020年8月20日-23日(3天2夜)
地點(diǎn):中國•黃山
投資:感恩回饋價19800元/人(原價39800元)
對象:董事長、總裁、總經(jīng)理(每家企業(yè)僅限2位)
【中國企業(yè)生存閉門會導(dǎo)師】
余世維 博士
華人管理教育第一人
中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師
美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士
美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后
英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后
世界多所著名大學(xué)客座教授
【中國企業(yè)生存閉門會課程】
《疫情后企業(yè)如何求變》
企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會
第一部分 疫情后,傳統(tǒng)營銷模式的創(chuàng)新機(jī)會是什么?
1、先弄清楚什么叫模式?
2、再搞明白“傳統(tǒng)”是指什么?
3、“創(chuàng)新”的前提又是什么?
4、疫情后你會碰到什么機(jī)會?
第二部分 疫情中,企業(yè)發(fā)現(xiàn)了什么危機(jī)?
1、即使”休眠“,也不能一睡不醒。只要活著就有希望。
2、老顧客的倚仗在經(jīng)濟(jì)下行時特別重要。問題是:你找他,還是他找你?
3、沒有辦法增加收入,就要降低成本或轉(zhuǎn)嫁成本。
4、重新思考你自己、干部、員工的價值取向。
第三部分 疫情還在持續(xù),我給你一些建言。
1、跟內(nèi)部有關(guān)的:整改(調(diào)整組織架構(gòu)、出售/并購、募資)。
2、跟外部有關(guān)的:重新思考“產(chǎn)品、定位、營銷模式、渠道”。
3、O2O將演變?yōu)镺MOC(線上+移動+線下+資本)的運(yùn)營狀態(tài)。
4、“瑞幸咖啡”給我們的教訓(xùn)。
國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢
第四部分 疫情前后,中國企業(yè)在國內(nèi)外的處境。
1、市場猶如供應(yīng)商,本來就應(yīng)該設(shè)計備案。從國家到企業(yè),都是如此。
2、在世界供應(yīng)鏈里面,我們國家和企業(yè)都有他的定位。這定位會不會改變?
3、中國以外的全球主要經(jīng)濟(jì)體,美加墨、拉丁美洲、獨(dú)聯(lián)體、中東穆斯林族群、歐盟、東盟、泛非洲聯(lián)盟,跟我們有什么關(guān)系?
4、適者生存,你的布局和策略目前有沒有一個雛形?
增值環(huán)節(jié)
私董會
「熱點(diǎn)交流」
軟實(shí)力讓你生存
軟實(shí)力的概念
第五部分:軟實(shí)力的概念
綜合實(shí)力 = 硬實(shí)力 + 軟實(shí)力
軟實(shí)力 = 掌控能力 x( 1 + 展現(xiàn)能力 )
掌控能力 = 操控權(quán)力 + 戰(zhàn)略信譽(yù)
展現(xiàn)能力 = 全員素質(zhì) + 開放進(jìn)步 + 科技發(fā)展 + 內(nèi)部安定
疫情后企業(yè)的軟實(shí)力
第六部分:企業(yè)的軟實(shí)力
1. 本公司在與人競爭的規(guī)模上表現(xiàn)平平,但我們在“速度(行動力)”上可以為自己加分。
2. 本公司在覆蓋網(wǎng)絡(luò)上表現(xiàn)平平,但我們在“區(qū)塊深耕”上可以為自己加分。
3. 本公司在全面生產(chǎn)力上表現(xiàn)平平,但我們在某些技巧、方法、人文上可以為自己加分。
4. 本公司在知名度或影響力上表現(xiàn)平平,但我們在“曝光度”上可以為自己加分。
疫情后產(chǎn)品的軟實(shí)力
第七部分:產(chǎn)品的軟實(shí)力
1.我們的產(chǎn)品在技術(shù)含量上表現(xiàn)平平,但我們在“稀缺性”上可以為自己加分。
2. 我們的產(chǎn)品在本身直接價值上表現(xiàn)平平,但我們在“附加價值”上可以為自己加分。
3. 我們的產(chǎn)品在品牌競爭中表現(xiàn)平平,但我們在“獨(dú)特性”上可以為自己加分。
4. 我們的產(chǎn)品在堅實(shí)性上表現(xiàn)平平,但我們在“持久性”上可以為自己加分。
疫情后個人的軟實(shí)力
第八部分:個人的軟實(shí)力
1. 我在工作能力上表現(xiàn)平平,但我在“信賴度”上可以為自己加分。
2. 我在儀表上表現(xiàn)平平,但我在“潔凈度”上可以為自己加分。
3. 我在營業(yè)績效上表現(xiàn)平平,但我在“誠信度”上可以為自己加分。
4. 我在學(xué)歷上與工作經(jīng)驗(yàn)上表現(xiàn)平平,但我在“多才多藝”上可以為自己加分。
《《中國企業(yè)生存閉門會》 三天兩夜•黃山站》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理(每家企業(yè)僅限2位)
《《中國企業(yè)生存閉門會》 三天兩夜•黃山站》課程目的
1. 問題導(dǎo)向:余老師作為您的私人教練,幫您梳理盤點(diǎn),疫情當(dāng)下,企業(yè)的應(yīng)對與改善之道, 總結(jié)2020年的上半年的得失,調(diào)整2020年下半年的策略與方向;
2. 案例教學(xué):現(xiàn)場剖析20家到場企業(yè)的現(xiàn)身案例,讓您對標(biāo)本企業(yè),找出解決問題的策略;
3. 顧問輔導(dǎo):余老師現(xiàn)場顧問式輔導(dǎo),把問題變成解決方案。
《《中國企業(yè)生存閉門會》 三天兩夜•黃山站》所屬分類
特色課程
《《中國企業(yè)生存閉門會》 三天兩夜•黃山站》所屬專題
企業(yè)重組、
《《中國企業(yè)生存閉門會》 三天兩夜•黃山站》授課培訓(xùn)師簡介
余世維
華人管理教育第一人
中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師
美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士
美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后
英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后
世界多所著名大學(xué)客座教授