《生產(chǎn)運(yùn)營KPI量化考核體系設(shè)計(jì)》課程詳情
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課程背景：
作為團(tuán)隊(duì)管理人員，提高團(tuán)隊(duì)KPI的表現(xiàn)是工作的核心！因此，績效管理工作日益成為管理人員的核心工作。
雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理人員接觸的時(shí)候，我們常�？吹饺缦卢F(xiàn)象：
KPI只有工廠高層知道，未有效分解到規(guī)劃層及執(zhí)行層；
團(tuán)隊(duì)管理人員并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系；
團(tuán)隊(duì)管理人員只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監(jiān)控；
考核結(jié)果總是讓員工意外，而不是心服口服，大家都在期待公平公正公開
績效管理的具體操作總是流于形式，難以與紛繁復(fù)雜的實(shí)際工作緊密貼合；
員工工作辛苦，但業(yè)績無法達(dá)到期望，在績效面談中容易引發(fā)員工的抵觸情緒；
績效考核做完了，但是考核結(jié)果不知如何運(yùn)用；
團(tuán)隊(duì)管理人員不知道如何著手去推進(jìn)KPI的提升
那么，
如何搭建合理的量化績效考核體系？
如何實(shí)施有效的績效管理工作？
如何成功開展績效面談？
要提高KPI，重點(diǎn)應(yīng)該開展哪些管理活動，有哪些管理手段可以應(yīng)用？
獨(dú)家研發(fā)并推入市場的課程《生產(chǎn)運(yùn)營KPI量化考核體系設(shè)計(jì)》將給你滿意的答案！讓您的管理工作上一個(gè)臺階。
課程大綱：
一、部門及個(gè)人績效與公司績效的聯(lián)系
現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型
新盈利模式下的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)KPI設(shè)定與分解
工廠各級KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過程中存在的問題
工廠級目標(biāo)績效管理
工廠KPI量化考核體系設(shè)計(jì)的步驟介紹
由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI
工廠級別指標(biāo)分解至部門和個(gè)人
案例分享：以企業(yè)盈利為目標(biāo)的工廠級KPI分解
二、工廠績效管理體系的建立
工廠生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)指標(biāo)分解
a) 工廠需要什么樣的生產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)--團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
b) 工廠管理需要什么樣的管理者--管理者的角色定位
c) 團(tuán)隊(duì)管理者的工作任務(wù)與能力矩陣模型
d) 工廠管理的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及各職能部門的分工與配合
e) 工廠管理KPI的部門級分解、個(gè)人KPI分解、設(shè)計(jì)及考核
工廠運(yùn)營常見的績效指標(biāo)
常見的KPI指標(biāo)的定義
常見的KPI指標(biāo)權(quán)重的定義
案例分享：制造業(yè)工廠運(yùn)營指標(biāo)
團(tuán)隊(duì)績效管理體系構(gòu)建的步驟
確定團(tuán)隊(duì)管理者的績效
指標(biāo)的選取--角色定義與職責(zé)框架
指標(biāo)權(quán)重的確定
指標(biāo)的目標(biāo)值
績效的計(jì)分方式
對團(tuán)隊(duì)績效進(jìn)行排名
關(guān)于團(tuán)隊(duì)績效排名的思考
團(tuán)隊(duì)績效排名的方式
團(tuán)隊(duì)績效與看板管理的結(jié)合性運(yùn)用
確定團(tuán)隊(duì)員工的績效
基層員工的績效特點(diǎn)
不同團(tuán)隊(duì)基層員工的績效標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)員工績效考核體系的設(shè)計(jì)原則（實(shí)時(shí)、公開、量化）
團(tuán)隊(duì)員工績效結(jié)果的計(jì)分方式
團(tuán)隊(duì)員工績效結(jié)果的可視化
案例分享：某德資潤滑油公司KPI績效考核規(guī)則
團(tuán)隊(duì)績效和員工績效的結(jié)合
團(tuán)隊(duì)管理者績效和團(tuán)隊(duì)員工績效的結(jié)合方法：雙層復(fù)合評估法
重點(diǎn)介紹：上海通用汽車的BPD部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃
--引導(dǎo)精益工廠目標(biāo)管理，KPI績效考核落地，關(guān)聯(lián)個(gè)人工作任務(wù)
三、團(tuán)隊(duì)KPI績效溝通和反饋
部門經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)績效管理中的定位和作用
如何訓(xùn)練部門經(jīng)理在績效管理中的問題發(fā)現(xiàn)和反饋能力
四、團(tuán)隊(duì)KPI績效提升
分層審核對團(tuán)隊(duì)績效考核的支持性作用
員工指標(biāo)理解培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)系
Kaizen—團(tuán)隊(duì)績效改善的基礎(chǔ)（相關(guān)工具簡要介紹）
五、分組實(shí)戰(zhàn)：部門KPI設(shè)計(jì)5步法
Step 1上層指標(biāo)分解、指標(biāo)項(xiàng)選擇及權(quán)重區(qū)分
Step 2 團(tuán)隊(duì)管理者工作任務(wù)模型
Step 3 關(guān)鍵任務(wù)識別與任務(wù)績效表現(xiàn)提取
Step 4 考核規(guī)則、周期與方式設(shè)計(jì)
Step 5 團(tuán)隊(duì)成員考核表格設(shè)計(jì)
輸出：部門指標(biāo)分解/工作任務(wù)模型/能力矩陣/考核規(guī)則/考核表格
《生產(chǎn)運(yùn)營KPI量化考核體系設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運(yùn)營各部門經(jīng)理、主管等
《生產(chǎn)運(yùn)營KPI量化考核體系設(shè)計(jì)》課程目的
深刻認(rèn)知工廠運(yùn)營常見KPI的意義及其相互關(guān)系
了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解
學(xué)習(xí)搭建工廠部門及個(gè)人KPI考核體系
系統(tǒng)掌握KPI體系設(shè)計(jì)五步法
掌握績效反饋的工具和方法
掌握團(tuán)隊(duì)績效持續(xù)改善的工具和方法
《生產(chǎn)運(yùn)營KPI量化考核體系設(shè)計(jì)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)運(yùn)營KPI量化考核體系設(shè)計(jì)》所屬專題
關(guān)鍵績效指標(biāo)體系培訓(xùn)、
KPI、
《生產(chǎn)運(yùn)營KPI量化考核體系設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡介
劉江
劉江老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級講師，咨詢師
上海智能制造工程師學(xué)院特聘導(dǎo)師
精益企業(yè)高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實(shí)戰(zhàn)專家、EMBA
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動化系統(tǒng)改善活動
講師經(jīng)歷及專長：
曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車運(yùn)營總監(jiān)、系統(tǒng)平臺總監(jiān)、同時(shí)作為供應(yīng)商發(fā)展經(jīng)理，擔(dān)任精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動，在智慧生產(chǎn)和工業(yè)自動化改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣；
曾擔(dān)任英國諾冠氣動公司工廠總監(jiān)，負(fù)責(zé)在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)；
曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商亞太區(qū)高級經(jīng)理；
精于運(yùn)用精益理念與工具，并將二者有機(jī)的融合；
擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價(jià)值分析改進(jìn)；
多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗(yàn)，讓劉老師熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風(fēng)險(xiǎn)，并善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系；
劉老師擅長的課程有：精益生產(chǎn)方面（包括：精益導(dǎo)入，精益自動化改善、當(dāng)中國制造遇上工業(yè)4.0-智能化工廠，VSM價(jià)值流分析，精益物流，快速換型，防錯(cuò)技術(shù)等）；供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面（包括：TQM、供應(yīng)商管理系統(tǒng)，五大工具類，質(zhì)量問題匯報(bào)及解決思路等） ;項(xiàng)目管理類:項(xiàng)目決策管理、信息化實(shí)施項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理、精益改善類項(xiàng)目管理等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)施現(xiàn)場改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，講授深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，項(xiàng)目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評。
為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)，其中包括：
汽車零部件：聯(lián)合電子，天合汽車，東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田、江淮汽車、伊頓動力、江陰模塑，小糸車燈，福耀玻璃，廈門海拉汽車電子，寶馬汽車，萬向集團(tuán), 中集華駿車輛, 北汽李爾；
電子電器行業(yè)：松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的，鎮(zhèn)江阿雷蒙，昆山隆昌，臺松電子，格力電器、摩托羅拉、人民電氣集團(tuán), 通用半導(dǎo)體,津亞電子, 億光電子, 青島海力、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠(yuǎn)電子；
機(jī)械制造業(yè)：蒂森克努伯電梯，西門子，中鐵建，東方電氣、中材風(fēng)力，康士伯船舶，維用精密鑄造，海太精密儀器, 威樂（中國）水泵, 中信國安盟固利動力科技, 中船工業(yè), 維用精密鑄造等
《生產(chǎn)運(yùn)營KPI量化考核體系設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程
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