《基于KPI的績效管理體系》課程大綱
【培訓(xùn)前言】
100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%，說明對于一個(gè)公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。
本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例。

【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等
【培訓(xùn)時(shí)長】2天


【課程大綱】
一、 設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系
1、 戰(zhàn)略分解及相關(guān)模型
1） 從戰(zhàn)略到計(jì)劃
2） 從目標(biāo)到績效
3） 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系的建設(shè)
4） 三級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系模型
5） 設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的兩種方法
6） 用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系
2、 設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
1） 利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素
2） 導(dǎo)出公司一級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
3） 實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
4） 設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）應(yīng)該注意的問題
3、 設(shè)計(jì)部門二級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
1） 上級(jí)目標(biāo)和下級(jí)目標(biāo)之間的關(guān)系
2） 任務(wù)分工矩陣有效作用：
l 實(shí)現(xiàn)公司級(jí)任務(wù)到部門級(jí)任務(wù)的有效分解
l 實(shí)現(xiàn)公司一級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）到部門二級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的有效分解
3） 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的有效分解
4） 實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計(jì)部門二級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
4、 設(shè)計(jì)個(gè)人三級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
1） 實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計(jì)個(gè)人三級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
2） 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的篩選
3） 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的權(quán)重確認(rèn)方法
4） 設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的指標(biāo)值
5） 設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
二、 如何設(shè)立績效指標(biāo)庫
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)績效指標(biāo)
案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解
2、根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)指標(biāo)
3、態(tài)度、能力指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
4、QQTC方法的介紹及應(yīng)用
三、 績效評(píng)價(jià)
1.績效評(píng)價(jià)的八種方法
1) 簡單排序法
2) 交替排序法
3) 配對比較法
4) 強(qiáng)制分布法
5) 關(guān)鍵事件法
6) 行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
7) 目標(biāo)管理法
8) 圖尺度評(píng)價(jià)法
2.誰來進(jìn)行績效評(píng)價(jià)
測試：您屬于哪一類輔導(dǎo)風(fēng)格
3.績效評(píng)價(jià)周期
1) 年考考什么？月考考什么？
2) 長周期與短周期；
3) 不同層次與職能部門的周期；
4) 如何設(shè)置KPI指標(biāo)權(quán)重——指標(biāo)的組合方式
四、 績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
1、績效管理與其他人力資源的關(guān)系
2、績效結(jié)果如何應(yīng)用
3、績效申訴
4、績效管理流程
附表：績效管理表格
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)

《基于KPI的績效管理體系》課程目的
Ø 系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理實(shí)戰(zhàn)理論
Ø 了解績效管理項(xiàng)目推進(jìn)工作流程和技巧
Ø 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司績效考核體系
Ø 通過方法和工具演練如何設(shè)計(jì)結(jié)合關(guān)鍵成功要素（KSF）的三級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
Ø 制定如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和工作總結(jié)
Ø 掌握如何進(jìn)行有效績效考核評(píng)估
Ø 掌握如何實(shí)施績效輔導(dǎo)、溝通和反饋


《基于KPI的績效管理體系》所屬分類
人力資源

《基于KPI的績效管理體系》所屬專題
績效考核體系、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)、績效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、薪資績效培訓(xùn)、KPI、

《基于KPI的績效管理體系》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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