《危機(jī)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
剛剛過(guò)去的上個(gè)星期，整個(gè)全球金融業(yè)度過(guò)了有史以來(lái)最為恐怖的一周！銀行之間的拆借可以用“冰封”來(lái)形容，貨幣本質(zhì)就是用來(lái)交換的符號(hào)，從貨幣從降生開(kāi)始流動(dòng)性從來(lái)沒(méi)有這樣可怕過(guò)！將有更多的銀行倒閉，保險(xiǎn)公司倒閉，甚至社�；�金、養(yǎng)老基金也會(huì)倒閉，更甚的是某些國(guó)家（比如冰島）也會(huì)因此倒閉。

課程設(shè)計(jì)：
單元一 全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)
 概述本輪金融危機(jī)對(duì)世界、中國(guó)、中國(guó)電信與員工的影響。
 美國(guó)在干什么；
 英國(guó)……
 全球現(xiàn)在到底處在那個(gè)階段？將會(huì)發(fā)展到哪個(gè)階段？我們國(guó)家呢？
 中國(guó)……無(wú)法獨(dú)善其身；
 最壞的時(shí)候……
 泡沫一定會(huì)破，職業(yè)發(fā)展是個(gè)人財(cái)富增值的最可靠途徑。
 “產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)”的誤區(qū)。
 良好的職業(yè)技能和職業(yè)心態(tài)是職業(yè)安全的可靠保障。
 經(jīng)濟(jì)學(xué)保守派的質(zhì)疑
 通貨膨脹的本質(zhì)——貨幣增發(fā)；
 從日本廣島協(xié)議之后的經(jīng)歷來(lái)看人民幣升值；
 中國(guó)證券市場(chǎng)的若干問(wèn)題；
 “馬太效應(yīng)”


單元二 心態(tài)
1、 “北國(guó)之春”；
2、 君子之道——“忠恕”、“慎獨(dú)”、奮斗！
3、 亞當(dāng)斯密《國(guó)富論》的四個(gè)觀點(diǎn)；
4、 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平等關(guān)系；
5、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本是道德上的號(hào)召力。
6、 中國(guó)電信忠臣的四大標(biāo)準(zhǔn)；
7、 中國(guó)電信好干部的標(biāo)準(zhǔn)；
8、 梨園世家、杏園子弟，“戲大如天”的職業(yè)操守。
9、 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與薪酬

單元三 決策
a) 決策PVC系統(tǒng)圖每小組一張
b) 熟悉16張卡片——商業(yè)元素名稱(chēng)和定義
c) 考慮各元素間的串聯(lián)關(guān)系
d) 將各元素的卡片放在您認(rèn)為最恰當(dāng)?shù)奈恢茫ㄓ涗浤銈�(gè)人的結(jié)果和團(tuán)隊(duì)的結(jié)果）
e) 與同事討論結(jié)果的正確性以及元素間的邏輯性，關(guān)聯(lián)性。
f) 將最終答案結(jié)果填入答題紙并提交
g) 講師分析評(píng)估，并指導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用PVC決策系統(tǒng)進(jìn)行決策。

PVC決策系統(tǒng)介紹：
PVC決策系統(tǒng)：
用淺易直接的方法，把影響企業(yè)發(fā)展的主要元素和財(cái)務(wù)表現(xiàn)創(chuàng)新性地結(jié)合起來(lái)，共將企業(yè)的商業(yè)過(guò)程歸結(jié)為“4個(gè)平面（宏觀經(jīng)濟(jì)面、微觀經(jīng)濟(jì)面、企業(yè)資源面及企業(yè)結(jié)果面）-16個(gè)元素-28條因果關(guān)系”， 幫助管理者應(yīng)對(duì)危機(jī)理性決策，使決策程序標(biāo)準(zhǔn)化。
PVC決策系統(tǒng)：
在該系統(tǒng)中，企業(yè)的所有行為與關(guān)注點(diǎn)都離不開(kāi)三個(gè)根本目標(biāo)：
 利潤(rùn)（Profit）——（P）
 銷(xiāo)量（Volume）——（V）
 持續(xù)力（Continuity）——（C）

通過(guò)模擬演練，管理者將：
 從宏觀到微觀的全面綜合能力；
 從定性發(fā)展到定量，優(yōu)化資源調(diào)配，有效決策；
 通過(guò)理性邏輯和結(jié)構(gòu)，推動(dòng)管理決策程序標(biāo)準(zhǔn)化，提高一致性；

單元四 科學(xué)管理 管理是科學(xué)不是藝術(shù)
a) “三聚氰胺”、“汶川地震”
 我們還在經(jīng)常性的犯著同樣的錯(cuò)誤
b) “客戶(hù)為中心，市場(chǎng)為導(dǎo)向”的組織變革
 政府思維型向企業(yè)思維型
 行政事務(wù)型向經(jīng)營(yíng)運(yùn)作型
 職能管理型向流程管理型
c) 效率——過(guò)冬的管理核心詞
 分工的效率
 流程的效率
 制度的效率

冬天總會(huì)過(guò)去，春天一定來(lái)到。我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)內(nèi)部的改造，度過(guò)這嚴(yán)冬。我們定會(huì)迎來(lái)殘雪消融、溪流淙淙、春天也一定會(huì)來(lái)臨。
創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難。企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，
唯有惶者才能生存！

《危機(jī)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老總、企業(yè)高管決策層（敬請(qǐng)攜帶名片出席）

《危機(jī)管理》所屬分類(lèi)
綜合管理

《危機(jī)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《危機(jī)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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