公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 綜合管理 >> 危機管理
危機管理
添加時間:2007-10-24      修改時間: 2007-10-24      課程編號:10014473
《危機管理》課程大綱
一、概論
問題一:企業(yè)怎樣進行危機管理?
思考、提問、回答
講 解:危機表示危險和機會
危機管理的三大特征
危機管理的獨特地位
危機管理的職能

二、危機前兆
問題二:危機是可以預知的嗎?
思考、提問、回答
講 解:危機是可以預知的
危機是可以預防的
最有效的危機管理是預防危機的發(fā)生
企業(yè)危機的六大前兆‘

三、危機預控
問題三:危機是可以預防和控制嗎?
思考、提問、回答
講 解:危機預控的方式
制定戰(zhàn)略計劃
提高企業(yè)素質
建立危機處理組織
健全法規(guī)、防范危機

四、危機處理計劃
問題四:貴司有危機處理組織嗎?為什么需建立危機處理組織?
思考、提問、回答
講 解:危機管理的態(tài)度
迎難而上,一干到底,永不服輸
危機處理組織運行
危機處理的通訊系統(tǒng)
危機處理的準備訓練
制定危機處理計劃的兩種方法

五、危機處理
問題五:學員(或企業(yè))經歷過危機嗎?當是你(或企業(yè))是怎樣處理的?
思考、提問、回答
講 解:危機處理綜述
危機處理第一步:隔離危機
危機處理四要點
如何消除危機后果
危機總結

六、幾種常見的企業(yè)危機(危機案例)
1、全局危機
案例一:“非典”危機
學員討論:從這次危機及危機處理中得到哪些啟發(fā)?
講師總結
2、交易危機(突發(fā)事件)
案例二:講師原服務企業(yè)員工被綁架案
學員討論:從這次危機及危機處理中得到哪些啟發(fā)?
講師總結
3、購并危機
案例三:講師原服務企業(yè)兼并失敗案
學員討論:從這次危機及危機處理中得到哪些啟發(fā)?
講師總結
4、營銷風險危機
案例四:幾個典型的營銷危機的敘述?
學員討論:從這次危機及危機處理中得到什么啟發(fā)?
講師總結
5、HR危機
案例五:講師的服務企業(yè)的大企業(yè)病案例
學員討論:從這次危機及危機處理中得到什么啟發(fā)?
講師總結

七、全天課程回顧,回答學員提問

《危機管理》課程目的
1、 了解危機發(fā)生的前兆,企業(yè)危機的種類及跡象;
2、 企業(yè)預防危機的方法和實操建議;
3、 企業(yè)怎樣建立危機處理組織制訂危機處理計劃;
4、 一旦出現危機的處理程序處理要點;
5、 了解典型企業(yè)危機的實際案例并從中吸取教訓;
6、 了解全局、交易、營銷人力資源等幾種常見的危機及預防處理方法;
7、 能為企業(yè)制定一套預控危機的方法。

《危機管理》適合對象
企業(yè)中BOSS. 所有高層、中層干部.

《危機管理》所屬分類
綜合管理
《危機管理》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李慶遠老師簡介
李慶遠
李慶遠
1956年10月出生,碩士,慶遠精銳咨詢機構創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技公司獨立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年,擔任過7家各類企業(yè)的不同中高級職務。從事企業(yè)咨詢培訓工作15年,授課1000多場,1693天(截止到2013年底),受訓學員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經理人,又是一個資深的企管咨詢師和講師,擁有豐富的企管咨詢和培訓經驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。

1978年02月~1981年01月,廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。
    1984年09月~1986年07月,廣西師范大學化學系本科畢業(yè),獲理學學士學位。
    1986年09月~1989年07月,蘇州大學化學系研究生,獲理學碩士學位。
    1992年06月~1995年06月,師從美國紐約州立大學MBA王碧波先生系統(tǒng)學習MBA管理課程。
    1998年11月~1998年12月,臺灣健鋒管理學院寧波培訓中心360小時全封閉管理智能訓練。
    1992年~至今, 參加各類管理培訓課程累計近1000小時以上。
  
1969年07月~1978年05月,廣西省臨桂縣建筑工程隊,工人、技術員、出納等職位。
    1981年07月~1984年09月,廣西臨桂縣師范學校,化學/生物教師,班主任。
    1989年07月~1992年01月,廣西師范大學分部測試中心工程師(科研)兼化學系講師(教學)。
    1992年01月~1992年06月,廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。
1992年06月~1998年04月,廣西金美集團,任研究發(fā)展部經理、人事行政部經理、金美現代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿公司總經理助理、化工公司副總經理、桂林公司總經理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經理培訓中心主任等職。
1998年04月~1998年07月,廈門磊鑫集團北京分公司總經理。
1998年07月~1999年12月,東莞飛亞精密工業(yè)公司,任廠務部經理、制造部經理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員,QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1999年12月~2000年03月,東莞東聚電業(yè)有限公司,任掃描器廠制造部經理及公司內部講師。
2000年03月~2003年11月,廣州新景隆企業(yè)公司,HR經理;總經理助理;供應中心總監(jiān),副總經理。
2003年11月-- 2006年11月,中山大學兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月,廣東領亞電子科技有限公司 董事長特助,制造中心總經理,總經理。
  2008年1月 —— 至今 , 中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
  
實務豐富,充分分享個人豐富的人生經歷和多行業(yè),多職務的專業(yè)經歷。
課程互動性強,自創(chuàng)了一些課堂游戲,讓學員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強,善于控場,應變能力特強,充分調動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題,特別擅長于回答學員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導,針對企業(yè)的問題案例,會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調查學員滿意率最低95%以上;八成課程滿意率100%,
非常滿意率95%以上;最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
李慶遠老師其他內訓課
·采購談判及物料管理務實
·采購過程與管理
·生產計劃與物料控制
·物流管理
·采購技術構筑成本優(yōu)勢
·采購戰(zhàn)略管理
·現代物流與供應鏈管理
·項 目 管 理
·項目經理管理技能技巧提升
·成本管理與控制
同名內訓課
[內訓課] 陳杰-危機管理
[內訓課] 陳杰-危機管理
[內訓課] 武衛(wèi)軍-危機管理
相關專題
危機管理
相關培訓
[內訓課] 渡危機砍成本企業(yè)突破之道
[內訓課] 銀行危機客戶關系處理
[內訓課] 危機篇——客戶關系100—1=0——客戶關系投訴危
[內訓課] 危機意識與團隊凝聚力
[內訓課] 銀行信息時代的公共關系與危機應對
[內訓課] 銀行突發(fā)事件應對與危機公關大綱
[內訓課] 危機公關與媒體溝通實戰(zhàn)演練
[內訓課] 企業(yè)危機公關與媒體應對策略
[內訓課] 企業(yè)新聞發(fā)言人與危機公關
[內訓課] 網絡危機公關應對技巧
關于我們 | 聯系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 39.5 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×