《后疫情時代 — 組織重啟與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化》課程詳情
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課程特色
1、著名跨國公司成功管理模式+講師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，保證課程的落地效果，結(jié)合講師引導(dǎo)，幫助學(xué)員解決人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的難題。
2、從人力資源頂層設(shè)計的角色視角出發(fā)，運(yùn)用多種模型與方式方法，為學(xué)員提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，幫助學(xué)員成為一名優(yōu)秀的人力資源頂層設(shè)計專家。
前言：后疫情時代的困局
一、組織重啟
1、新商業(yè)思維
2、走進(jìn)客戶需求價值鏈，整合線上、線下的產(chǎn)品供應(yīng)鏈
3、組織重啟源于客戶價值流重構(gòu)
4、建立從戰(zhàn)略到組織、人才的全局思維
二、優(yōu)化崗位設(shè)置
1、崗位是人力資源管理的基礎(chǔ)
2、崗位設(shè)置與優(yōu)化原則一：管理幅度適當(dāng)
3、崗位設(shè)置與優(yōu)化原則二：工作量飽滿
4、崗位設(shè)置與優(yōu)化原則三：最少崗位數(shù)量
5、崗位設(shè)置與優(yōu)化原則四：職責(zé)清晰
6、案例訓(xùn)練——診斷目前企業(yè)崗位設(shè)置問題并優(yōu)化
三、用工模式的迭代
1、從共享經(jīng)濟(jì)看用工模式的大趨勢
2、“擁有”關(guān)鍵崗位
3、“使用”非核心崗位
4、用工模式的選擇
5、不同用工模式下的薪稅籌劃
6、探討與分享：如何讓非直接雇傭員工有歸屬感
四、后疫情時代的人才盤點(diǎn)
1、關(guān)鍵人才的盤點(diǎn)要素與步驟
2、同心人VS 同行人
3、制定個人發(fā)展計劃的核心步驟
4、案例訓(xùn)練——用127發(fā)展原則，為企業(yè)高潛人才定制發(fā)展計劃
五、減員之法、理、情
1、案例分享——失敗減員企業(yè)的“后遺癥”
2、成功減員之三部曲：法、理、情
3、減員之準(zhǔn)備：80%的成敗在開始時就已經(jīng)決定了
4、減員之進(jìn)行：把控好被裁員工情緒是關(guān)鍵
5、減員之結(jié)束：賦能與凝聚留下來的員工是關(guān)鍵所在
6、重點(diǎn)中的重點(diǎn)——正確的角色分配：CEO、部門負(fù)責(zé)人/直接主管、HR管理者
7、案例訓(xùn)練——建立企業(yè)減員之全面溝通計劃
六、目標(biāo)選才——獲取新鮮血液
1、后疫情時代是企業(yè)從市場上獲取優(yōu)秀人才的最佳時機(jī)
2、打破用人之常規(guī)渠道：跨界用人、海外人才市場、獲取外企中、高管、北、上、廣、深轉(zhuǎn)向下沉市場
3、什么是有效的選拔？
4、結(jié)構(gòu)化行為面試與演練
5、管理者與HR在目標(biāo)選才中的角色定位
七、總結(jié)——后疫情時代之重啟組織、優(yōu)化人才之關(guān)鍵成功因素
1、復(fù)盤課程中所學(xué)到的知識、記錄關(guān)鍵見解
2、制定行動計劃
3、如何推動落地
4、結(jié)束
《后疫情時代 — 組織重啟與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化》培訓(xùn)受眾
HRVP、人力資源變革項目總監(jiān)/項目經(jīng)理/項目成員、人力資源各模塊核心員工。
《后疫情時代 — 組織重啟與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化》課程目的
企業(yè)收益：
1、從客戶價值流出發(fā)，重啟組織，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；
2、做好減員的“法、理、情”計劃，降低減員帶來的負(fù)面影響；
3、打破招人的常規(guī)渠道，為企業(yè)招攬優(yōu)秀人才。
崗位收益：
1、建立從客戶價值流到組織設(shè)計的系統(tǒng)性思維；
2、運(yùn)用崗位優(yōu)化四大原則優(yōu)化崗位設(shè)置問題；
3、迭代用工模式，掌握“擁有”轉(zhuǎn)型“使用”的關(guān)鍵成功因素；
4、通過案例訓(xùn)練，制定減員的全面溝通計劃；
5、掌握目標(biāo)選才，為企業(yè)獲取關(guān)鍵人才。
《后疫情時代 — 組織重啟與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化》所屬分類
綜合管理
《后疫情時代 — 組織重啟與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化》所屬專題
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《后疫情時代 — 組織重啟與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡介
過音群
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有近20年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任卡特彼勒（物流）中國區(qū)人力資源總監(jiān)、春秋集團(tuán)人力資源總監(jiān)等高管職位。
熟悉制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)電商等多個行業(yè)，專注戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計、人才管理、績效管理等領(lǐng)域。擅長將世界500強(qiáng)的管理實(shí)踐結(jié)合中國本土企業(yè)的文化，讓人力資源管理體系銜接頂層企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)人力資源變革與轉(zhuǎn)型。
專業(yè)背景
Hay Group授證的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)講師、DDI 授證的目標(biāo)選才培訓(xùn)講師。
授課特點(diǎn)
善于調(diào)動學(xué)員積極性，并根據(jù)現(xiàn)場診斷的問題，靈活啟發(fā)學(xué)員思考，引導(dǎo)出有說服力的解決方案；將理論高度與實(shí)戰(zhàn)落地有效結(jié)合，保證課程效果。
主講課程
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、績效管理、人才盤點(diǎn)與繼任計劃、非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)等。
服務(wù)客戶
卡特彼勒物流中國、春秋集團(tuán)、深藍(lán)軟件、贛鐵集團(tuán)、易貿(mào)集團(tuán)、眾力汽車……
《后疫情時代 — 組織重啟與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化》報名服務(wù)流程
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