《敏捷績(jī)效：突破績(jī)效管理8大困境》課程詳情
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課程特色
1、本課程基于中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理失敗案例，全方位闡述績(jī)效管理的四個(gè)核心要素，不僅幫助學(xué)員掌握組織績(jī)效與敏捷設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)，還通過(guò)失敗案例，幫助學(xué)員避開(kāi)績(jī)效管理誤區(qū)；
2、通過(guò)案例分析和內(nèi)部研討等多種教學(xué)方式，促使學(xué)員將所學(xué)知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用于實(shí)際工作中，保證課程效果的落地與轉(zhuǎn)化。
第一講：對(duì)績(jī)效主義的反思
1、Keystone績(jī)效管理成效調(diào)研分享
2、績(jī)效主義在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程
3、企業(yè)界對(duì)績(jī)效主義的批判之聲
4、對(duì)正向設(shè)計(jì)的批判：教科書與績(jī)效管理通識(shí)
第二講：八大績(jī)效關(guān)鍵誤區(qū)及改善之道
誤區(qū)一、戰(zhàn)略與組織目標(biāo)缺位下的“微觀”績(jī)效管理
1、高效戰(zhàn)略解碼研討進(jìn)程
2、戰(zhàn)略解碼工具、流程與組織績(jī)效分析
3、為什么組織能力與因果分析至關(guān)重要？
4、什么是高價(jià)值的績(jī)效指標(biāo)？
案例：某集團(tuán)公司從戰(zhàn)略解碼到組織能力設(shè)計(jì)
誤區(qū)二、績(jī)效文化與團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀缺失下的績(jī)效管理
案例：管理精英聚集，但績(jī)效管理卻不落地？
1、績(jī)效管理要素是否只有指標(biāo)和流程？
2、績(jī)效管理與企業(yè)價(jià)值觀的結(jié)合
3、如何理解并打造績(jī)效管理文化？
誤區(qū)三、工具萬(wàn)歲？過(guò)度依賴績(jī)效管理工具和經(jīng)典方法論
1、管理工具都有其適用情境
2、工具掠影：KPI向左，OKRs向右
3、OKRs四大中心思想
4、從結(jié)果主義到實(shí)力主義
案例：工具與流程
誤區(qū)四、指標(biāo)必須量化，考核表必須客觀？讓復(fù)雜變得更復(fù)雜
1、深入人心的“中國(guó)式”績(jī)效考核表
2、我們所追求的指標(biāo)的“完整性”與評(píng)分原則的“嚴(yán)謹(jǐn)性”
3、科石卓越階段評(píng)分法
4、輕量化的績(jī)效考核表與運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)
5、績(jī)效管理與其他管理手段重復(fù)帶來(lái)成本浪費(fèi)
誤區(qū)五、評(píng)價(jià)還是激勵(lì)？考核績(jī)效，而非驅(qū)動(dòng)
1、什么是連續(xù)績(jī)效指標(biāo)、持續(xù)績(jī)效指標(biāo)？
2、從績(jī)效指標(biāo)到激勵(lì)指標(biāo)：科石獨(dú)有的關(guān)鍵激勵(lì)指標(biāo)（KII）設(shè)計(jì)
3、讓績(jī)效管理成為戰(zhàn)略引導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制的一部分
4、對(duì)接績(jī)效改進(jìn)：發(fā)現(xiàn)、聚焦并解決問(wèn)題
案例分享：某公司關(guān)鍵激勵(lì)指標(biāo)與績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
誤區(qū)六、績(jī)效考核=人才評(píng)價(jià)？考核維度與人才評(píng)價(jià)誤區(qū)
1、從業(yè)績(jī)到組織健康，從績(jī)效到人才評(píng)價(jià)
2、綜合人才評(píng)價(jià)的若干維度：人才分層評(píng)價(jià)模式
3、敏捷人才盤點(diǎn)
4、上接戰(zhàn)略與人力規(guī)劃，下接績(jī)效改進(jìn)與人才發(fā)展
誤區(qū)七、必要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制分布？分布陷阱與正態(tài)分布誤區(qū)
1、是否或什么企業(yè)需要強(qiáng)制分布與末位淘汰？
2、一個(gè)合理的考核分布池是如何設(shè)計(jì)的？
3、小部門強(qiáng)制分布如何解？
4、績(jī)效考核結(jié)果并不服從正態(tài)分布
5、如何規(guī)避強(qiáng)制分布后的負(fù)面影響
誤區(qū)八、績(jī)效面談=績(jī)效改進(jìn)？低效的考核結(jié)果應(yīng)用
1、“雞肋”一樣的績(jī)效面談
2、如何實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效溝通并推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)？
3、科石績(jī)效面談“標(biāo)準(zhǔn)半小時(shí)”
4、從績(jī)效管理到績(jī)效教練
第三講：未來(lái)的績(jī)效管理將走向何方？績(jī)效管理的創(chuàng)新實(shí)踐
1、從結(jié)果主義到實(shí)力主義，從X理論到Y(jié)理論
2、績(jī)效管理與戰(zhàn)略、組織能力和追文化的結(jié)合
3、從指標(biāo)導(dǎo)向到問(wèn)題與改進(jìn)導(dǎo)向
4、去工具化與回歸初心
5、績(jī)效管理的“加減乘除”法
6、如何才能不做績(jī)效管理？
7、案例與研討
8、內(nèi)部研討
9、課程學(xué)習(xí)總結(jié)與答疑
《敏捷績(jī)效：突破績(jī)效管理8大困境》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、績(jī)效管理經(jīng)理/主管。
《敏捷績(jī)效：突破績(jī)效管理8大困境》課程目的
企業(yè)收益：
1、引入更迅捷的績(jī)效管理體系，提升組織適應(yīng)性，保持創(chuàng)新與活力；
2、提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情與創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的敏捷績(jī)效管理人才，幫助企業(yè)打造高效績(jī)效組織。
崗位收益：
1、分析八大績(jī)效關(guān)鍵誤區(qū)，獲得績(jī)效管理改善之道；
2、掌握績(jī)效管理創(chuàng)新“七劍”，獲得一套績(jī)效管理方法；
3、獲得獨(dú)有的關(guān)鍵激勵(lì)指標(biāo)（KII）設(shè)計(jì)方法；
4、掌握績(jī)效落地三大支撐體系，真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效的落地執(zhí)行；
5、學(xué)習(xí)與借鑒二十家標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效創(chuàng)新案例。
《敏捷績(jī)效：突破績(jī)效管理8大困境》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《敏捷績(jī)效：突破績(jī)效管理8大困境》所屬專題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、
績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、
薪資績(jī)效培訓(xùn)、
《敏捷績(jī)效：突破績(jī)效管理8大困境》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊冰
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
組織與人力資源管理資深顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領(lǐng)域領(lǐng)銜專家。曾為至少300家、10個(gè)主流行業(yè)的企業(yè)提供組織變革、薪酬激勵(lì)和績(jī)效管理改善輔導(dǎo)。持續(xù)升級(jí)人力資源數(shù)據(jù)分析與決策方法論，為400余家大中型家企業(yè)授課并開(kāi)展咨詢輔導(dǎo)。在招商局集團(tuán)、春秋航空、KUKA機(jī)器人等多家企業(yè)常年擔(dān)任人力資源管理顧問(wèn)。
自2010年始，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)最早開(kāi)展人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢服務(wù)，通過(guò)專題咨詢、培訓(xùn)課程等方式，推出了一系列創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，獲“最佳原創(chuàng)課程”和“人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新大獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。
專業(yè)背景
中央國(guó)資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師；
國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）注冊(cè)管理咨詢師。
主講課程
敏捷績(jī)效管理—績(jī)效變革與創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價(jià)值等。
服務(wù)客戶
招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、51job、中人網(wǎng)……
《敏捷績(jī)效：突破績(jī)效管理8大困境》報(bào)名服務(wù)流程
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