《HR賦能：用“經(jīng)營(yíng)”與“量化”激活組織》課程詳情
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開(kāi) 篇：個(gè)性化時(shí)代，企業(yè)如何適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)？
由不得你不變：小組織+數(shù)字化
第一篇 釋放人的潛能：從管理邁向經(jīng)營(yíng)
1、一場(chǎng)由阿米巴引發(fā)的中國(guó)企業(yè)變革潮
2、什么是【理念+算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)模式？
3、新學(xué)科：“經(jīng)營(yíng)學(xué)”VS“管理學(xué)”
4、用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題
5、組織發(fā)展的規(guī)律與員工潛能釋放
6、從打破勞資矛盾開(kāi)始
7、如何從根本上解決員工“愿”的問(wèn)題
8、企業(yè)持續(xù)的兩大法寶
9、在發(fā)展中同步解決經(jīng)營(yíng)三大根本問(wèn)題
第二篇 HRM要順勢(shì)而變
1、什么才是老板心中理想的HRM
2、什么才是企業(yè)直線部門(mén)想要的HRM
互動(dòng)：HR部門(mén)如何體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值與提升認(rèn)可度？
3、傳統(tǒng)人力資源管理理論的假設(shè)前提
4、去管理化的大趨勢(shì)下，HRM如何因時(shí)而變？
互動(dòng)：自主經(jīng)營(yíng)模式下傳統(tǒng)6大模塊的功能應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變？
5、做好HRM，離不開(kāi)“回歸原點(diǎn)”
第三篇 回歸原點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)視角重新審視HRM
1、自主經(jīng)營(yíng)模式的原點(diǎn)——“經(jīng)營(yíng)企業(yè)何謂正確”
2、自主經(jīng)營(yíng)模式下“二元制”HR思想體系與特征
3、【理念+算盤(pán)】人力資源經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)作模型
-界定價(jià)值
-創(chuàng)造價(jià)值
-評(píng)估價(jià)值
-分配價(jià)值
4、HRM要擁抱經(jīng)營(yíng)，突破自我，釋放價(jià)值
第四篇 如何用“經(jīng)營(yíng)”與“量化”激活企業(yè)
1、推動(dòng)自主經(jīng)營(yíng)，HR部門(mén)的角色定位
2、用經(jīng)營(yíng)與量化解決“激活人”的根本困惑
-人力資源工作如何能更貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)？
-如何做出一套老板與各部門(mén)都認(rèn)可的人力資源規(guī)劃？
-如何有效控制各部門(mén)的崗位編制？
-培訓(xùn)計(jì)劃如何真正為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)？
-如何有效識(shí)別人才？客觀評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)與能力？
-如何建立全員認(rèn)可（公平/公正）的績(jī)效評(píng)價(jià)體系？
-如何制定讓員工認(rèn)可的激勵(lì)方案？
-如何解決企業(yè)人才瓶頸？快速提升的員工成長(zhǎng)速度？
-如何真正育成學(xué)習(xí)型組織？
-如何培育開(kāi)放分享、爭(zhēng)創(chuàng)高績(jī)效企業(yè)文化？
第五篇 HR個(gè)人能力與崗位瓶頸突破
1、自主經(jīng)營(yíng)時(shí)代HRM定位與全新使命
2、HR個(gè)人能力突破路徑4步曲
3、HR如何突破職業(yè)生涯瓶頸
4、HR可以能成為老板的左膀右臂
《HR賦能：用“經(jīng)營(yíng)”與“量化”激活組織》培訓(xùn)受眾
HRBP、HRD、HRM、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及中高層管理者。
《HR賦能：用“經(jīng)營(yíng)”與“量化”激活組織》課程目的
企業(yè)收益：
1、有效解決員工“愿不愿”的問(wèn)題，激活員工熱情與活力；
2、形成人才賦能、激活企業(yè)的系統(tǒng)方案，并有效執(zhí)行；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理者，以實(shí)際方案突破企業(yè)人才瓶頸。
崗位收益：
1、突破傳統(tǒng)HR管理思維，升維到HR經(jīng)營(yíng)思維；
2、掌握一套行之有效的“激活人”的系統(tǒng)解決思路；3、學(xué)會(huì)從“經(jīng)營(yíng)”與“量化”視角解決一系列復(fù)雜管理難題的有效方法
《HR賦能：用“經(jīng)營(yíng)”與“量化”激活組織》所屬分類
人力資源
《HR賦能：用“經(jīng)營(yíng)”與“量化”激活組織》所屬專題
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《HR賦能：用“經(jīng)營(yíng)”與“量化”激活組織》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
田和喜
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)知名大型制造業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理、金融服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總裁等重要職位。曾在世界500強(qiáng)日企住友化學(xué)（株）擔(dān)任管理者。依托10多年系統(tǒng)實(shí)踐，潛心總結(jié)完善了中國(guó)“【理念+算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)”核心知識(shí)體系。10多年以來(lái)一直致力于為中國(guó)500強(qiáng)、各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)咨詢服務(wù)，代表客戶如華為、立白、方太等企業(yè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
擁有12年系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)咨詢經(jīng)驗(yàn)，10年授課經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)數(shù)千家各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，300余場(chǎng)的授課經(jīng)驗(yàn)，受眾學(xué)員2萬(wàn)人次以上，輔導(dǎo)了眾多標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目。
授課風(fēng)格
直達(dá)本質(zhì)，深入淺出，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)，案例鮮活生動(dòng)，引導(dǎo)和控場(chǎng)能力強(qiáng)，極富感染力，深受中國(guó)各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的極高好評(píng)。
主講課程
阿米巴經(jīng)營(yíng)原理與實(shí)踐、小組織模式與數(shù)字化經(jīng)營(yíng)等。
服務(wù)客戶
華為、中興、立邦、立白、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、方太、天虹百貨、永輝超市、大北農(nóng)、天士力、立景創(chuàng)新、德賽集團(tuán)、華陽(yáng)集團(tuán)……
《HR賦能：用“經(jīng)營(yíng)”與“量化”激活組織》報(bào)名服務(wù)流程
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