《激活組織：HRBP價(jià)值呈現(xiàn)與最佳實(shí)踐》課程詳情
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1、提煉戴維·尤里奇大師關(guān)于“三支柱”理論和HR四角色定位的核心觀點(diǎn)，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐；
2、萃取分享10余種管理模型、方法論和實(shí)操工具，可落地實(shí)用，幫助學(xué)員快速掌握運(yùn)用方法，并運(yùn)用于實(shí)際工作中；
3、深度剖析10+標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例，場景化學(xué)習(xí)，形成理念沖擊，促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變；
4、多樣化學(xué)習(xí)模式：理念格局、實(shí)踐案例、實(shí)操演練、視頻觀摩、分組討論、講師點(diǎn)評，多樣化的教學(xué)方式，助力學(xué)員扎實(shí)掌握課程內(nèi)容。

模塊1: 前沿趨勢篇 - 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理價(jià)值創(chuàng)新和組織賦能
1、理念革新：使HR回歸業(yè)務(wù)導(dǎo)向；全面詮釋HRBP
2、戴維·尤里奇“三支柱”理論和HR四角色定位
3、他山之石：IBM/華為HRBP六大角色 V-CROSS；阿里政委體系最佳實(shí)踐
4、不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源從業(yè)者的價(jià)值與使命
5、實(shí)戰(zhàn)分享：HR如何賦能CEO、部門總監(jiān)和關(guān)鍵員工，體現(xiàn)HR的全面價(jià)值
6、數(shù)字時(shí)代HR創(chuàng)新變革：從人力資源管理6個(gè)分支全面升級到人力資本賦能8大模塊
模塊2：實(shí)戰(zhàn)場景篇-價(jià)值呈現(xiàn)和組織賦能之全新解碼
1、小組討論：HR如何了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)？
2、HR需要了解和學(xué)習(xí)的主要業(yè)務(wù)術(shù)語和知識體系
3、如何深入了解和支持業(yè)務(wù)：掌握業(yè)務(wù)知識的方法和渠道；
4、HRBP如何抓住業(yè)務(wù)關(guān)鍵人
5、HRBP如何贏得業(yè)務(wù)老板之信任：成為其左膀右臂
6、HRBP如何與橫向業(yè)務(wù)部門成為合作伙伴、HRBP政委與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工和協(xié)作關(guān)系
7、HRBP如何與普通員工相處：從群眾中來，到群眾中去
8、案例：某500強(qiáng)公司HRBP如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展和構(gòu)建客戶第一文化和跨部門協(xié)作
9、實(shí)戰(zhàn)模板：HRBP如何對業(yè)務(wù)老板工作總結(jié)匯報(bào) - 量化和體現(xiàn)HR的賦能價(jià)值
10、場景分享：頂級跨國公司資深HRBP年度時(shí)間軸工作規(guī)劃以及一天工作實(shí)戰(zhàn)畫像
11、案例方法：HRBP解讀業(yè)務(wù)能力-基于業(yè)務(wù)狀況的HR解決方案（從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源策略）
模塊3：方法實(shí)操篇-價(jià)值呈現(xiàn)和專業(yè)能力提升之實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、方法與工具
1、戰(zhàn)略性人力資源管理和長效機(jī)制構(gòu)建
（1）激活組織：基于價(jià)值鏈和人性的企業(yè)管理體系
（2）戰(zhàn)略詮釋：基于業(yè)務(wù)成長的戰(zhàn)略人力資源管理模型-從頂層設(shè)計(jì)到底層邏輯之“3步4看”
（3）戰(zhàn)略性人力資源管理OTCM價(jià)值驅(qū)動(dòng)范式
2、企業(yè)文化和價(jià)值觀體系構(gòu)筑與落地
（1）重新定義和審視企業(yè)文化：界定、構(gòu)成、外延、內(nèi)涵和意義
（2）框架思路：基于員工凝聚力的企業(yè)文化構(gòu)建范式-“四化建設(shè)”
（3）解決方案：“虛文實(shí)做”- 企業(yè)文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論
（4）創(chuàng)新案例：頂級500強(qiáng)企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)和落地執(zhí)行系統(tǒng)-基于行為錨定的價(jià)值觀體系
3、組織能力建設(shè)和提效之理念和思路
（1）移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代組織架構(gòu)的迭代演變
（2）組織效率和溝通：管理層級和管理幅度，組織高效溝通方式和創(chuàng)新
（3）最佳實(shí)踐：蓋洛普Q12 方法論，員工敬業(yè)度調(diào)查和跟進(jìn)實(shí)施全流程管理
（4）最前沿：某頭部500強(qiáng)跨國企業(yè)多元化DEI組織體系之構(gòu)建
4、人才管理、干部培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)賦能
1）“從員工關(guān)系到員工體驗(yàn)”-員工體驗(yàn)感提升和提前預(yù)判性保留
（1）“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設(shè)之四部曲
（2）HR如何幫助老板有效面試和評估高管
（3）案例：某頂級500強(qiáng)“員工體驗(yàn)”模型和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
（4）“留才之良方”（激勵(lì)和留用）：POWER 模型-預(yù)見性人才流失風(fēng)險(xiǎn)管理和提前保留
2）支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵人才識別和干部加速培養(yǎng)
（1）“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質(zhì)人才識別選拔之方法思路
（2）“育才之策略”（發(fā)展多渠道）：實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿 - 某頂級500強(qiáng)全方位干部培養(yǎng)之長效機(jī)制
（3）“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃IDP之制定和實(shí)施
（4）小組練習(xí)和畫像：新生代“后浪”員工90/95后特點(diǎn)和管理激勵(lì)方略
3）基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和員工激勵(lì)之績效管理秘籍
（1）基于價(jià)值產(chǎn)出和行為過程之績效管理理念-兩手都要抓，兩手都要硬
（2）戰(zhàn)略性績效管理和團(tuán)隊(duì)賦能：上承戰(zhàn)略落地，下接團(tuán)隊(duì)管理，橫向部門拉通
（3）“用才之區(qū)分”（差異化評估）：頂級500強(qiáng)公司“九宮格”案例分享和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
（4）“激才之秘籍”（輔導(dǎo)和激勵(lì)）：OBIA模型應(yīng)用于績效輔導(dǎo)與面談
（5）討論與案例：得人得心 - HRBP如何實(shí)施走心高效的非金錢非物質(zhì)激勵(lì)之百寶箱

《激活組織：HRBP價(jià)值呈現(xiàn)與最佳實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
深HRBP、HRD、想搭建HRBP體系卻沒有思路的HR、從HR到HRBP的轉(zhuǎn)型者。

《激活組織：HRBP價(jià)值呈現(xiàn)與最佳實(shí)踐》課程目的
企業(yè)收益：
1、打破的界限，讓人力資源成為業(yè)務(wù)部門的重要支撐，助力業(yè)務(wù)的發(fā)展；
2、學(xué)習(xí)與借鑒企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)和落地執(zhí)行系統(tǒng)方法，驅(qū)動(dòng)文化的落地；
3、將人才識別、培養(yǎng)和激勵(lì)等先進(jìn)管理方法和工具引入企業(yè)，培養(yǎng)優(yōu)秀干部，提升團(tuán)隊(duì)效能。
崗位收益：
1、了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念及發(fā)展趨勢；
2、學(xué)會抓住業(yè)務(wù)關(guān)鍵人，獲取信任，深入了解和支持業(yè)務(wù)；
3、掌握企業(yè)文化和價(jià)值觀構(gòu)筑、組織能力建設(shè)和提效的方法和工具；
4、掌握人才識別、干部加速培養(yǎng)績效激勵(lì)等管理秘籍，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

《激活組織：HRBP價(jià)值呈現(xiàn)與最佳實(shí)踐》所屬分類
人力資源

《激活組織：HRBP價(jià)值呈現(xiàn)與最佳實(shí)踐》所屬專題
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《激活組織：HRBP價(jià)值呈現(xiàn)與最佳實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡介

《激活組織：HRBP價(jià)值呈現(xiàn)與最佳實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程

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