《管理者必備教練技術(shù)》課程詳情
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績(jī)效是企業(yè)的生命線，而績(jī)效的達(dá)成又與企業(yè)文化密不可分，企業(yè)文化又是由管理者創(chuàng)造的，什么樣的管理者者會(huì)帶來(lái)高績(jī)效？教練型管理者！
在實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的過程中、越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用教練文化和技術(shù)來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)管理者學(xué)習(xí)如何賦能和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性地解決問題、出色達(dá)成高績(jī)效。以往您的企業(yè)是否碰到如下問題？
管理者自己沖鋒在線忙于業(yè)務(wù)，忽視了對(duì)團(tuán)隊(duì)整體能力的培養(yǎng)？
員工因感受不到領(lǐng)導(dǎo)重視或肯定而變得缺乏工作激情和責(zé)任心，只會(huì)等靠要？
管理者因未能給團(tuán)隊(duì)成員提供及時(shí)、真實(shí)的指導(dǎo)反饋，員工感覺沒有成長(zhǎng)，職業(yè)倦��？
95后新員工、管培生有個(gè)性有想法，管理者缺乏賦能教練技術(shù)，新員工得不到被認(rèn)可、反饋和激發(fā)而進(jìn)步緩慢或者紛紛離職？
沒有最好的運(yùn)動(dòng)員你就不會(huì)有最好的球隊(duì)，世界冠軍的中國(guó)女排如此，打造冠軍企業(yè)隊(duì)伍也是如此！
“最好的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際上是教練！”杰克 韋爾奇（全球第一CEO）
從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，最終“走向世界”，新的環(huán)境與機(jī)遇對(duì)管理者的自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與賦能團(tuán)隊(duì)發(fā)展提出了更高的要求，本課程助力管理者成為高覺察力，高情商、高智慧、高績(jī)效的教練型管理者。
楊老師曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)的HR人事總監(jiān)和OD組織發(fā)展總監(jiān)工作多年，是一名國(guó)際ICF認(rèn)證的PCC 高級(jí)教練，精通認(rèn)知科學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué)，擅長(zhǎng)提取最專業(yè)的教練課程理念和技術(shù)精華，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者掌握運(yùn)用有效的教練式領(lǐng)導(dǎo)來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)提煉內(nèi)在的實(shí)戰(zhàn)智慧，共創(chuàng)行動(dòng)方案，達(dá)成高績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)，發(fā)展出高績(jī)效人才隊(duì)伍。楊老師輔導(dǎo)世界500強(qiáng)企業(yè)通過該課程銷售業(yè)績(jī)翻倍，輔導(dǎo)美的集團(tuán)60名中層干部成為教練型導(dǎo)師獲得2019年美的集團(tuán)年度最佳培訓(xùn)供應(yīng)商項(xiàng)目、輔導(dǎo)麒盛科技、海森藥業(yè)、知名教育集團(tuán)等多家上市前公司的全體管理者提升教練型領(lǐng)導(dǎo)力，提升績(jī)效，發(fā)展人才。


•活動(dòng)綱要/Outline
第一模塊：教練型管理者的角色認(rèn)知
1、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和新生代加入職場(chǎng)，成為教練型領(lǐng)導(dǎo)已是剛需
2、教練型管理者和傳統(tǒng)型管理者的不同之處
3、觀看視頻，感知教練的巨大價(jià)值和工作方式
4、教練型管理者工作全景圖


第二模塊：教練型管理者的成功之道
1、企業(yè)平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)全局觀
2、教練技術(shù)成功的底層邏輯TRUST建設(shè)
3、績(jī)效驅(qū)動(dòng)力背后的人性之道：想法、感受、情緒、內(nèi)在動(dòng)力
4、教練型管理者的六大信念假設(shè)和基本功
5、“支持、鼓勵(lì)、問責(zé)、激發(fā)”的團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)體系
6、練習(xí)：我們的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀+傾聽和覺察練習(xí)


第三模塊：教練型管理者的核心技術(shù)
1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的3大衡量標(biāo)準(zhǔn)與教練3大技術(shù)要點(diǎn)匹配
2、SMART高績(jī)效目標(biāo)管理與溝通共識(shí)的四步驟和演練
3、團(tuán)隊(duì)人才盤點(diǎn)分析與教練輔導(dǎo)策略
4、練習(xí)：年度團(tuán)隊(duì)目標(biāo)梳理和達(dá)成共識(shí)的教練實(shí)戰(zhàn)技術(shù)


第四模塊：教練型管理者的日常工具
1、利他心與同理心激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感
2、3F聆聽區(qū)分事實(shí)和演繹、提升輔導(dǎo)效果
3、強(qiáng)有力提問引發(fā)思考，突破盲區(qū)，鼓勵(lì)創(chuàng)新和執(zhí)行
4、高績(jī)效教練GROW工具如何績(jī)效倍增
5、講師DEMO工作中GROW模型，學(xué)員觀摩
6、練習(xí)：學(xué)員一對(duì)一練習(xí)應(yīng)用績(jī)效倍增GROW工具、講師點(diǎn)評(píng)


第五模塊：教練型管理者的賦能激勵(lì)
1、組織能量圖和高績(jī)效根源的腦心腹手賦能模型（觀看視頻）
2、哈佛大學(xué)的內(nèi)在動(dòng)力表測(cè)試與教練
3、時(shí)間管理、高效溝通、啟發(fā)對(duì)話和激發(fā)夢(mèng)想的教練方法
4、觀看視頻：他的生意為什么這么好？學(xué)習(xí)點(diǎn)討論
5、練習(xí)：績(jī)效優(yōu)和差員工如何AIA、AID輔導(dǎo)反饋


第六模塊：教練型管理者的非職權(quán)影響力
1、盤點(diǎn)利益相關(guān)者地圖、PIN和決策溝通風(fēng)格
2、情感賬戶投資的利他心和感恩心
3、發(fā)揮非職權(quán)影響力的日常影響策略和說(shuō)服策略
4、練習(xí)：影響力策略在本企業(yè)和團(tuán)隊(duì)工作中的運(yùn)用（世界咖啡）


第七模塊：教練型管理者的持續(xù)修煉
1、高績(jī)效的教練型管理者的5大共同特質(zhì)和持續(xù)修煉方法
2、激勵(lì)和保留核心團(tuán)隊(duì)成員的教練理念和方法
3、教練技術(shù)在績(jī)效管理全流程中的運(yùn)用和輔導(dǎo)面談技術(shù)
4、練習(xí)：價(jià)值觀管理創(chuàng)造高績(jī)效的成功教練技術(shù)與演練


第八模塊：總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃
1、學(xué)習(xí)的故事—共創(chuàng)圖畫與表達(dá)
2、個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享
3、依據(jù)KISS原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃
4、CHECK OUT: 約定一個(gè)月中的持續(xù)教練狀態(tài)和GROW技術(shù)的打卡練習(xí)
備注：此培訓(xùn)方案為標(biāo)準(zhǔn)版2天公開課課程安排。如果有內(nèi)訓(xùn)需求，可以結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)。







《管理者必備教練技術(shù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、高層與中層管理者、研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)中高級(jí)工程師、變革時(shí)期新任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、高潛力發(fā)展對(duì)象

《管理者必備教練技術(shù)》課程目的
建立VUCA時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)者注重人才發(fā)展帶來(lái)企業(yè)發(fā)展的心態(tài)和信念
掌握教練技術(shù)和工具并能熟練運(yùn)用，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
學(xué)會(huì)盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)人才不同性格、能力和意愿度，因材施教
掌握提升職場(chǎng)成功要素的情商理念和方法
學(xué)會(huì)高績(jī)效并且提升身心健康的正念領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)

《管理者必備教練技術(shù)》所屬分類
綜合管理

《管理者必備教練技術(shù)》所屬專題
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《管理者必備教練技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《管理者必備教練技術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程

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