15、與“LCC（生命周期成本）”工作有關(guān)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、設備、工裝、人力資源、財務、銷售、售后服務等部門經(jīng)理、主管、工程師以及相關(guān)人員等。
1、經(jīng)過對“LCC（生命周期成本）”進行系統(tǒng)的培訓，使企業(yè)設計和開發(fā)工程師以及管理人員對LCC（生命周期成本）的理論、原理、結(jié)構(gòu)、概念和定義、功能、分類、控制和管理等進行完全了解、掌握和理解，以便開展對公司產(chǎn)品的“LCC（生命周期成本）”工作進行系統(tǒng)和全面的控制和管理。
2、使參加培訓的部門/人員能充分依據(jù)“IRIS標準和檢查表”中對LCC（生命周期成本）的要求，結(jié)合企業(yè)實際的LCC（生命周期成本）數(shù)據(jù)和工作狀況進行有效的實施和執(zhí)行，并真正理解“IRIS標準和檢查表”中與企業(yè)“LCC（生命周期成本）”有關(guān)的核心和重點，做到輕松運用，舉一反三。
3、使參加培訓的部門/人員能結(jié)合企業(yè)實際的“LCC（生命周期成本）”工作狀況和結(jié)果對“IRIS標準和檢查表”中的要求在其實施和執(zhí)行的過程中，根據(jù)第三方認證機構(gòu)打出的2分閥值的結(jié)果，能分析出其未能提升到3分和/或4分的真正原因，并能制定出其實施和執(zhí)行有效的糾正/預防措施和改善方案。
職業(yè)資質(zhì)：國家注冊咨詢師、高級質(zhì)量工程師
專業(yè)：機械設計與制造-湖南大學
學歷：管理學學士學位
具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識和豐富的汽車行業(yè)、鐵路行業(yè)、航天航空行業(yè)、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理等現(xiàn)場管理經(jīng)驗，自1999年ISO/TS16949：1999質(zhì)量管理體系技術(shù)規(guī)范、2006年IRIS國際鐵路行業(yè)標準和1999年AS9100A標準頒布實施以來，作為汽車行業(yè)QS-9000&VDA6.1&EAQF&AVSQ→IATF16949：2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標準、鐵路行業(yè)IRIS鐵路行業(yè)標準→ISO/TS22163：2017鐵路行業(yè)企業(yè)管理體系標準和航天航空行業(yè)AS9100A：1999→AS9100D：2016、ISO9001：2015、ISO14001：2015和ISO 45001（OHSAS18001）：2018等多種管理體系的專業(yè)咨詢師和資深培訓講師，通過成功輔導IATF16949：2016、ISO/TS22163：2017（原IRIS）、AS9100D：2016、ISO9001：2015、ISO14001：2015、ISO45001（OHSAS18001）：2018、GJB9001C：2017、SA8000、TL9000等項目的經(jīng)驗和知識的積累，非常熟練地將以上多種管理體系標準要求與企業(yè)實際情況進行有效結(jié)合和整合。先進的管理理念和實效的解決方案，以及深入實際和誠懇務實的咨詢和輔導作風，得到客戶的一致好評和贊揚。
特長與優(yōu)勢：
咨 詢：汽車行業(yè)IATF 16949、鐵路行業(yè)ISO/TS 22163（原IRIS）、VDA6.1/VDA.3/VDA6.4/VDA6.5、Formel-Q、航天航空行業(yè)AS9100、ISO26262、ISO9001、ISO14001、ISO45001（原OHSAS18001）、國軍標GJB9001、ISO/IEC17025、TL9000、SA8000、EN46000、HACCP、精益生產(chǎn)（JIT）、6西格瑪、精益6西格瑪、項目管理、卓越績效評價管理等體系認證咨詢、策劃、建立、實施、改進和培訓咨詢；
IATF 16949+ ISO/TS 22163（原IRIS）+ VDA6.1+AS9100+ISO26262+ISO9000＋ISO14001/ISO45001（原OHSMS18001）/ISO-IEC17025/SA8000/TL9000等一體化管理體系、卓越績效評價管理等的策劃、建立、整合、實施、改進和培訓咨詢；
培 訓： RAMS（可靠性、可使用性、可維護性和安全性）/LCC（生命周期成本）；汽車工業(yè)五大質(zhì)量工具（APQP/CP，F(xiàn)MEA-SFMEA/DFMEA/PFMEA/設備MFEA/物流FMEA，PPAP，MSA，SPC-Ppk/Cpk/Cmk）；生產(chǎn)計劃和管理實務；持續(xù)改進（提案改善和PDCA管理循環(huán)）；質(zhì)量成本；制造成本；企業(yè)基準確定/標桿分析；目標管理；看板管理；顏色管理；績效評估和考核；供應商管理；供應鏈管理；全面生產(chǎn)保全（TPM）；價值工程（VE）；價值分析（VA）；平衡積分卡；業(yè)務流程設計和優(yōu)化；工作現(xiàn)場/生產(chǎn)車間改善技巧；采購管理與議價技巧；日常管理；檢驗與試驗；顧客滿意度；質(zhì)量改進的實施；現(xiàn)場管理實務；可靠度工程；方針與目標管理；人力資源管理；精益生產(chǎn)（JIT）；質(zhì)量操作體系（QOS）；質(zhì)量功能展開（QFD）；實驗設計（DOE）；BPM業(yè)務流程重組；6Sigma策劃與管理 ... 等。
其 他：企業(yè)全面質(zhì)量管理（TQM）；企業(yè)經(jīng)營策劃；人力資源管理規(guī)劃；企業(yè)薪酬制度改革；如何做一名出色的部門經(jīng)理；員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才儲備；員工激勵和員工滿意度；企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系處理技巧；中高層干部能力提升訓練之一－現(xiàn)場管理與改善；企業(yè)核心價值觀；銷售人員專業(yè)技能訓練整體解決方案；市場開拓與營銷實務；管理干部如何做好管理工作；銷售談判技巧；競爭戰(zhàn)略研究；職業(yè)經(jīng)理人管理；預算控制和全面成本控制；國際商務與貿(mào)易；各級干部能力培訓等。
重要典型案例：
— 中國北車青島四方車輛研究所有限公司（4天，IRIS標準、項目管理、RAMS&IRIS內(nèi)審員培訓）；
— 中國北車山西大同機車公司（4天，IRIS標準、項目管理、RAMS&IRIS內(nèi)審員培訓）；
— 山西大同ABB公司（4天，IRIS標準、項目管理、RAMS&IRIS內(nèi)審員培訓）；
— 中國中車眉山車輛公司（4天，IRIS標準、項目管理、RAMS&IRIS內(nèi)審員培訓；5天銀牌提升項目現(xiàn)場咨詢和指導）；
— 中國中車成都車輛公司（4天，IRIS標準和內(nèi)審員培訓）；
— 中國中車資陽電機公司（4天，IRIS標準和內(nèi)審員培訓）；
— 中國中車資陽電氣公司（IRIS項目咨詢）；
— 陜西西安斯瑞工業(yè)公司（4天，IRIS標準、項目管理、RAMS&IRIS內(nèi)審員培訓）；
— 中國中車青島亞通達公司（2天，RAMS和項目管理培訓）；
— 山西運城永濟新時速電機公司（4次，每次3天，共計12天，IRIS標準培訓、項目管理、RAMS&IRIS內(nèi)審員培訓）；
— 中國南車南京浦鎮(zhèn)車輛公司（4次，每次3天，共計12天，對其45家供應商進行IRIS標準培訓&IRIS內(nèi)審員培訓）；
— 成功為中國鐵路總公司2013年車輛驗收人員在濟南進行為期4天的IRIS標準培訓（2013年11月11日—11月14日）。
— 常州戚墅堰中國中車管理學院【2次（2017.10.18—10.20，2018.03.28—03.30），每次3天，共計6天，共100家中國中車分公司/子公司進行ISO/TS22163標準和內(nèi)審員培訓）】；
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