《SPC統(tǒng)計過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析》課程詳情
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課程背景：
生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質(zhì)量上的飛躍。當(dāng)今， ＳＰＣ管理技術(shù)及ＳＰＣ管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點。但很多人認(rèn)為，隨便購買一個ＳＰＣ軟件，生成幾個圖表，實現(xiàn)幾個報表，計算幾個 Cpk 的值就是ＳＰＣ了。其實ＳＰＣ技術(shù)的價值實現(xiàn)，光靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
u 面對眾多的參數(shù)、特性，從何下手？
u 面對大量的數(shù)據(jù)，如何選擇？
u ＳＰＣ控制圖繪制出來后，如何應(yīng)用ＳＰＣ的結(jié)果進(jìn)行過程能力解析？
u 如何利用ＳＰＣ進(jìn)一步分析過程變動的原因，采取準(zhǔn)確的糾正措施？
u 有了管制圖，Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動ＳＰＣ？如何真正實現(xiàn)SPC的價值？
本課程將深入淺出的全面介紹ＳＰＣ的應(yīng)用知識，講師有著多年豐富的實踐經(jīng)驗，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言，確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實用性，課堂中將采用大量的實際案例，并進(jìn)行深入的實際應(yīng)用討論，確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用！
課程大綱：
統(tǒng)計過程控制SPC
1. 課程導(dǎo)入
Ø 一個例子的啟發(fā)
Ø 學(xué)習(xí)小組建立及討論
Ø 課程結(jié)構(gòu)及大綱介紹
2. 基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)
Ø 基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)介紹及練習(xí)
2 數(shù)據(jù)類型
2 總體和樣本
2 統(tǒng)計的含義
2 波動的理解
2 數(shù)據(jù)的分布
2 衡量數(shù)據(jù)分布的參數(shù)
2 練習(xí)：統(tǒng)計量計算
Ø 中心極限定理
2 中心極限定理的原理
2 中心極限定理的運用案例分析
3. SPC概述及原理
Ø SPC定義、起源、作用
Ø SPC的原理
4. SPC控制圖的種類及失控解讀
Ø 控制圖的種類
Ø 8種控制圖失效模式解讀
5. 連續(xù)型數(shù)據(jù)控制圖
Ø Xbar-R控制圖的原理及運用
練習(xí)：Xbar-R控制圖現(xiàn)場模擬演練
Ø Xbar-S控制圖的原理及運用
Ø I-MR控制圖的原理及運用
練習(xí)：I-MR控制圖現(xiàn)場模擬演練
6. 離散型數(shù)據(jù)控制圖
Ø 屬性數(shù)據(jù)衡量指標(biāo)
Ø NP 圖的原理及運用
練習(xí)：NP 圖現(xiàn)場模擬演練
Ø P 圖的原理及運用
Ø C 圖的原理及運用
練習(xí)：C 圖現(xiàn)場模擬演練
Ø U 圖的原理及運用
7. 如何建立現(xiàn)場SPC控制
Ø 分析用控制圖與控制用控制圖區(qū)分
Ø 建立現(xiàn)場SPC控制步驟
Ø 實操：建立現(xiàn)場關(guān)鍵特性的SPC控制
8. 總結(jié)與回顧
測量系統(tǒng)分析MSA
1. 測量系統(tǒng)概述
Ø 測量系統(tǒng)的重要性
Ø 測量和測量系統(tǒng)的定義
Ø 測量系統(tǒng)分類
2. 連續(xù)型測量系統(tǒng)分析
Ø 連續(xù)型測量系統(tǒng)分析路徑
Ø 準(zhǔn)確性測量系統(tǒng)評估
2 準(zhǔn)確性衡量指標(biāo)
2 準(zhǔn)確性評估流程
2 準(zhǔn)確性評估案例分析
2 練習(xí)：準(zhǔn)確性模擬實戰(zhàn)練習(xí)
Ø 精確性測量系統(tǒng)評估
2 精確性衡量指標(biāo)
2 精確性評估流程
2 精確性評估案例分析
2 練習(xí)：精確性模擬實戰(zhàn)練習(xí)
《SPC統(tǒng)計過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量工程師，供應(yīng)商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發(fā)工程師，質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)的車間主任等。
《SPC統(tǒng)計過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析》課程目的
培訓(xùn)目標(biāo)：
2 采用理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)模式，全面介紹SPC的先進(jìn)工具
2 通過典型案例分析與操作訓(xùn)練，快速提升學(xué)員的SPC分析和應(yīng)用能力
2 幫助學(xué)員了解質(zhì)量問題解決的思路和基礎(chǔ)工具
《SPC統(tǒng)計過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《SPC統(tǒng)計過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析》所屬專題
SPC培訓(xùn)、
統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)、
MSA測量系統(tǒng)分析、
《SPC統(tǒng)計過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析》授課培訓(xùn)師簡介
吳錦城
吳錦城老師：
教育及資格認(rèn)證：
咨詢項目總監(jiān)
精益六西格瑪黑帶大師（MBB）
精益六西格瑪高級咨詢師
精益六西格瑪高級講師
具有10多年美資、臺資、港資及民營制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。在生產(chǎn)管理、質(zhì)量改善、流程體系搭建、企業(yè)管理人才培養(yǎng)等領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域
精益六西格瑪管理體系搭建：擅長精益六西格瑪戰(zhàn)略規(guī)劃、推進(jìn)管理平臺搭建、推進(jìn)模式建立、評審體系及成果保持體系建立；善于搭建績效管理體系、過程管控體系。
績效課題改善： 企業(yè)QCDSM各個維度的運行指標(biāo)改善，為企業(yè)咨詢輔導(dǎo)200多個黑帶項目、100多個綠帶項目、80多個QCC項目、100多個黃帶項目；為企業(yè)帶來近8000萬元收益。
管理人才培養(yǎng)：具有豐富的精益六西格瑪授課經(jīng)驗及培訓(xùn)體系搭建經(jīng)驗，為企業(yè)培養(yǎng)出160多名中質(zhì)協(xié)黑帶、40多名中質(zhì)協(xié)注冊黑帶；及培養(yǎng)近200 名企業(yè)綠帶、QCC、黃帶各級別認(rèn)證人員。
六西格瑪系列課程：BB/GB、QCC、8D 、PDCA、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決等系列方法論課程；QC七大工具、MSA、SPC、FMEA、DOE、統(tǒng)計分析等系列工具課程；精益系列課程： VSM價值流分析、快速換型，防錯、時間及動作分析，均衡生產(chǎn)等系列課程。
《SPC統(tǒng)計過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析》報名服務(wù)流程
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