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SPC統(tǒng)計(jì)過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2023-05-24      修改時(shí)間: 2023-05-24      課程編號:100290262
《SPC統(tǒng)計(jì)過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析》課程詳情
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課程背景:
生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質(zhì)量上的飛躍。當(dāng)今, SPC管理技術(shù)及SPC管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點(diǎn)。但很多人認(rèn)為,隨便購買一個SPC軟件,生成幾個圖表,實(shí)現(xiàn)幾個報(bào)表,計(jì)算幾個 Cpk 的值就是SPC了。其實(shí)SPC技術(shù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn),光靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
u 面對眾多的參數(shù)、特性,從何下手?
u 面對大量的數(shù)據(jù),如何選擇?
u SPC控制圖繪制出來后,如何應(yīng)用SPC的結(jié)果進(jìn)行過程能力解析?
u 如何利用SPC進(jìn)一步分析過程變動的原因,采取準(zhǔn)確的糾正措施?
u 有了管制圖,Ca/Cp/Cpk等計(jì)算就是在推動SPC?如何真正實(shí)現(xiàn)SPC的價(jià)值?
本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應(yīng)用知識,講師有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計(jì)語言,確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實(shí)用性,課堂中將采用大量的實(shí)際案例,并進(jìn)行深入的實(shí)際應(yīng)用討論,確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用!

課程大綱:
統(tǒng)計(jì)過程控制SPC
1. 課程導(dǎo)入
Ø 一個例子的啟發(fā)
Ø 學(xué)習(xí)小組建立及討論
Ø 課程結(jié)構(gòu)及大綱介紹
2. 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
Ø 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)介紹及練習(xí)
2 數(shù)據(jù)類型
2 總體和樣本
2 統(tǒng)計(jì)的含義
2 波動的理解
2 數(shù)據(jù)的分布
2 衡量數(shù)據(jù)分布的參數(shù)
2 練習(xí):統(tǒng)計(jì)量計(jì)算
Ø 中心極限定理
2 中心極限定理的原理
2 中心極限定理的運(yùn)用案例分析
3. SPC概述及原理
Ø SPC定義、起源、作用
Ø SPC的原理
4. SPC控制圖的種類及失控解讀
Ø 控制圖的種類
Ø 8種控制圖失效模式解讀
5. 連續(xù)型數(shù)據(jù)控制圖
Ø Xbar-R控制圖的原理及運(yùn)用
練習(xí):Xbar-R控制圖現(xiàn)場模擬演練
Ø Xbar-S控制圖的原理及運(yùn)用
Ø I-MR控制圖的原理及運(yùn)用
練習(xí):I-MR控制圖現(xiàn)場模擬演練
6. 離散型數(shù)據(jù)控制圖
Ø 屬性數(shù)據(jù)衡量指標(biāo)
Ø NP 圖的原理及運(yùn)用
練習(xí):NP 圖現(xiàn)場模擬演練
Ø P 圖的原理及運(yùn)用
Ø C 圖的原理及運(yùn)用
練習(xí):C 圖現(xiàn)場模擬演練
Ø U 圖的原理及運(yùn)用
7. 如何建立現(xiàn)場SPC控制
Ø 分析用控制圖與控制用控制圖區(qū)分
Ø 建立現(xiàn)場SPC控制步驟
Ø 實(shí)操:建立現(xiàn)場關(guān)鍵特性的SPC控制
8. 總結(jié)與回顧
測量系統(tǒng)分析MSA
1. 測量系統(tǒng)概述
Ø 測量系統(tǒng)的重要性
Ø 測量和測量系統(tǒng)的定義
Ø 測量系統(tǒng)分類
2. 連續(xù)型測量系統(tǒng)分析
Ø 連續(xù)型測量系統(tǒng)分析路徑
Ø 準(zhǔn)確性測量系統(tǒng)評估
2 準(zhǔn)確性衡量指標(biāo)
2 準(zhǔn)確性評估流程
2 準(zhǔn)確性評估案例分析
2 練習(xí):準(zhǔn)確性模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
Ø 精確性測量系統(tǒng)評估
2 精確性衡量指標(biāo)
2 精確性評估流程
2 精確性評估案例分析
2 練習(xí):精確性模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)





《SPC統(tǒng)計(jì)過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量工程師,供應(yīng)商管理工程師,售后質(zhì)量工程師,研發(fā)的產(chǎn)品工程師,工藝工程師,采購工程師,銷售工程師,市場開發(fā)工程師,質(zhì)量經(jīng)理,生產(chǎn)的車間主任等。

《SPC統(tǒng)計(jì)過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析》課程目的
培訓(xùn)目標(biāo):
2 采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式,全面介紹SPC的先進(jìn)工具
2 通過典型案例分析與操作訓(xùn)練,快速提升學(xué)員的SPC分析和應(yīng)用能力
2 幫助學(xué)員了解質(zhì)量問題解決的思路和基礎(chǔ)工具


《SPC統(tǒng)計(jì)過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析》所屬分類
生產(chǎn)管理

《SPC統(tǒng)計(jì)過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析》所屬專題
SPC培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)、MSA測量系統(tǒng)分析

《SPC統(tǒng)計(jì)過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析》授課培訓(xùn)師簡介
吳錦城
吳錦城老師:
教育及資格認(rèn)證:
 咨詢項(xiàng)目總監(jiān)
 精益六西格瑪黑帶大師(MBB)
 精益六西格瑪高級咨詢師
 精益六西格瑪高級講師
 具有10多年美資、臺資、港資及民營制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)管理、質(zhì)量改善、流程體系搭建、企業(yè)管理人才培養(yǎng)等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長領(lǐng)域
 精益六西格瑪管理體系搭建:擅長精益六西格瑪戰(zhàn)略規(guī)劃、推進(jìn)管理平臺搭建、推進(jìn)模式建立、評審體系及成果保持體系建立;善于搭建績效管理體系、過程管控體系。
 績效課題改善: 企業(yè)QCDSM各個維度的運(yùn)行指標(biāo)改善,為企業(yè)咨詢輔導(dǎo)200多個黑帶項(xiàng)目、100多個綠帶項(xiàng)目、80多個QCC項(xiàng)目、100多個黃帶項(xiàng)目;為企業(yè)帶來近8000萬元收益。
 管理人才培養(yǎng):具有豐富的精益六西格瑪授課經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)體系搭建經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)培養(yǎng)出160多名中質(zhì)協(xié)黑帶、40多名中質(zhì)協(xié)注冊黑帶;及培養(yǎng)近200 名企業(yè)綠帶、QCC、黃帶各級別認(rèn)證人員。
 六西格瑪系列課程:BB/GB、QCC、8D 、PDCA、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決等系列方法論課程;QC七大工具、MSA、SPC、FMEA、DOE、統(tǒng)計(jì)分析等系列工具課程;精益系列課程: VSM價(jià)值流分析、快速換型,防錯、時(shí)間及動作分析,均衡生產(chǎn)等系列課程。
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