《生產(chǎn)計劃與物料控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 目前，全球“金融風(fēng)暴”影響極大，國內(nèi)不少中小企業(yè)受到不同程度的波及，各中小企業(yè)為了能挺過這個危機，亟需采取相關(guān)有效措施。而生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）是企業(yè)生產(chǎn)運作的靈魂，直接影響企業(yè)的生存發(fā)展。通過本次課程，使學(xué)員掌握在市場迅速變化的環(huán)境中如何適應(yīng)小批量多品種的生產(chǎn)模式，及時地對市場變化作出反應(yīng)。掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)。

【課程大綱】
一、生產(chǎn)與物料控制 — 供應(yīng)鏈一體化的核心
 1.多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
 2.市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
 3.生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
4.準(zhǔn)時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用
 5.生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能
 6.PMC與銷售、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

二、生產(chǎn)計劃控制
 1.如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
 2.制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
 3.市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
 4.如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)
 5.分析指標(biāo)及績效改進

三、JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
 1.多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作帶來的問題
 2.JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
 3.準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
 4.推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
 5.JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標(biāo)
 6.設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
 7.工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化
 8.MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
 9.如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
 10.如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響
 11.以物流為運籌時生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的營運模型

四、物料管理與庫存量控制
 1.提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑
 2.庫存量預(yù)測的方法
 3.不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
 4.物料庫存控制法、變動系數(shù)控制法
 5.降低庫存的有效途徑

五、倉儲管理優(yōu)化與配送管理
 1.以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
 2.倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
 3.倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
 4.為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)
 5.傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
 6.企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
 7.如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
 8.MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運

六、生產(chǎn)績效管理
 1.生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
 2.生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

《生產(chǎn)計劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、企劃部門、倉儲部門、質(zhì)檢部門、生產(chǎn)計劃部門、物流部門、基層管理人員及生產(chǎn)一線員工

《生產(chǎn)計劃與物料控制》課程目的
×計劃控制能力不夠，經(jīng)常沒有達到生產(chǎn)計劃的指標(biāo)；
×物料供給出現(xiàn)問題，經(jīng)常性的停工待料；
×品質(zhì)失控，經(jīng)常延遲交期或產(chǎn)品返工；

《生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)計劃與物料控制》報名服務(wù)流程

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