《ISO 45001 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及雙控體系的融合》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程目標(biāo)：
理解兩個體系的差異和共同，高效運(yùn)用2個體系管理公司安全事務(wù)，明確不同體系的不同重點(diǎn)，提升公司級EHS業(yè)績。
參訓(xùn)對象：
公司EHS主管和工程師，生產(chǎn)安全管理，體系人員，安全員，分管安全的負(fù)責(zé)人
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
Section I ISO45001健康安全管理體系的要求（第1天）
1. ISO45001的體系框架
2. ISO45001體系的關(guān)鍵要素
3. 危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
4. 策劃
5. 支持
6. 溝通
7. 運(yùn)行控制
8. 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)
9. 績效評價(jià)
10. 合規(guī)管控
11. 事件、不符合合糾正措施
Section II 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求（第1天）
1. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化簡介
2. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵要素
3. 組織機(jī)構(gòu)
4. 風(fēng)險(xiǎn)辨識與評估
5. 法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
6. 安全教育培訓(xùn)
7. 相關(guān)方管理
8. 規(guī)章制度與操作規(guī)程
9. 設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理
10. 作業(yè)行為管理
11. 職業(yè)健康管理
12. 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
13. 隱患排查
14. 績效評定
15. 事故報(bào)告、調(diào)查和處理
Section III雙重預(yù)防機(jī)制（體系）的要求（第2天）
1. 雙創(chuàng)預(yù)防機(jī)制簡介
2. 雙重預(yù)防機(jī)制的關(guān)鍵要求
3. 機(jī)構(gòu)職責(zé)
4. 風(fēng)險(xiǎn)辨識評估
5. 風(fēng)險(xiǎn)分級管控
6. 隱患排查治理
7. 制度、表格、檔案記錄
8. 內(nèi)外部溝通
Section Ⅳ 各體系的要素對比與關(guān)系梳理（第2天）
1. 各體系的特點(diǎn)概述
2. 以ISO體系框架為準(zhǔn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化及雙重預(yù)防機(jī)制的要素梳理及討論
3. 連連看練習(xí)
Section Ⅴ 體系要素融合（第2天）
1. 結(jié)合梳理的要素對照表及各體系的審核關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行講解并給出處理建議
2. 解答討論融合過程中可能會遇到的問題難點(diǎn)
《ISO 45001 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及雙控體系的融合》培訓(xùn)受眾
公司EHS主管和工程師，生產(chǎn)安全管理，體系人員，安全員，分管安全的負(fù)責(zé)人
《ISO 45001 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及雙控體系的融合》課程目的
理解兩個體系的差異和共同，高效運(yùn)用2個體系管理公司安全事務(wù)，明確不同體系的不同重點(diǎn)，提升公司級EHS業(yè)績。
《ISO 45001 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及雙控體系的融合》所屬分類
生產(chǎn)管理
《ISO 45001 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及雙控體系的融合》所屬專題
杜邦零事故培訓(xùn)、
安全生產(chǎn)培訓(xùn)、
杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、
《ISO 45001 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及雙控體系的融合》授課培訓(xùn)師簡介
高老師
咨詢背景
國家注冊審核員
國家注冊質(zhì)量工程師
國家注冊安全工程師
計(jì)量師
環(huán)境/安全應(yīng)急預(yù)案評審專家
高級咨詢師、培訓(xùn)師
擅長領(lǐng)域
IATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系
ISO質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系
應(yīng)急預(yù)案（備案）
CCC認(rèn)證
安全許可/企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
培訓(xùn)項(xiàng)目
MBO 目標(biāo)管理與績效考核體系
6SIGMA 零缺陷持續(xù)改進(jìn)管理系統(tǒng)
5S
QCC 現(xiàn)場改善管理系統(tǒng)
BSC（平衡計(jì)分卡）
BPR（業(yè)務(wù)流程再造）
CRM（客戶關(guān)系管理）
SCM（供應(yīng)鏈管理）
JIT 精益生產(chǎn)體系
TPM 全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)
五大手冊（SPC、MSA 、FMEA 、APQP、PPAP）
DOE、QFD及8D
TQM
項(xiàng)目管理
質(zhì)量成本管理
生產(chǎn)管理
部分咨詢案例
獨(dú)立輔導(dǎo)一次性通過國內(nèi)外著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)現(xiàn)場審核近百家：
歐司朗特種照明（昆山）、安波福中央電器（上海）、上海大眾變速箱、阿克蘇諾貝爾特種化學(xué)、上海松下住宅電氣有限公司、上海美蓓亞精密機(jī)電有限公司、易格斯（上海）拖鏈系統(tǒng)有限公司、寧波均勝汽車零部件有限公司、上饒億維汽車制造有限公司、深圳中金嶺南科技有限公司、上海華特汽車配件有限公司、德潤寶（上海）潤滑油有限公司、恩欣格工程塑料（上海）有限公司、張家港恩斯克、恩斯克八木精密鍛造（張家港）有限公司、昆山恩斯克、恩斯克（中國）、延鋒安道拓、大陸泰密克汽車系統(tǒng)(上海)有限公司、大陸泰密克汽車系統(tǒng)(上海)有限公司、上海起帆電纜股份有限公司、上海上螺緊固件有限公司、敬得（蘇州）科技有限公司、上海柘電金屬科技有限公司、南通伊索熱能材料有限公司、上海岡匠精密五金制品有限公司、上海集強(qiáng)金屬工業(yè)有限公司、張家港亞鑫精密制管、上�？∵_(dá)汽車裝飾、上海薩美銳緊固件、浙江博宇實(shí)業(yè)有限公司、嘉興華貴電子、嘉興羅歐電子、浙江威羅德汽配科技、泰嘉凱精密科技（上海）有限供公司、阿仨希工業(yè)科技（上海）、恩欣格工程塑料（上海）、上海頂鋒金屬制品、上海天馬精塑、湖北瑞萊特汽車照明有限公司、上海營創(chuàng)精密汽車模型技術(shù)有限公司、北方玻璃上海有限分公司、上海瑞河企業(yè)集團(tuán)有限公司、上海光大電纜(集團(tuán))有限公司、上海吉富機(jī)電安裝有限公司、上海氯堿設(shè)備有限公司、上海氯堿建筑防腐安裝工程有限公司、古林紙工（上海）有限公司、上海杰勝合成樹脂有限公司、上海錦鐵物流有限公司、凱勱克建材制品（上海）有限公司、寧波愛用自動化有限公司、寧波永華模塑有限公司、寧波蘊(yùn)笙日用品有限公司、葡蕊慕國際貿(mào)易（上海）有限公司、普恩富特（上海）環(huán)境科技有限公司、上海三強(qiáng)壓力容器（南通）有限公司、三晟化工（上海）有限公司、上海朝紅電子科技有限公司、正威國際集團(tuán)上海漢玉實(shí)業(yè)分公司、上海祿鴻檢測有限公司、上海銳界汽車座墊有限公司、上海三普機(jī)電設(shè)備有限公司、上海萱悅機(jī)械廠、上海標(biāo)信五金制品有限公司、科比傳動技術(shù)（上海）有限公司、浙江福地科技有限公司、浙江道為爾科技有限公司、上海新塔星石材發(fā)展有限公司、山東正諾集團(tuán)有限公司、青島啤酒、味之素、日騰電腦、華爾卡密封件、亞薩合萊、旁氏水產(chǎn)、涂耐克等等。
《ISO 45001 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及雙控體系的融合》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
