《高效的產(chǎn)品經(jīng)理》課程詳情
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課程簡(jiǎn)介：
產(chǎn)品是企業(yè)輸出價(jià)值的載體，層出不窮的產(chǎn)品（線）是各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)高地，比如爆款。爆款不是運(yùn)氣爆棚，而是對(duì)細(xì)分市場(chǎng)（客戶期望、痛點(diǎn)等）的充分理解，并能以合適的產(chǎn)品、服務(wù)等快速進(jìn)入市場(chǎng)以滿足客戶當(dāng)下需求。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)典型的產(chǎn)品管理過(guò)程，其中需要有特殊洞察能力的角色參與管理，這個(gè)角色就是產(chǎn)品經(jīng)理。
然而很多公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是機(jī)會(huì)主義，東一榔頭西一錘子，重復(fù)開(kāi)發(fā)屢見(jiàn)不鮮，研發(fā)資源被大量的浪費(fèi)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中沒(méi)有一個(gè)角色可以擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品成功或失敗的職責(zé)，更會(huì)混淆銷(xiāo)售經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等角色在產(chǎn)品管理中的分工，導(dǎo)致決策緩慢錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
那么如何建立產(chǎn)品管理機(jī)制，并培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的落地而戰(zhàn)呢，我們?yōu)榇碎_(kāi)發(fā)了本課程。
課程收益：
Ø 理解產(chǎn)品管理的功能，高效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的步驟
Ø 掌握產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品上市
Ø 理解產(chǎn)品路線圖與技術(shù)路線圖的制定過(guò)程
Ø 理解產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格，分清產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
Ø 收獲一些產(chǎn)品管理中的基礎(chǔ)模板，比如市場(chǎng)細(xì)分、需求分析等
參訓(xùn)對(duì)象：
產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一部分：產(chǎn)品管理概述
1. 從爆款說(shuō)起
2. 我們處在研發(fā)生產(chǎn)率時(shí)代
3. 制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品戰(zhàn)略
4. 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組合管理
5. 產(chǎn)品管理的關(guān)鍵角色：產(chǎn)品經(jīng)理
6. 研討：市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)與能力要求
1. 產(chǎn)品生命周期管理
Ø 產(chǎn)品生命周期
Ø 產(chǎn)品生命周期中的鴻溝
Ø 產(chǎn)品路線圖和技術(shù)路線圖
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)
Ø 產(chǎn)品規(guī)劃中工作職責(zé)
Ø 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中工作職責(zé)
Ø 產(chǎn)品上市中工作職責(zé)
Ø 產(chǎn)品組合中工作職責(zé)
Ø 研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
Ø 應(yīng)該具備的知識(shí)和技能
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
Ø 模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
第三部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃中的工作
1. 市場(chǎng)細(xì)分
Ø 為什么要細(xì)分市場(chǎng)？
Ø 市場(chǎng)細(xì)分的方法
Ø 細(xì)分市場(chǎng)分類(lèi)（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）
Ø 各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售利潤(rùn)率分析
Ø 主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（$APPEALS）
Ø 模板分享：細(xì)分市場(chǎng)描述模板
2. 目標(biāo)市場(chǎng)的確定
Ø 判斷市場(chǎng)潛力
Ø 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
Ø 產(chǎn)品定位與細(xì)分市場(chǎng)的匹配（SPAN）
Ø 客戶價(jià)值分析
Ø 產(chǎn)品組合分析
Ø 企業(yè)擴(kuò)張策略（產(chǎn)品線與市場(chǎng)擴(kuò)張）
Ø 評(píng)估選定的目標(biāo)市場(chǎng)有多少勝算的把握？
3. 市場(chǎng)需求
Ø 市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求的關(guān)系
Ø 需求工程
² 市場(chǎng)需求收集
² 市場(chǎng)需求分析
² 市場(chǎng)需求分配
² 市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)
4. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
Ø 路標(biāo)規(guī)劃的輸出
² 平臺(tái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
² 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃
² 技術(shù)研究計(jì)劃
² 資源缺口計(jì)劃
Ø 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程
Ø 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項(xiàng)評(píng)審
Ø 模板分析：需求分析表
第四部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的工作
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
Ø 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
Ø 貫穿全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
Ø 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的合作
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程的項(xiàng)目管理
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展
Ø 產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
Ø 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突發(fā)事件如何處理
Ø 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
Ø 實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審
第五部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品上市中的工作
1. 產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
2. 新產(chǎn)品上市流程
Ø 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
Ø 發(fā)布策略
Ø 發(fā)布準(zhǔn)備
Ø 正式發(fā)布
Ø 發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
3. 新產(chǎn)品上市的支撐體系
Ø 產(chǎn)品的命名管理
Ø 產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）
Ø 產(chǎn)品上市的效果評(píng)估
Ø 對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)
Ø 模板分享：新產(chǎn)品上市計(jì)劃模板
第六部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品組合中的工作
1. 什么是組合管理
Ø 價(jià)值最大
Ø 項(xiàng)目平衡
Ø 戰(zhàn)略一致
Ø 管道平衡
Ø 盈利充分
2. 組合中的項(xiàng)目類(lèi)型選擇
Ø 突破型項(xiàng)目
Ø 平臺(tái)型項(xiàng)目
Ø 衍生型項(xiàng)目
Ø 支持型項(xiàng)目
3. 資源配置的流程
4. 實(shí)例講解：某案例公司的組合管理
課程總結(jié)：如何成為一名高效的產(chǎn)品經(jīng)理
《高效的產(chǎn)品經(jīng)理》培訓(xùn)受眾
產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等
《高效的產(chǎn)品經(jīng)理》課程目的
Ø 理解產(chǎn)品管理的功能，高效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的步驟
Ø 掌握產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品上市
Ø 理解產(chǎn)品路線圖與技術(shù)路線圖的制定過(guò)程
Ø 理解產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格，分清產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
Ø 收獲一些產(chǎn)品管理中的基礎(chǔ)模板，比如市場(chǎng)細(xì)分、需求分析等
《高效的產(chǎn)品經(jīng)理》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目
《高效的產(chǎn)品經(jīng)理》所屬專(zhuān)題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
成功的產(chǎn)品經(jīng)理、
產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)專(zhuān)題、
新經(jīng)理人、
《高效的產(chǎn)品經(jīng)理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱老師
20+年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
9+年全職項(xiàng)目管理教練
PMP授權(quán)講師
PMP-國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士
ACP-國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士
NPDP-國(guó)際產(chǎn)品管理專(zhuān)業(yè)人士
PM3-西門(mén)子項(xiàng)目管理認(rèn)證
工作經(jīng)歷：
朱老師擁有十余年跨國(guó)企業(yè)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)國(guó)際等企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)方面有資深經(jīng)驗(yàn)。曾就職于西門(mén)子公司，分別擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術(shù)研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、信息化管理的經(jīng)驗(yàn)與理論。曾負(fù)責(zé)各類(lèi)國(guó)際研發(fā)項(xiàng)目：
異地聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)全球三個(gè)研發(fā)中心之一的中國(guó)研發(fā)中心；
全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：從市場(chǎng)需求到開(kāi)發(fā)及認(rèn)證到試產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的管理；
國(guó)際生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目：制定周期、預(yù)算，對(duì)產(chǎn)品的上市時(shí)間，品質(zhì)，成本負(fù)責(zé)；
智能制造規(guī)劃項(xiàng)目：有PLM、ERP、自動(dòng)化產(chǎn)線實(shí)施的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
持續(xù)改善項(xiàng)目：精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施、質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)施；
跨部門(mén)合作專(zhuān)家：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由市場(chǎng)，研發(fā)，實(shí)驗(yàn)室，生產(chǎn)，品質(zhì)，采購(gòu)，成本控制等部門(mén)組成。
朱老師以“教有所長(zhǎng)、教有所新、教有所用”而見(jiàn)長(zhǎng)，培訓(xùn)教學(xué)方式以講授為主的多媒體教學(xué)，配合互動(dòng)、案例、演練輔導(dǎo)、實(shí)操練習(xí)、游戲輔助、考試檢驗(yàn)等教學(xué)形式，將理論與實(shí)際工作相結(jié)合，突出課程內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性。力求讓學(xué)員易學(xué)、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，用以見(jiàn)效”。
咨詢項(xiàng)目成果舉例：
西門(mén)子公司“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”咨詢輔導(dǎo)，落地項(xiàng)目管理流程優(yōu)化、項(xiàng)目職責(zé)設(shè)計(jì)。
浙江本松“研發(fā)組織建設(shè)與項(xiàng)目管理”咨詢輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目制度建立。
臺(tái)灣ACME “敏捷項(xiàng)目管理：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)快速上市”咨詢輔導(dǎo)，TOM減少20%。
正泰電器“智能制造項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目”咨詢輔導(dǎo)，落地Teamcenter項(xiàng)目管理模塊。
典型客戶：
科大國(guó)盾量子技術(shù)、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、北京航空工業(yè)集團(tuán)、浙江本松、西門(mén)子、上海魏德米勒、浙江正泰電器、寧波高正電子、昆山越峰電子、廣州越峰電子、中億豐集團(tuán)、蘇州二建、派克漢尼汾、明科精密橡膠、華興源創(chuàng)、百得電動(dòng)工具、蘇州永創(chuàng)金屬、中國(guó)科學(xué)院蘇州分所、藝達(dá)思科技、蘇州博世汽車(chē)有限公司、耐世特汽車(chē)系統(tǒng)(蘇州)有限公司、飛利浦醫(yī)療（蘇州）有限公司、捷普電子（廣州）有限公司、聯(lián)合汽車(chē)電子有限公司、上海賽路客電子有限公司、美國(guó)TRW(天合)汽車(chē)電子有限公司、DELPHI德?tīng)柛＃ㄖ袊?guó)）科技研發(fā)中心、法雷奧汽車(chē)安全系統(tǒng)(無(wú)錫)有限公司、圣韻電子(上海)有限公司、上海江森汽車(chē)電子、上海聚義信息技術(shù)有限公司、丹佛斯（天津）有限公司、珠海ACW公司、波爾威技術(shù)(蘇州)有限公司、梯梯電子、埃比電子、諾通（蘇州）電子有限公司、哈姆林（蘇州）有限公司、蘇州普爾世電源、蘇州TT電子、豪利士電線裝配（蘇州）有限公司、無(wú)錫普洛菲斯電子有限公司、帝發(fā)科技(無(wú)錫)有限公司、鎮(zhèn)江飛馳汽車(chē)、銳邁機(jī)械科技、蘇州創(chuàng)業(yè)園、冬慶數(shù)控科技、科達(dá)科技、法萊欣科技、三春堂藥業(yè)、贏勝科技、艾普斯電源、中軟國(guó)際、中海升物聯(lián)科技、廣州賽寶聯(lián)睿信息科技、鎮(zhèn)江溢泉智能發(fā)展、江蘇藍(lán)必勝工程、北京七星集團(tuán)、北京長(zhǎng)城鉆探、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所、沈陽(yáng)興華航空電器有限責(zé)任公司、青島電子研究所、中國(guó)航天科工集團(tuán)三院、工業(yè)和信息化部電子第五研究所(中國(guó)賽寶實(shí)驗(yàn)室)、中國(guó)石油長(zhǎng)城鉆探工程有限公司、天瀚科技(蘇州)有限公司、漢高(上海)化學(xué)有限公司、常州博爾達(dá)汽車(chē)安全設(shè)備有限公司、蘇州久世調(diào)溫制品有限公司、英諦車(chē)材（揚(yáng)州）有限公司、維科精密（上海）有限公司、吉田建材(蘇州)有限公司、晶端顯示器（蘇州）有限公司等。
《高效的產(chǎn)品經(jīng)理》報(bào)名服務(wù)流程
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