《數(shù)據(jù)分析（質(zhì)量改進中的實用統(tǒng)計、比較分析）》課程詳情
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課程背景：
麻省理工學院研究成果表明“數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)(Data Mining Technology)是21世紀十大支柱技術(shù)之一，該技術(shù)促進生產(chǎn)力的大幅提高，必將形成巨大產(chǎn)業(yè)……”；統(tǒng)計分析，即Statistical Analysis是運用數(shù)理統(tǒng)計方法來分析問題和解決問題，降低產(chǎn)品生產(chǎn)和服務流程中的波動，目前已成為現(xiàn)代質(zhì)量管理體系中不可或缺的一部分，也是六西格瑪管理中最為重要的核心內(nèi)容。實施和推廣數(shù)據(jù)挖掘與統(tǒng)計分析，可以幫助企業(yè)建立“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的質(zhì)量管理意識，將企業(yè)總體的質(zhì)量管理水平上升一個臺階，大幅度提高客戶滿意度。
課程目的：
通過系統(tǒng)全面、由淺入深地學習描述性統(tǒng)計、回歸、試驗設計等各種企業(yè)中常見的統(tǒng)計質(zhì)量管理的方法，引導學員樹立“基于數(shù)據(jù)和客觀事實的決策”的理念和信心，并能夠掌握一定的方法與手段去排除主觀臆斷，客觀科學地量化現(xiàn)實工作中各種不確定因素的作用，挖掘有用信息并確定影響流程變異和質(zhì)量性能的關(guān)鍵因素，努力改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高流程能力。
課程特色：
Ø 理論聯(lián)系實際，大量的現(xiàn)場案例輔助說明
Ø 內(nèi)容涵蓋數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計過程控制、試驗設計等常用統(tǒng)計質(zhì)量管理技術(shù)
Ø 使用JMP統(tǒng)計軟件，提高培訓效率
參訓對象：
Ø 負責全面推廣統(tǒng)計質(zhì)量管理、六西格瑪管理的工作人員
Ø 企業(yè)研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝及流程改進等部門的經(jīng)理和工程師
Ø 專注于質(zhì)量管理、持續(xù)改善和六西格瑪管理的咨詢顧問、科研人員
Ø 工程技術(shù)與管理類的學校師生
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱：
第一天
09:00-09:15
戴明漏斗實驗（模擬演練）
· 了解變異
· 對變異的深入理解
· 戴明實驗
· 工作中解決問題討論
9:15-10:45
統(tǒng)計軟件Minitab的基本操作
· 描述性統(tǒng)計
· 圖形化匯總
· 圖表的變化
· Minitab簡介及操作技巧
10:45-11:00
休息
11:00-12:00
基礎(chǔ)統(tǒng)計概述
· 波動理論
· 測量位置
· 平均值、中位數(shù)
· 波動范圍的測量
· 極差、標準差、四分位間距(IQR)
· 案例分享
· 實際案例討論
12:00-13:00
午休
13:00-14:40
基礎(chǔ)統(tǒng)計
· 正態(tài)分布
· 降低變異與平均值
· 變異性、穩(wěn)定性和過程能力
· 基本圖形分析
· 繪制變異的圖形
· 分布形態(tài)
· 直方圖、點圖、箱形圖案例分析
14:40-15:00
課堂實踐：利用MINITAB進行各種圖形練習
15:00-15:15
休息
15:15-16:50
過程能力研究
· Cp,Cpk
· 介紹計算過程性能
· 計算連續(xù)數(shù)據(jù)的性能
· 計算屬性數(shù)據(jù)的性能
· 案例分享
· 實際案例討論
16:45-16:50
課堂實踐：利用Excel、MINITAB進行過程能力、六西格瑪水平計算練習
16:50-16:55
總結(jié)
16:55-17:00
布置課后練習：利用MINITAB進行變異分析練習
第二天
時間
主題
09:00-09:15
復習第一天內(nèi)容，解答學員問題
9:15-10:30
比較方法
· 比較方法
· 假設檢驗
· 原假設、備擇假設
· ɑ、ß風險
· P值
· 檢驗獨立性假設
· 檢驗正態(tài)性假設
練習
10:30-10:45
課堂實踐：假設檢驗、數(shù)據(jù)獨立性、正態(tài)性檢驗討論
10:45-11:00
休息
11:00-11:40
比較方法(續(xù))
· 置信區(qū)間
· 抽樣技術(shù)
· 一個樣本t檢驗
數(shù)據(jù)分析案例分析
11:40-12:00
課堂實踐：視頻抽樣技術(shù)觀察
12:00-13:00
午休
13:00-14:40
比較方法(續(xù))
· 兩樣本t檢驗
· 多重比較
· 比較差異
案例分享
練習
14:40-15:00
課堂實踐：利用MINITAB進行各種比較分析練習
15:00-15:15
休息
15:15-16:50
進行相關(guān)和回歸分析
· 散點圖
· 相關(guān)性
· 簡單線性回歸
練習
16:50-17:00
小結(jié)
Q & A
《數(shù)據(jù)分析（質(zhì)量改進中的實用統(tǒng)計、比較分析）》培訓受眾
Ø 負責全面推廣統(tǒng)計質(zhì)量管理、六西格瑪管理的工作人員
Ø 企業(yè)研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝及流程改進等部門的經(jīng)理和工程師
Ø 專注于質(zhì)量管理、持續(xù)改善和六西格瑪管理的咨詢顧問、科研人員
Ø 工程技術(shù)與管理類的學校師生
《數(shù)據(jù)分析（質(zhì)量改進中的實用統(tǒng)計、比較分析）》課程目的
通過系統(tǒng)全面、由淺入深地學習描述性統(tǒng)計、回歸、試驗設計等各種企業(yè)中常見的統(tǒng)計質(zhì)量管理的方法，引導學員樹立“基于數(shù)據(jù)和客觀事實的決策”的理念和信心，并能夠掌握一定的方法與手段去排除主觀臆斷，客觀科學地量化現(xiàn)實工作中各種不確定因素的作用，挖掘有用信息并確定影響流程變異和質(zhì)量性能的關(guān)鍵因素，努力改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高流程能力。
《數(shù)據(jù)分析（質(zhì)量改進中的實用統(tǒng)計、比較分析）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《數(shù)據(jù)分析（質(zhì)量改進中的實用統(tǒng)計、比較分析）》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、
excel培訓、
營銷數(shù)據(jù)分析、
分析銷售數(shù)據(jù)、
質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應用、
《數(shù)據(jù)分析（質(zhì)量改進中的實用統(tǒng)計、比較分析）》授課培訓師簡介
閔老師
黑帶大師，DOE專家 教授級高工
主要資歷：
高級咨詢師 黑帶大師(MBB)
北京大學質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北大光華管理學院教授
全國六西格瑪管理推進委員會專家委員、DFSS小組核心成員
上海市質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎評審專家
摩托羅拉大學認證精益六西格瑪／六西格瑪設計(DFSS)講師、顧問
主要工作經(jīng)歷：
北京大學質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北京大學教授；
積塔(先進)半導體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(MBB)，教授級高級工程師，六西格瑪首席培訓師與顧問；
上海永新彩管有限公司，先后任資深開發(fā)工程師、高級統(tǒng)計技術(shù)工程師、實驗設計DOE專家；
曾接受多位設計與質(zhì)量專家的培訓與指導，并在長期實踐中積累了豐富經(jīng)驗，經(jīng)過多年大量的一線實踐，總結(jié)并形成了適合中國企業(yè)市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進與質(zhì)量提升的完整方法論。
近期部分成果：
指導完成的寶鋼集團的“提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬元/年，并申請了專利；
成功輔導了400多個實驗設計項目，為世界級及國內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟收益累計超過人民幣26億元，僅2011年就超過7.6億元……
2020~2022三年為ASMC半導體公司完成指導超過40個六西格瑪黑帶/綠帶項目，年創(chuàng)收益6700多萬元，僅2022年申報專利25個。
2021年幫助中元匯吉完成36個DOE項目輔導，對中國新冠試劑的大量配方研制成功作出了重要貢獻。
2022~2023年幫助先健科技完成34個DOE項目輔導；幫助PPG完成一期黑帶與三期綠帶培訓與輔導，完成項目20個，經(jīng)濟收益1250多萬元/年。
2022~2023年幫助重慶冠宇電池完成了7個綠帶項目的輔導，經(jīng)濟收益2646.264萬元/年。
專業(yè)技能/擅長課程：
實驗設計（DOE）、混料（配方）設計、穩(wěn)�。ㄌ锟冢┰O計；
六西格瑪管理、六西格瑪設計(DFSS)；
概念設計/ QFD/ CPM/ DFMEA/ PFMEA / TRIZ / 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設計/ 可靠性工程等；
近5年完成專利12項，其中美國專利2項，并已授權(quán)。
《數(shù)據(jù)分析（質(zhì)量改進中的實用統(tǒng)計、比較分析）》報名服務流程
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