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價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2024-04-22      修改時(shí)間: 2024-04-22      課程編號(hào):100290691
《價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)》課程詳情
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課程背景:
在工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天,價(jià)值流分析作為一種尋找浪費(fèi)、尋找改善點(diǎn)的精益工具,備受全球精益專家們的追捧,實(shí)施價(jià)值流管理,使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量QCD等方面的競(jìng)爭(zhēng)力,以及實(shí)施與之相關(guān)的測(cè)量、分析、改善。
本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價(jià)值流及價(jià)值流分析的思路與推行實(shí)踐;掌握價(jià)值流繪制與分析步驟;制造型企業(yè)質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路結(jié)合工廠實(shí)際問(wèn)題分組深入練習(xí);最終使學(xué)員迅速找到改善點(diǎn),幫助企業(yè)不斷改進(jìn),以響應(yīng)全球工廠運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。

課程目標(biāo):
Ø 了解制造周期對(duì)盈利的影響
Ø 了解如何通過(guò)價(jià)值流圖實(shí)現(xiàn)縮短制造周期的改進(jìn)
Ø 學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖 –識(shí)別和消除浪費(fèi)的工具
Ø 掌握應(yīng)用價(jià)值流設(shè)計(jì)對(duì)工廠改進(jìn)的思路和方法
Ø 學(xué)習(xí)運(yùn)用價(jià)值流圖分析尋找本公司的改善點(diǎn)
Ø 掌握價(jià)值流圖在辦公流程中的運(yùn)用(辦公價(jià)值流Makigami)
Ø 為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)管理人才

課程收益:
整個(gè)課程將幫助學(xué)員系統(tǒng)了解VSM的六大主要作用:
1、 識(shí)別并計(jì)算出工廠制造周期,建立企業(yè)盈利模式改進(jìn)的基礎(chǔ)
2、 系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的幫助企業(yè)識(shí)別工廠運(yùn)營(yíng)流程中的所有改善點(diǎn)(代表性浪費(fèi))
3、 對(duì)改善點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序與關(guān)聯(lián)性分析,找到系統(tǒng)遏制點(diǎn)(瓶頸),形成階段改進(jìn)規(guī)劃
4、 識(shí)別改善點(diǎn)與目標(biāo)的差距,量化改善項(xiàng)目的目標(biāo)
5、 內(nèi)在邏輯嚴(yán)謹(jǐn),可識(shí)別出不準(zhǔn)確或者造假數(shù)據(jù),幫助改善者系統(tǒng)了解企業(yè)真實(shí)現(xiàn)狀
6、 結(jié)合增值比的變化,幫助企業(yè)確定改善的有效性,并形成可量化的成本收益

參訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員

授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與

課程大綱:

第一部分:價(jià)值流之于企業(yè)盈利的重要性
企業(yè)盈利公式
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本
制造周期對(duì)盈利的影響--工廠全貌的分析
企業(yè)如何通過(guò)價(jià)值流圖開(kāi)展縮短制造周期的改進(jìn)
標(biāo)桿企業(yè)利用價(jià)值流推行工廠改進(jìn)的方式與重難點(diǎn)解析
優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價(jià)值流圖的思路及改進(jìn)模板

第二部分:價(jià)值流圖介紹—-尋找及消除浪費(fèi)的工具
價(jià)值流圖介紹
起源及歷史
價(jià)值流的定義與應(yīng)用范圍及層級(jí)
價(jià)值流圖的構(gòu)成要素
Ø 價(jià)值流圖圖標(biāo)定義與分類介紹
Ø 價(jià)值流圖的主要作用點(diǎn)
價(jià)值流圖分析
價(jià)值流圖的三層次讀圖法
Ø 價(jià)值流圖讀圖點(diǎn)及分析方法
Ø 改善點(diǎn)排序及關(guān)聯(lián)性分析
Ø 改善工具及方法的歸納與改善目標(biāo)值的設(shè)定
案例分享:某民企汽配工廠價(jià)值流分析引導(dǎo)圖
價(jià)值流圖繪制
繪制價(jià)值流程圖基本步驟
Ø 選擇產(chǎn)品族 (PQ/PR分析)
理解客戶的需求(計(jì)算TT)
Ø 繪制過(guò)程流(工序數(shù)據(jù))
繪制物流(庫(kù)存時(shí)間)
Ø 繪制信息流(計(jì)劃模式)
計(jì)算TPCT與增值比
數(shù)據(jù)的定義和收集
VSM改進(jìn)案例分享(某德資汽車企業(yè))
辦公價(jià)值流圖
辦公價(jià)值流圖的應(yīng)用范圍與應(yīng)用特點(diǎn)
繪制辦公價(jià)值流程圖特殊圖標(biāo)與特殊表達(dá)方式
辦公價(jià)值流圖的數(shù)據(jù)特點(diǎn)與計(jì)算方式
Ø 不同要素的呈現(xiàn)方式(與生產(chǎn)價(jià)值流的差異)
Ø 辦公價(jià)值流讀圖中的注意點(diǎn)與特殊處理方式
案例分享:(德資塑膠企業(yè))

第三部分:價(jià)值流圖分析實(shí)戰(zhàn)工作坊(學(xué)員提前準(zhǔn)備案例產(chǎn)品線及數(shù)據(jù))
價(jià)值流圖實(shí)戰(zhàn)繪制(分組,每組5-6人左右)
現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集(組長(zhǎng)帶隊(duì),講師在現(xiàn)場(chǎng)支持答疑)
現(xiàn)狀圖繪制(繪制與數(shù)據(jù)收集同步分工進(jìn)行)
現(xiàn)狀圖分析(組員先讀圖再與講師溝通分享)
爆炸圖的確定(三層次讀圖法的運(yùn)用)
改善點(diǎn)關(guān)聯(lián)性分析和排序 (結(jié)合價(jià)值流分析引導(dǎo)圖確定改善點(diǎn)、改善次序及目標(biāo)值)
輸出:價(jià)值流現(xiàn)狀圖、改善爆炸點(diǎn)及排序、第一階段改善機(jī)會(huì)、目標(biāo)值
價(jià)值流設(shè)計(jì)改進(jìn)
價(jià)值流分析與改進(jìn)的步驟
關(guān)注滿足客戶的需求(產(chǎn)能與質(zhì)量)
--物料采購(gòu)策略與按需計(jì)劃體系
--生產(chǎn)節(jié)拍(CT)VS客戶節(jié)拍(TT)
--OEE的提升(滿足TT的需求)
關(guān)注企業(yè)的盈利(縮短制造周期LT)
--均衡排產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)(如何結(jié)合SAP、MES等系統(tǒng))
--柔性化生產(chǎn)線與生產(chǎn)線平衡
--OEE的穩(wěn)定與持續(xù)改進(jìn)(換型、停機(jī)、合格率)
價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的選擇
未來(lái)價(jià)值流圖的繪制
價(jià)值流改進(jìn)的項(xiàng)目管理
案例分享:某日資汽車零部件企業(yè)物與情報(bào)流動(dòng)圖

第四部分:價(jià)值流設(shè)計(jì)改進(jìn)實(shí)戰(zhàn)工作坊
未來(lái)價(jià)值流圖設(shè)計(jì)
未來(lái)圖的繪制(與講師研討不斷改進(jìn))
待改善項(xiàng)目的確立
行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃(各組交互模擬方案可執(zhí)行性)
改善項(xiàng)目管理思路
改善項(xiàng)目中改善工具的使用(結(jié)合已確定項(xiàng)目進(jìn)行工具使用的重難點(diǎn)分享)
完成VSM項(xiàng)目改善報(bào)告(包含VSM目標(biāo)、當(dāng)前圖、改善點(diǎn)選擇、未來(lái)圖、行動(dòng)計(jì)劃等)
改善點(diǎn)模擬Q&A
課程輸出:VSM項(xiàng)目改善報(bào)告(PPT格式提交并完成分組匯報(bào))

《價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員

《價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)》課程目的
1、 識(shí)別并計(jì)算出工廠制造周期,建立企業(yè)盈利模式改進(jìn)的基礎(chǔ)
2、 系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的幫助企業(yè)識(shí)別工廠運(yùn)營(yíng)流程中的所有改善點(diǎn)(代表性浪費(fèi))
3、 對(duì)改善點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序與關(guān)聯(lián)性分析,找到系統(tǒng)遏制點(diǎn)(瓶頸),形成階段改進(jìn)規(guī)劃
4、 識(shí)別改善點(diǎn)與目標(biāo)的差距,量化改善項(xiàng)目的目標(biāo)
5、 內(nèi)在邏輯嚴(yán)謹(jǐn),可識(shí)別出不準(zhǔn)確或者造假數(shù)據(jù),幫助改善者系統(tǒng)了解企業(yè)真實(shí)現(xiàn)狀
6、 結(jié)合增值比的變化,幫助企業(yè)確定改善的有效性,并形成可量化的成本收益


《價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)》所屬專題
精益生產(chǎn)管理價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)、

《價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
白老師
日本千葉大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生
日本精益生產(chǎn)專家
兵器集團(tuán)精益生產(chǎn)特聘專家
曾任:豐田集團(tuán)一級(jí)供應(yīng)商那美剛丨廠長(zhǎng)
曾任:日系國(guó)際咨詢集團(tuán)丨專家顧問(wèn)
曾任:日本美國(guó)波音飛機(jī),通用汽車供應(yīng)商押野電器東莞廠丨廠長(zhǎng)
白老師擁有超過(guò)25年的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),曾是日本國(guó)立千葉大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生。精通日語(yǔ)。在日本中國(guó)從事管理過(guò)進(jìn)出口貿(mào)易,安全,生產(chǎn),品質(zhì),總務(wù)人事,保全,物流等。從事的管理都實(shí)行豐田TPS-精益生產(chǎn)模式。
在美國(guó)波音飛機(jī),通用汽車供應(yīng)商日本押野電器制作所本部工作三年后調(diào)任東莞廠廠長(zhǎng);滯后特別是在一汽豐田一級(jí)供應(yīng)商日資那美鋼工作期間,在豐田TPS專家日本人總經(jīng)理指導(dǎo)下工作11年,從日本人總經(jīng)理助理到廠長(zhǎng),從零新建工廠到工廠正常全面運(yùn)營(yíng)全面全程參與其中。期間業(yè)務(wù)均按照TPS精益生產(chǎn)方式,全面從事沖壓,焊接,物流,保全,品質(zhì),生管,總務(wù)人事的管理工作。這期間在頂頭上司TPS專家日本豐田人總經(jīng)理指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)實(shí)踐了原汁原味的豐田生產(chǎn)方式TPS-精益生產(chǎn)方式11年。對(duì)精益生產(chǎn)有著現(xiàn)場(chǎng)形象實(shí)際的深刻理解。
白老師先后為日本本土日企、中國(guó)日企、中國(guó)德企,中國(guó)國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)工作服務(wù)及咨詢輔導(dǎo)培訓(xùn),特別是服務(wù)于國(guó)企民企時(shí)引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)企和民企的本土化改進(jìn),讓白老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。
特別是強(qiáng)調(diào)的是在日本本土日本企業(yè)咨詢輔導(dǎo)三個(gè)月,特別富有挑戰(zhàn)性。但結(jié)果是提升了阻礙其交貨能力的瓶頸工序生產(chǎn)能力30%,得到了日本企業(yè)的認(rèn)可。
在世界500強(qiáng)的德國(guó)的馬勒集團(tuán)天津工廠輔導(dǎo)一年,幫其當(dāng)年消除浪費(fèi)節(jié)省資金500萬(wàn)元。得到中國(guó)區(qū)總部,德國(guó)總部贊賞。
輔導(dǎo)國(guó)企宏大青島紡機(jī)半年,導(dǎo)入精益生產(chǎn)標(biāo)桿線,實(shí)現(xiàn)效益120萬(wàn)元。幫企業(yè)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在不斷復(fù)制標(biāo)桿線精益生產(chǎn)內(nèi)容至整個(gè)企業(yè)。
白老師擅長(zhǎng)建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理;專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系,降低成本,消除浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。
白老師2016年步入咨詢培訓(xùn)界至今,主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項(xiàng)目10多個(gè);主講各類公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)100余場(chǎng),企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)16000余人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù),囊括:機(jī)械、化工、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、建筑造園,建筑門窗等各行各業(yè),所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績(jī)。
主要課程:
《精益生產(chǎn)通識(shí)》
《安全生產(chǎn)與KYT》
《VSM價(jià)值流圖制作分析與VSD價(jià)值流設(shè)計(jì)》
《快速導(dǎo)入精益生產(chǎn)-如何打造精益生產(chǎn)標(biāo)桿線》
《不易反彈的5S-精益生產(chǎn)基礎(chǔ)上的5S目視化》
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升管理-SFM》
《豐田高質(zhì)量的秘笈-自工序完結(jié)》
《豐田如何進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備-PPP》
授課風(fēng)格:
理論聯(lián)系實(shí)際,內(nèi)容來(lái)自于生產(chǎn)一線,可操作性很強(qiáng);
不講大理論,講課內(nèi)容通俗易懂,學(xué)會(huì)就用,實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。
講座使用大量的現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩;
善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛,案例分析豐富,在輕松的氣氛中完成教學(xué);
可現(xiàn)場(chǎng)診斷,幫助企業(yè)迅速找出問(wèn)題點(diǎn),并給予徹底解決問(wèn)題的辦法,管理技術(shù)全面,專業(yè)性強(qiáng)。
部分咨詢項(xiàng)目:
企業(yè)名稱 項(xiàng)目類型
河北伊斯泰克有限公司 5S管理項(xiàng)目
山東兄弟盛強(qiáng)幕墻有限公司 精益生產(chǎn)布局,體系導(dǎo)入
馬勒東炫濾清器(天津)有限公司 精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入(MPS燈塔)
浙江華遠(yuǎn)汽車配件有限公司 精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目
日本秋田縣秋田電機(jī)制作所 交貨能力提升(OEE提升項(xiàng)目)
青島宏大紡織機(jī)械有限公司  精益生產(chǎn)提升項(xiàng)目
中國(guó)兵器集團(tuán)內(nèi)蒙一機(jī)有限公司 精益生產(chǎn)標(biāo)桿線,現(xiàn)場(chǎng)5S目視化
部分服務(wù)客戶:
徐工集團(tuán)、河北利達(dá)金屬制品有限公司、山東鄄城工信局、安徽中鼎減震橡膠技術(shù)有限公司、馬勒營(yíng)口活塞有限公司、渤海銀行蘇州分行、浙江萬(wàn)泰電力科技有限公司、安徽南都新能源有限公司、昆明晨鳴電器有限公司、南京55所、昆山裕施泰克有限公司、嘉興銘度戶外用品有限公司、蘇州華振機(jī)械有限公司、虎丘影像(蘇州)有限公司、威特電梯部件(蘇州)有限公司、吉利動(dòng)力總成有限公司、蔚來(lái)汽車、美伊電鋼(常州)有限公司、霓達(dá)摩爾(常州)有限公司、溧陽(yáng)天目先導(dǎo)電池材料有限公司、泰州林海集團(tuán)、重慶ABB渦輪增壓有限公司、常州國(guó)茂減速機(jī)有限公司、科士達(dá)(上海)有限公司、上海大眾動(dòng)力總成有限公司、上汽時(shí)代動(dòng)力電池系統(tǒng)有限公司、太平洋電子(昆山)有限公司、鹽城和陽(yáng)智能電梯部件有限公司、
山東元泰寶生物制品有限公司、杭州炬華科技股份有限公司、常州今創(chuàng)集團(tuán)、河北潤(rùn)衡環(huán)境治理有限公司、威爾伯轉(zhuǎn)向系統(tǒng)(南京)有限公司、中車株洲天力鍛業(yè)有限公司、浙江明新旭騰新材料有限公司、南昌礦山機(jī)械有限公司、長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工程有限公司……
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公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100290691          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)
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費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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韓永春
  • 培訓(xùn)師:韓永春
  • 所在地:東莞
劉智
  • 培訓(xùn)師:劉智
  • 所在地:廣州
  • 資深精益咨詢師
價(jià)值流管理VSM培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
精益生產(chǎn)管理相關(guān)培訓(xùn)師
李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
陸偉華
  • 培訓(xùn)師:陸偉華
  • 所在地:廣州
  • 高級(jí)咨詢顧問(wèn)
精益生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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