《《CESIM企業(yè)戰(zhàn)略模擬》（6月23日 北京）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、什么是《Cesim企業(yè)戰(zhàn)略模擬》：
1、是由芬蘭的Cesim Oy公司獨家開發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略模擬和經(jīng)營策略實
施模擬軟件課程；
2、是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓課程；
3、在歐美、東南亞被很多大企業(yè)作為中高層管理得的必修課程；
4、是國內多所大學EMBA核心課程。

二、課程特色：
1、利用計算機軟件模擬檢驗自己的決策思路，了解任何一個商業(yè)決定帶給企業(yè)的后果。中文界面的電腦模擬課程與傳統(tǒng)的學歷教育、理論講授、互動游戲、案例分析等培訓方式截然不同。
2、課程內容緊扣管理實務，注重實戰(zhàn)技能的傳授，強調演練與實踐，讓學員練中學，學后用，步步提升，收益顯著。
3、要求參加者能全面、靈活地運用管理知識，如生產(chǎn)管理、市場營銷、財務會計等知識，和預測、優(yōu)化、對策、決策等方法，考察學員的分析、判斷和應變能力，并培養(yǎng)團隊合作的精神。課程所具有的競爭性、趣味性、實用性和實戰(zhàn)性是其它課堂教學形式難以比擬的。
4、培訓過程充滿挑戰(zhàn)，各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，何時投資于何種新產(chǎn)品？何時進入目標市場？如何擴展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應？如何融資？如何平衡資金？
5、由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢此消彼長……
6、如何通過團隊的努力，使公司業(yè)績節(jié)節(jié)高升，為股東創(chuàng)造最大價值

三、課程內容：
在一定的經(jīng)營環(huán)境下，通過團隊的決策，制定公司運作方案，針對歐洲、北美、中國市場，如何采用不同的競爭策略，從競爭對手中脫穎而出，在市場上取得優(yōu)勢地位。作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，我們需要做以下決策：

1、預測市場需求
A.計算每一個區(qū)域市場的整體市場大小
B.將總體市場需求按不同的技術進行劃分。
C.決定每個公司的市場份額
2、組織生產(chǎn)
A.如何根據(jù)預測的市場需求，計算生產(chǎn)成本和使利潤最大化的生產(chǎn)能力
B.如何解讀學習曲線效應
3、生產(chǎn)投資
如何通過對亞洲新工廠的投資，計算出投資收益率
4、物流管理
A.如何決定生產(chǎn)運作次序以使產(chǎn)品的邊際利潤最大化
B.如何利用價格轉移使公司獲利
5、市場營銷
如何合理地制定市場營銷方案
6、新產(chǎn)品開發(fā)
如何有效地配置資源以達到經(jīng)濟利益最大化，是自己開發(fā)還是外部購買？
7、財務管理
A.如何決定股息的支付
B.如何決定長期貸款的增加或減少
C.是否在國家之間轉移資金
D.如何有效地使用手中豐富的現(xiàn)金流
E.如何在不影響公司未來增長潛力的情況下追求盡可能高的利潤，以贏得股票價格的攀升和更多的投資者
F.如何解讀資產(chǎn)損益表、資產(chǎn)負債表和各種各樣的財政指數(shù)

《《CESIM企業(yè)戰(zhàn)略模擬》（6月23日 北京）》培訓受眾
總經(jīng)理、副總、人事行政總監(jiān)、培訓總監(jiān)等企業(yè)培訓相關負責人員

《《CESIM企業(yè)戰(zhàn)略模擬》（6月23日 北京）》課程目的
1、對企業(yè)高層管理者：提升戰(zhàn)略思考能力，提高整體經(jīng)營的效率。
2、對企業(yè)中層管理者：打破部門界限，樹立全局意識。對企業(yè)整體經(jīng)營狀況達成共識，增進部門間的溝通與協(xié)作。

《《CESIM企業(yè)戰(zhàn)略模擬》（6月23日 北京）》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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