《6Sigma—六西格瑪基礎應用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一 6Sigma第一階段 定義（Define）
☆6σ介紹
→6σ概念
→6σ及公司文化
→99%品質對6σ比較
☆客戶之聲及卡諾模式
☆SIPOC – 有效的流程圖
☆了解價值流和浪費
☆質量成本
☆統(tǒng)計思維
二 6Sigma第二階段 測量（Measure）
☆學習量化分析的質量工具
→流程圖
→運行圖
→查驗表
→柱狀圖
→帕雷托圖
→因果圖
→散點圖
☆學習管理,定性分析質量工具
→頭腦風暴
→親和圖
→NGT
→力場分析
→雷達圖
→樹狀圖
☆測量系統(tǒng)分析
→Gage R&R
→過程公差變異
→規(guī)格變異
☆描述統(tǒng)計
→群體與樣本
→群體特點
三 6Sigma第三階段 分析（Analyze）
☆C&E 矩陣
→概念
→準備C&E 矩陣步驟
☆失效模式與失效分析
→產(chǎn)品轉移的FMEA
→過程FMEA
☆變異的介紹
→共同的原因
→特殊原因
☆過程能力
→Cp & Cpk
→控制界限對規(guī)格

《6Sigma—六西格瑪基礎應用》培訓受眾
針對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理等高級管理人員，以生產(chǎn)管理體系的宏觀規(guī)劃為主要內容；?
制造、生管、物管、品管、制造工程、財務、會計、研發(fā)等部門主管及工程師屬于基層操作人員,以實務型內容為主。

《6Sigma—六西格瑪基礎應用》課程目的
6 Sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4個失誤，推行“六標準差”的目的就是經(jīng)由設計并監(jiān)控流程日常操作，將流程的失誤降低到最低時，企業(yè)將達到：品質與效率的提高、成本降低、流程簡化，財務指標好轉、客戶滿意度提高。新世紀提供您新視野，讓您的公司成為客戶最佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與實戰(zhàn)結合。協(xié)助您挑戰(zhàn)極限、追求完美。

《6Sigma—六西格瑪基礎應用》所屬分類
生產(chǎn)管理

《6Sigma—六西格瑪基礎應用》授課培訓師簡介

《6Sigma—六西格瑪基礎應用》報名服務流程

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