《有效降低庫存的策略與方法》課程詳情
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一、 庫存管理概述及其基本內(nèi)容
1. 庫存的定義與分類
2. 庫存的作用與弊端
3. 不同企業(yè)中的庫存問題
4. 庫存成本的構(gòu)成
5. 庫存管理與控制問題分類
6. 庫存控制系統(tǒng)要素 及其過程
7. 庫存控制基本決策及影響因素
二、 庫存需求預(yù)測
1. 預(yù)測及其分類
2. 需求預(yù)測內(nèi)容
3. 一向需求預(yù)測的因素
4. 預(yù)測的一般步驟及應(yīng)注意的問題
5. 定性預(yù)測方法
6. 定量預(yù)測方法
7. 預(yù)測監(jiān)控
三、 庫存控制過程
1. 定量系統(tǒng)
2. 定期系統(tǒng)
3. 隨機(jī)型庫存控制系統(tǒng)
4. 一次性訂貨系統(tǒng)
四、 庫存控制決策的定量分析
1. ABC分類法
2. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
3. 經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期
4. 安全庫存與訂貨點(diǎn)
5. 一次性訂貨量的確定
五、 庫存管理的有關(guān)問題
1. 新設(shè)備備件的庫存管理
2. 逆向物流
3. 多余物品的處理
4. 庫存精度與盤點(diǎn)
六、 庫存信息管理
1. MRP概述
2. MRP系統(tǒng)中的訂貨批量
3. MRP的發(fā)展—MRPⅡ
4. ERP
5. 條碼管理系統(tǒng)
6. EDI技術(shù)
七、 JIT及其庫存管理
1. JIT概述
2. JIT的基本構(gòu)成要素
3. JIT 庫存
八、 生產(chǎn)過程中的物料控制
1. 生產(chǎn)作業(yè)計劃與作業(yè)排序
2. 生產(chǎn)物料控制
3. 準(zhǔn)時配送與看板管理
九、 供應(yīng)鏈中的庫存管理與控制
1. 供應(yīng)鏈中的庫存
2. 供應(yīng)商關(guān)系管理
3. 供貨商管理庫存（VMI）
4. 供應(yīng)鏈中的配送計劃（DRP）
5. 供應(yīng)鏈中的庫存管理的發(fā)展
十、 庫存績效與標(biāo)桿管理
1. 庫存績效
2. 標(biāo)桿管理
3. 通過變革改善庫存績效
4. 約束條件
《有效降低庫存的策略與方法》培訓(xùn)受眾
1、企業(yè)物流總監(jiān)、總經(jīng)理、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等
2、物流、生產(chǎn)、銷售、采購、質(zhì)量、倉庫、財務(wù)、客服等部門負(fù)責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員
《有效降低庫存的策略與方法》所屬分類
生產(chǎn)管理
《有效降低庫存的策略與方法》授課培訓(xùn)師簡介
邱先生
中國機(jī)械工程學(xué)會物流工程分會理事；
上海投資咨詢公司（上海市計委）物流園區(qū)投資計劃與方案特聘專家；
浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授；
德國萊茵（TUV）（中國）學(xué)術(shù)部課程長期特聘講師。
邱老師曾任上海大眾汽車 SANTANA 轎車生產(chǎn)衛(wèi)星工廠生產(chǎn)經(jīng)營廠長；EVERWELL（中國）工程部物流項目負(fù)責(zé)人；普茨邁斯特（中國）物流項目總監(jiān)等職務(wù)。邱老師作為物流管理專業(yè)顧問組織完成了美的電器、海爾、華晨汽車等多個大型物流咨詢項目，其課程具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，并由此獲得諸多客戶的好評。
擅長課題：
生產(chǎn)企業(yè)物流管理、企業(yè)供應(yīng)鏈、庫存控制與倉庫管理、有效降低物流成本、生產(chǎn)計劃與物料控制、物流人才職業(yè)生涯規(guī)劃等
榮譽(yù)客戶：
上海大眾、上海通用、鄭州宇通客車、張家港博澤汽車部件、沈陽金杯汽車、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、蘇州旭電 、蕪湖西門子VDO電子、南京菲尼克斯電氣、華虹-NEC、天津通用半導(dǎo)體、上海施耐德電氣、蘇州西門子電器、諾基亞蘇州電信、上海通用電氣、飛索半導(dǎo)體（蘇州）、無錫羅地亞制藥、漢高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜內(nèi)門油漆、蘇州葛蘭素制藥、惠氏白宮制藥、上海汽輪機(jī)、普茲邁斯特工程設(shè)備、廣東摩恩、山西國際鑄造、蘇州百得電動工、上海物資集團(tuán)、麥當(dāng)勞華中地區(qū)配送中心、迅達(dá)電梯上海物流中心、武漢紅金龍卷煙、貝塔斯曼…
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