《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱
課程背景
企業(yè)的本質(zhì)是資源配置,戰(zhàn)略是資源配置方向決策邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略正確與否將決定其成敗。如何有效的戰(zhàn)略管理,《企業(yè)戰(zhàn)略管理》給出了答案。
課程內(nèi)容
課程闡述了什么是戰(zhàn)略管理、如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析、實(shí)施與控制等的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐問題。
課程特點(diǎn)
1.適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層,無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè);
2.實(shí)踐性。提高了戰(zhàn)略規(guī)劃的各種工具和方法并且輔以案例講解;
3.通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深奧晦澀的經(jīng)濟(jì)管理原理;
課程大綱
一、戰(zhàn)略管理
什么是戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理與公司治理關(guān)系
戰(zhàn)略管理的“一個中心,兩個基本點(diǎn)”
案例:張無忌、TCL、廣發(fā)銀行、微軟、柯達(dá)、戴爾、娃哈哈等
二、戰(zhàn)略分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
宏觀環(huán)境分析
中觀行業(yè)分析
微觀企業(yè)分析
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析
拓展業(yè)務(wù)分析
戰(zhàn)略方案評估
案例:胡立陽、桑迪亞、葵花寶典、某汽配企業(yè)、某電動企業(yè)等
三、戰(zhàn)略實(shí)施
發(fā)展順序確定
業(yè)務(wù)比例結(jié)構(gòu)確定
愿景與理念
戰(zhàn)略目標(biāo)
差距分析
主要戰(zhàn)略舉措與職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略計劃
案例:某包裝企業(yè)、某汽配企業(yè)
四、戰(zhàn)略控制
程序控制
過渡安排
轉(zhuǎn)型管理
戰(zhàn)略行為管理
環(huán)境掃描
應(yīng)急方案
案例:某包裝企業(yè)、某汽配企業(yè)
五、競爭戰(zhàn)略
競爭力公式與戰(zhàn)略路徑分析
波特三競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略的三層次
案例:格蘭仕、海爾、美兆診所、聯(lián)想、百度等
六、戰(zhàn)略邏輯
利潤的戰(zhàn)略邏輯
核心業(yè)務(wù)與毗連業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略邏輯
多元化與專業(yè)化的戰(zhàn)略邏輯
戰(zhàn)略聯(lián)盟與外包的戰(zhàn)略邏輯
收購兼并的戰(zhàn)略邏輯
一體化的戰(zhàn)略邏輯
國際化的戰(zhàn)略邏輯
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程目的
1.為企業(yè)家提供了新的戰(zhàn)略思維和模式;
2.掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理;
3.提供了提升戰(zhàn)略管理水平的“道、術(shù)、器”。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》適合對象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理