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企業(yè)戰(zhàn)略管理
添加時間:2015-04-13      修改時間: 2015-04-13      課程編號:100178308
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱
1. 戰(zhàn)略理論核心
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理的基本問題
戰(zhàn)略管理的基點與準(zhǔn)則
戰(zhàn)略管理的任務(wù)

2. 企業(yè)邊界
縱向邊界
橫向邊界

3. 戰(zhàn)略定位原理
SWOT分析
波特五因素分析
內(nèi)外匹配原理
互動整合原理

4. 戰(zhàn)略定位
競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略定位
成本和差異化定位分析
持續(xù)性競爭優(yōu)勢

5. 企業(yè)的使命與目標(biāo)
科林斯—保羅斯愿景規(guī)劃框架

6. 戰(zhàn)略決策過程
職能水平的戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)水平的戰(zhàn)略
公司水平的戰(zhàn)略

7. 戰(zhàn)略執(zhí)行過程
組織結(jié)構(gòu)重整
設(shè)計控制系統(tǒng)
組織、戰(zhàn)略與控制的整合

8. 變革管理
變革透視:十問題
領(lǐng)導(dǎo)作用
制度文化的建立

9. 戰(zhàn)略管理成功五要素
理念和價值
執(zhí)行的堅定性
持續(xù)的改善
員工的整體參與
始終如一的導(dǎo)向

10. 魏斯曼十步驟系統(tǒng)

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
特色課程

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬專題
戰(zhàn)略決策企業(yè)重組、工廠精細化管理、戰(zhàn)略合并、企業(yè)戰(zhàn)略管理、
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王琛老師簡介
王琛
王琛
學(xué)習(xí)與企業(yè)任職情況
 北京大學(xué)工商管理學(xué)院(現(xiàn)光華管理學(xué)院)企業(yè)管理碩士
 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士
 國內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
 曾任職于世界500強雀巢公司(瑞士)、丹麥多美滋公司、博士倫公司(美國)公司
 曾任紐約NASDAQ股票市場公開上市的美國公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理
 多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練
培訓(xùn)資質(zhì)及擔(dān)任社會職務(wù) 
 北京大學(xué)、中加工商管理學(xué)院特聘教授
 阿拉巴馬大學(xué)(伯明翰)管理學(xué)院、訪問學(xué)者
 蒙代爾國際企業(yè)家大學(xué)教學(xué)總監(jiān)
 清華大學(xué)研究院總裁班講師
 北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
 香港財經(jīng)學(xué)院、菲律賓國立大學(xué)碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的實戰(zhàn)派管理專家,擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗,曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓(xùn),長期研修高級管理,具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后,憑借國際化視野與綜合實力,還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景,又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問學(xué)者履歷,理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗十分豐富,授課具有鮮明特點:
 基于企業(yè)運營視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻
 基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗
 臺風(fēng)穩(wěn)健,互動性強,以教練式培訓(xùn)的方式,注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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·現(xiàn)代市場營銷與品牌推廣策略
·市場營銷管理
·目標(biāo)市場定位與定位營銷
·客戶價值指導(dǎo)下的戰(zhàn)略營銷
·B2B國際戰(zhàn)略營銷
·思維管理和創(chuàng)新
·你會解決問題并做出正確決策嗎?
·六頂帽子與銷售模式創(chuàng)新
·企業(yè)管理思維與企業(yè)管理架構(gòu)
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[內(nèi)訓(xùn)課] 王金升-企業(yè)戰(zhàn)略管理
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相關(guān)專題
戰(zhàn)略決策
企業(yè)重組
工廠精細化管理
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[內(nèi)訓(xùn)課] 情景沙盤——戰(zhàn)略解碼
[內(nèi)訓(xùn)課] 問題意識與八步法解決問題 ——打造高效工廠運作
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績效 ——打造高效工廠運
企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)培訓(xùn)師
翁濤
  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師
周代進
  • 培訓(xùn)師:周代進
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級講師
戰(zhàn)略合并相關(guān)公開課
1、建立對中國金融體系更系統(tǒng)、更底層的邏輯認知;2、了解資本市場創(chuàng)造公司與個體財富的邏輯,從而找出財富增值機會點;3、對照當(dāng)下企業(yè)生命周期,設(shè)計一個...
1、領(lǐng)會大客戶銷售科學(xué)理念2、掌握大客戶銷售的標(biāo)準(zhǔn)流程3、掌握一套“批量復(fù)制銷冠”的方法,實現(xiàn)“鐵打的營盤流水的兵”
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2025-04-28 產(chǎn)品市場管理--產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃
2025-05-10 戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉
2025-05-14 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略合并相關(guān)培訓(xùn)師
林國泰
  • 培訓(xùn)師:林國泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財務(wù)管理專家
周波
  • 培訓(xùn)師:周波
  • 所在地:上海
工廠精細化管理相關(guān)公開課
1. 了解EHS框架與體系,了解正確的先進的安全管理理念2. 掌握EHS管理中的核心技術(shù)并能在工作中有效運用3. 掌握EHS管理的常用技巧,提高EHS管理人...
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶,推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作,不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境,...
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戰(zhàn)略合并相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
工廠精細化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
企業(yè)重組相關(guān)公開課
1.掌握最新資本市場和產(chǎn)業(yè)動向,建立企業(yè)家資本運作思維2.理解不同層次資本市場板塊的要求和功能定位,自主選擇適合登陸的資本市場3.從長期視角和投資視角...
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工廠精細化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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