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采購管理與采購成本分析
添加時間:2009-04-03      修改時間: 2009-04-03      課程編號:100111203
《采購管理與采購成本分析》課程大綱
第1單元---基于供應鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能)
A.物流供應鏈系統(tǒng)設計與優(yōu)化思惟之破局
供應鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達)
供應鏈ERP信息流6大接口終極目標-信息接口終極目標
B.采購供應定位模型-Supply Positioning Model
有效降低成本戰(zhàn)略思惟
物料分級分類
供應利潤策略
供貨商選擇與家數(shù)類別
采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖
C.適當?shù)恼n間分組互動研討
供應鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題?
采購/PMC/銷售各7大步驟

第2單元---庫存低減角度完善采購流程(采購開發(fā)與供貨商管理)
A.供貨商關系管理關鍵啟發(fā)
開發(fā)供商策略3必要+2充分條件
開發(fā)選擇與輔導
供貨商感知模型Supplier Perception Model
IQC與千里馬
供貨商聯(lián)運配套做法
Force免費補換與饋贈
主動發(fā)料與一目幕了然的關鍵作法
B.如何優(yōu)化或扶持供貨商
特采線邊挑選成本吸收
免檢免驗彼端物控放行
支持副線加工質(zhì)量交流
EPI/ESI/QA標準化互利
附加?扉_發(fā)合理補助
彼端首樣確認首批協(xié)組
C.采購供應鏈革新做法
JIT與VMI創(chuàng)新定義
推行誤區(qū)的防范
責任交接真義-線邊倉的奧妙與迷思
JIT改良要點-包材JIT
聯(lián)合運輸流動倉秘訣-載具VMI-甩柜做法
組織變革-中央與地區(qū)采購
D.適當?shù)恼n間分組互動研討
采購主管每天該想的2項最重要的業(yè)務是啥?
感知模型案例
供商聯(lián)運配套做法
VMI說服技巧演繹
轉(zhuǎn)換供貨商技巧案例
月預測與備料破局

第3單元 供應價值鏈下的采購成本分析
A. 采購洽商談判與應對報價技巧案例
邀請報價與殺價破成本之真義
關鍵材料甲級流氓供貨商洽商破局-3角貿(mào)易技巧-客調(diào)料
BOM表報價利潤隱藏破局-加工與損耗的迷思
新3段式JIT物料報價破局法-固定成本的迷思-還價關鍵思惟 / 加嚴與寬松規(guī)格
新3段式物流報價法 / 進存銷與2個立方米
詐術奇觀…
B.提升物流供應鏈響應速度
工令消耗與銷一補一銷1補1快速反應鏈改革圖示
人,單,物,倉,訊流的整合與IT科技運用-條形碼應用的迷思與破局
改領料到發(fā)料的秘訣-發(fā)料單設計秘訣
線邊倉及時回饋目視管理
整數(shù)箱備料與免費補換貨
啥是依燈號撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?
C.適當?shù)恼n間分組互動研討
3段式JIT物料報價電子表格演繹
還價3中全會怎么開法
緊急反應緩沖倉的秘訣

《采購管理與采購成本分析》所屬分類
人力資源

《采購管理與采購成本分析》所屬專題
采購管理培訓
《采購管理與采購成本分析》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師顧聞知老師簡介
顧聞知
顧聞知
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)

經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助

現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.

顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.

部分咨詢培訓客戶評價:

湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內(nèi)訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…

深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
顧聞知老師其他內(nèi)訓課
·現(xiàn)代物流與供應鏈管理
·現(xiàn)代物流配送質(zhì)量管理實操訓練
·物流成本控制與物流管理提升技法
·生產(chǎn)計劃與物料控制
·企業(yè)精益物流供應鏈管理戰(zhàn)略布局
·庫存降低與如何提升周轉(zhuǎn)率方法
·供應商開發(fā),選擇評估與供應商管理
·供應鏈成本控制
·工廠倉庫管理與技能提升
·采購與供應商談判實操訓練
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