《統(tǒng)計過程控制（SPC）及制程能力提升》課程大綱
一、基本統(tǒng)計概念
1、數據的性質
1.1數據處理的步驟
2、數據的分布
3、母數與統(tǒng)計量
3.1、方案概念及運用
3.2、標準差概念及運用
3.3、報差概念及運用
3.4、總體方案與樣本方差
二、過程變異
1、過程變異的基本概念
2、過程變異的評價方式
3、普通原因與特殊原因
4、程控與過程能力
三、管制圖
1、管制圖的基本術語
2、管制圖的種類
3、管制圖的使用環(huán)境
4、如何處理解析用管制圖與控制用管制圖的關系
5、管制圖的作業(yè)步驟
四、常用管制圖的作法
1、Xbar-R管制圖
2、X-MR管制圖
3、P管制圖
4、U管制圖
5、C管制圖
6、管制圖的分析方法
五、管制圖的數學原理
1、Xbar-R管制圖
2、P管制圖
3、C管制圖
六、點的變動與制程分配關系
a)掏石試驗
b)計量值管制圖-----Xbar-R管制圖
c)計數值管制圖-----C-chent
d)點在標準差中分配說明及制程解析技巧
七、管制圖的性能
a)性能的表示方法
b)有關管制圖的判斷錯誤
c)Xbar管制圖的性能
d)R管制圖的性能
e)P管制圖的性能
八、管制圖的應用
a)分組法
b)層別法
c)分組法與層別法的應用
九、過程能力分析
a)過程能力的基本概念
b)過程能力研究
c)Cp/Ca/Cpk/Ppk/Cmk分析
d)從Cpk推算制程不良率
e)雙向公差能力分析
f)單向公差的能力分析
g)提升CpK的方法研討

《統(tǒng)計過程控制（SPC）及制程能力提升》適合對象
企業(yè)研發(fā)部、技術部、制造部、品管部、業(yè)務部、資材部等管理及工程技術人員

《統(tǒng)計過程控制（SPC）及制程能力提升》所屬分類
生產管理

《統(tǒng)計過程控制（SPC）及制程能力提升》所屬專題
SPC培訓、

《統(tǒng)計過程控制（SPC）及制程能力提升》內訓服務流程

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