《領(lǐng)導養(yǎng)成計劃》課程大綱
一、必須具備訂定年度目標及計劃的能力
 春、夏、秋、冬醞釀養(yǎng)成法
 布局，造勢，擺平
 目標，計劃，執(zhí)行，檢討
 確定核心目標，目標刻在鋼板上,計劃寫在沙灘上
二、具備訂定競賽目標及計劃的能力
 組織的內(nèi)在動力競爭哲學
 投入才會深入，付出才會杰出
 為何而戰(zhàn)，不斷地激勵士氣
 設定競賽計劃
三、必須具備排定炒作周目標及排定每天行程的能力
 設定每周的主題，每周的課表
 人都喜歡別人幫他下決定
 把目標、計劃規(guī)劃到最小的單位、每天早上都有課表。
四、必須讓干部有十足的安全感
 君臨天下，威嚴，氣魄；看到你就覺得很安全
 信心會融化一切
五、必須能夠每個月維持一個30%的增長率
 人有七分力要干十分活。
 只有更努力，沒有最努力
 人生若是不冒險，就會一無所獲
 業(yè)績要穩(wěn)定成長，適者生存
六、必須具備隨時可以跳下來做個人業(yè)績及CLOSE的能力
 身先士卒,必須能夠沖在業(yè)務的第一線
 必須維持業(yè)績穩(wěn)定的成長
 有信心，沒問題，沒信心輸?shù)降?
 運用精神感召
 戰(zhàn)勝挫折,繼續(xù)出發(fā)
七、非常的自律
 EQ情緒控制，情商
 重時間
 重承諾
 顧全大局
 非常嚴格的操練與自我操練
八、有效時間管理
 每天當中的四件事
 做最有生產(chǎn)力的事
 三同時間法則
 有效的授權(quán)
 潛意識催眠
 每天晚上六件事
 生活中的三天
九、系統(tǒng)思考：
 1）哲學，系統(tǒng)的全面的發(fā)展的聯(lián)系的觀點
 馬克思主義毛澤東思想鄧小平理論
一0、必須具備舉辦訓練課程，激勵課程以及組訓的能力。
 教育是態(tài)度和方法的共同作用
 必須做精準的決策及明確的指令。
 預演，沙盤模擬
 理念的宣導，令民與上同意
 組訓，把藝術(shù)變成科學
一一、必須能夠扛起責任，隨時能做危機處理的擔當。
 一開始就找到你所要培養(yǎng)的接班人
 隨時能了解形勢，要有預見危機來臨的能力
 善于解決問題
 良藥：業(yè)績治百病
 揚善于公堂，歸過于私時
 做業(yè)績就是今天雖然不好，但明天永遠有希望
一二、必須要有豐富的魅力及具強力激勵效果的訓勉演說力。
 男人最重要就是有魅力
 眾志成城，團隊經(jīng)營的哲學
 如何處理好合作的關(guān)系
 集體英雄主義
一三、必須具備良好的溝通協(xié)調(diào)的能力。必須有耐心做心理輔導的能力。必須懂得真誠地關(guān)心員工和他的家人。
 把眾人擺對位置，根據(jù)色彩性格將業(yè)務員分類
 關(guān)心員工，士為知己者死
 人事問題，把人變成資產(chǎn)
 不穩(wěn)定的性格沒辦法成為領(lǐng)導者
一四、必須具備特種兵的能力。
 領(lǐng)導者要具備移動性，填充性，穩(wěn)定性；
 要具備有恢復力
 把眾人擺對位置
 合群性高的人，能夠融入團隊
 立刻上戰(zhàn)場的人
 可塑性、抗壓力AQ，IQ，EQ
一五、必須具備一流的企劃能力
 關(guān)心的小卡片顧客服務周
 考試自己的組員，增員及面談話術(shù)招干部的成長
 行銷系統(tǒng)和教戰(zhàn)手冊
 市場營銷計劃
 復制人才的能力，教育改變思考模式，訓練改變行為模式
 識才，選才，育才，用才，留才
一六、16、必須能夠創(chuàng)造增員和挖角可以吸引人才的環(huán)境
 新人刺激老人，老人教育新人
 放下身段不斷的學習
 提防年羹堯陣后曲
 保持良好的品性操守
 保持上下級之間的倫理
 要注重形象
一七、最有用最棒的必須要能隨時配合以及支援總部及適時請求總部支援。
 審讀及查閱公司業(yè)務報表及財務報表的能力
 活用獎金發(fā)放及因材施教的能力

《領(lǐng)導養(yǎng)成計劃》課程目的
現(xiàn)在已經(jīng)不是個人英雄主義的時代，而是集體英雄主義的時代，一個團隊的競爭力在于核心團隊的實力，本課程從如何定戰(zhàn)略，建班子，帶隊伍三個方面闡明了如何抱團打天下。

《領(lǐng)導養(yǎng)成計劃》適合對象
銷售經(jīng)理及中層主管人員，團隊領(lǐng)導者

《領(lǐng)導養(yǎng)成計劃》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導養(yǎng)成計劃》內(nèi)訓服務流程

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